摘要：建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量，从实际中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作内容很多，任务也相对繁杂，既要确保项目的进度，又要保证施工的质量，同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深，精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理，能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；策略；浅述
导言：改革开放以来，我国经济迅速发展，不仅带动工业进步，同时也促进建筑行业长足发展。现阶段，随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目开展精细化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。同时，精细化管理能够促进建筑工程项目施工管理效率，保证建筑施工质量。精细化管理需贯穿始终，根据现阶段建筑工程项目施工情况，总结关键点，并提出对应精细化管理策略。
1建筑工程施工精细化管理的必要性
1．1管理与操作
建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。
1．2提高核心竞争力
现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。
在企业进行精细化管理后，对其建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。
1．3标准
精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。
1．4核心内容
建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内容。
2建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。
建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
3传统建筑项目施工管理存在的问题分析
3.1案例分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以某省A建筑工程公司为例，对其经营、发展情况加以分析，总结其在开展工程项目施工管理过程中存在的问题。A建筑公司成立于1998年，2007年完成改制，现总资产达到近1亿元。虽然该建筑公司年收入不断增加，但是从实践情况来看，其项目管理方法比较落后。
3.2准备工作不充分。传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。
3.3管理方式不规范。若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对建筑项目管理实际运行造成不良影响。
3.4施工进度问题突出。在缺乏精细化管理情况下，不仅会导致施工成本增加，同时可减少经济效益，并且容易对施工正常进度造成严重影响，给企业带来不必要的损失。严重时，直接对企业社会形象造成损伤。在传统管理模式下，管理人员无法对施工情况进行持续检查，导致进度管理滞后，从而影响施工总体效益。
4优化建筑工程项目施工精细化管理主要策略
4.1重视精细化管理作用，加强人才队伍建设。针对建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作。精细化管理更加重视施工细节处理，是施工顺利开展的基础。为此，应充分重视精细化管理的重要作用，树立精细化管理理念，保证施工管理渗透在每个施工环节中。建立精细化管理制度，严格执行相关制度，从而不断提高项目管理能力。针对A建筑公司而言，要想实现精细化管理，需对人才队伍建设进行强化。在现阶段市场经济体制不断发展的条件下，建筑市场竞争加剧。企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善。例如，对施工人员进行培训，实施严格的岗前培训，做好安全、技术等方面培训。针对考核合格者，方可入职，并参与施工管理相关工作。同时，对管理者进行技能培训，使其掌握新型管理理念，推进精细化管理工作的顺利开展。
4.2制定施工管理制度，完善施工管理方式。在提高重视程度的同时，要对项目管理制度进行明确，制定详细可行的责任管理制度，从而为管理人员提供指导，并规范其管理行为，同时这种方式也能明确管理者职责对于A建筑公司而言，很多管理人员自身权限不够明确，导致管理工作失衡，当出现安全事故时，常存在互相推诿责任现象，对施工管理效率产生制约。针对此种现象，要对施工管理制度进行完善，例如对各个施工小组的实际负责人进行管理，明确其责任，指派专门负责人，不断强化施工管理，保证施工进度及工程质量。对施工管理机制进行不断完善，例如在施工准备阶段，将管理机制作为重点内容，在设备、技术、物资上进行科学管理。为此，要充分重视合同管理，设置资金审批制度，提高施工管理质量。同时，建立和完善各项规章制度，使精细化管理贯穿始终，避免出现管理漏洞，保证建筑工程施工管理具有科学化，使其更具规范性。对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确，并将管理责任进行细化，落实给每个管理人员。整理建筑项目管理相关技术规范，为材料信息管理提供保障。
4.3构建精细化管理体系，促进施工进度管理。明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。
结束语
综上所述，随着建筑该行业竞争愈发激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。
参考文献
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[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业.2016(10).
论文作者:季丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 对其论文; 《基层建设》2017年第25期论文;