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摘要：建筑工程项目施工活动开展的过程当中，成本控制工作的开展是贯穿于整个工程项目当中的重要工作内容。我们应该从更加科学的角度对于成本控制工作的开展进行有效的落实，切实提升对建筑工程整体项目成本管控工作的落实水平和效果。本文就结合实际情况，分析和探讨了建筑工程项目施工过程当中成本控制工作开展的相关策略和思路，以期更好的为工程成本管理工作的开展提供一些可行的借鉴经验。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；工作思路
1引言
建筑工程项目本身就有较强的系统性和专业性的特点，并且施工环节多，施工投资规模较大，成本控制工作的开展面临着很多要求和挑战。结合实际建筑工程项目的具体情况，我们应该对于成本控制工作的落实进行合理的优化与改进，更好的围绕实际施工的具体情况，对于成本管理控制工作的开展进行落实和执行，发挥其工作应有的控制作用，实现对于工程项目建设效益的成分为提升。
2对施工成本产生影响的因素分析思考
对建筑工程施工活动的开展来说，成本管理工作要想得到有效推进，成本管理部门就应该对影响工程成本各方面因素进行全方位的分析和考量，有针对性的提出相应的管理控制策略，这样才能够达到提升工程成本管理的目标。在当前建筑工程项目施工活动开展上，部分施工管理人员在具体成本管理工作的开展上，没有对建筑工程施工现场的情况进行充分的了解，一些勘察工作落实不到位，进而导致了具体施工过程当中图纸和方案存在一定执行方面的问题，影响了工程的成本控制效果。在具体施工活动的开展上，其对人员材料以及设备方面有着很高的要求。如果相关材料、设备、人员的管理和供应存在问题，那么也会造成对成本的拖延和影响。部分管理人员在参与施工管理的过程当中，成本管理工作计划的落实执行效果有限，难以对工程项目管理工作的开展目标进行有效的保证，这也影响了工程项目的造价。部分施工部门在施工参与当中，对工程合同的执行方面存在问题，进而出现了很多违约的问题，这也是对工程成本控制产生影响的一个重要的因素。在施工中，部分工程项目管理人员自身成本管理工作执行能力有限，专业素养水平有待提升，这也让成本管理工作的落实效果会受到很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说，在现代建筑工程项目建设施工管理的过程当中，成本控制工作发挥着不可替代的重要作用，成本管理部门应该结合成本管理工作开展当中影响其工作效果的因素，进行合理的分析，提出行之有效的策略进行应对和解决，这样才能够更好对工程的整体成本管控效果带来积极的影响。
3施工成本控制工作开展的思考
第一，对施工现场的情况进行全方位了解和掌握。在以往建筑工程成本管理控制工作开展当中，如果成本管理部门对施工现场的具体情况不够了解，那么就会对于实际成本管理控制工作的开展效果产生影响。结合实际成本管理工作的开展需求，成本管理部门应该深入到施工现场，并且对于施工过程当中影响成本的各方面因素进行综合的分析，结合当前施工设计方案的具体需求和现有的资源情况，做好合理的调配优化，提升资源配置的科学性与合理性，这样才能更好的实现对于工程施工成本的有效控制。在对施工现场各方面情况进行调查和掌握的过程当中，也应该围绕实际对施工成本管理工作的开展计划和目标进行适当的调整，为后期成本方面工作的开展提供一个可靠的依据。
第二，做好施工阶段合同执行方面的管理。建筑工程项目施工活动开展的过程当中，合同是施工各方开展自身工作的重要依据，我们应该做好对于合同执行方面的管理，这样才能更好的发挥合同的约束作用，实现对于施工参与各方利益的有效保证，这对于成本控制工作的开展来说是一项非常重要的工作内容。成本管理控制工作开展当中，合同执行方面的监督与管理是非常重要的一个组成部分。在实际合同执行的过程当中，其合同的条款涉及了很多的法律法规的内容。为了更好的对于相关风险进行有效的规避，我们应该确保专人进行参与。在具体合同拟定和管理部门合作的过程当中，应该确保其相关条款足够完整和严谨同时在具体执行的过程当中相关的纠纷和歧义能够得到及时的处理，确保多方协商和沟通的有效性，保障施工参与各方的利益。而为了进一步提升整体执行的具体效果，我们也可以聘请第三方的专业机构来进行参与，提供法律咨询等方面的服务，这样合同方面的风险能够得到更好的规避。为了保障工程合同执行工作顺利的开展，成本管理部门还要对工程合同执行工作中各个环节进行统一管理，同时还要安排相关的人员进行定期的培训，提升工程合同执行能力，让其能够拥有更强的合同执行意识，同时掌握良好的专业素质和执行技能，能够适应当前新时期合同执行工作开展的多方面需求。只有做好前期充分的准备，并且构建一套科学化的监督管理机制，这样合同执行工作的开展，才能够具备一个良好的可行空间和依据。结合实际情况，做好对于具体合同方面工作开展的有效跟踪控制，解决实际合同执行中存在的不足，保障整体工作的开展质量，实现对工程施工活动的有效约束，进而更好的展现成本管理工作的价值。
第三，做好成本控制队伍的建设工作。结合当年新时期成本控制工作开展的多方面需求，我们应该从科学的角度的时候做好人员队伍的培训，让成本控制部门的相关工作队伍和人员能够具备良好的专业素质，并且对其他先进的成本控制工作经验和案例进行学习，结合自身的具体项目做好合理的优化与改进，这样整个成本管理控制工作的开展效果才能够得到更好的提升。在人员队伍的建设上，我们也应该合理的对于人才队伍结构进行优化，引进和聘请更多的专业人才，不断提升成本控制队伍的综合作战能力。
4结束语
总的来说，当前新时期下成本控制工作的开展应该考虑多方面的内容，做好全方位的优化和改进。成本控制部门相关管理人员应该具备一个良好的专业素养，能够积极的深入到施工现场，对工程项目具体施工情况进行掌握，做好成本方面工作的改进优化，实现对工程成本效益的全方位保障。
参考文献
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论文作者:刘亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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