摘要：随着经济的发展，我国建筑水平在不断提升，各类新的技术和材料也层出不穷，随之建筑市场的竞争愈加激烈。为了适应激烈的竞争市场，建筑企业要满足人们对建筑质量的要求，做好建筑工程管理工作，减少质量和安全问题。本文主要就建筑工程管理的现状问题及控制措施进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；现状分析；控制措施
现代人生活水平在不断提升，越来越多的人开始不仅仅追求建筑的质量，还要求建筑具有美观性和功能性，为了满足现代人的各项要求，建筑企业不仅要完善施工技术，还要强化工程管理工作。一方面，工程管理可以控制施工成本，通过有效的管理和监督，杜绝违规操作、误操作等问题，进而避免返工、重修等情况，能够有效提升建筑工程的经济效益；另一方面，工程管理可以改善工程质量。从工程效益的角度来看，工程管理需要做好工程监督、规划、控制等工作，不仅能够确保施工安全，还能确保各环节的顺利衔接，进而保障施工质量。所以，做好建筑工程管理，对建筑行业的进步与发展有很大的推动作用。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）缺少健全的监管体制
现如今建筑行业在不断的创新和发展，传统的监管体系逐渐无法适应时代的发展要求。在建筑工程管理的过程中，如果缺少完善的监管体系，不仅会影响工程质量，还会带来安全隐患。一方面，许多建筑企业没有认识到工程管理的重要性，所以没有制定相应的监管措施和方案，造成违规操作频频发生；另一方面，施工设计与实际施工不符，设计人员和施工人员没有做好技术交接。由于监管不足，设计或施工中存在的问题难以察觉，进而造成工序混乱、施工矛盾等问题，不仅影响施工效率，还会降低工程质量[1]。
（二）施工安全问题频发
在建筑工程管理工作中，施工安全管理是十分重要的管理内容之一。由于建筑工程具有复杂性、多样性、工期长等特点，其往往会受到环境、天气、技术等因素的影响。所以工程施工过程中不仅存在许多质量隐患，也存在许多安全隐患。在实际施工时，由于监管松散，施工人员缺少足够的安全意识，所以时常出现违规操作、违章作业等情况，这些问题都会为工程施工带来安全隐患，甚至造成巨大的安全事故。调查显示，我国建筑工程施工现场的安全事故频频发生，这主要是因为监管制度不完善、监管责任不明确、员工缺少安全意识。
（三）监管力度和能力不足
从建筑企业的角度来看，许多企业的管理模式比较落后，管理工作与实际施工要求并不符合。落后的管理不仅会影响企业发展，还会降低工程质量。在建筑工程中，大部分施工环节都会有专门的施工队伍来完成，但许多施工队伍的专业能力和个人素质并不高，且企业没有进行专业的人员培训。所以，在实际施工时，可能因为人为因素引发许多安全、质量问题。
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二、建筑工程管理的优化措施
（一）健全监管体系
在建筑施工的过程中，为了确保工程质量和安全，建筑企业要加强工程管理工作。为此，首先要建立完善的监管体系。一方面，建筑企业要强化管理意识。企业自身要认识到工程管理的必要性，并加强工程管理的教育和宣传，为管理工作的深入推广奠定良好的思想基础。在工程管理的过程中，其水平高低不仅能够保障工程质量，还能体现企业实力，能够增加企业的市场地位和社会影响力，对企业的发展有很大帮助；另一方面，企业要充分了解相关的法律规范，根据国家法规制定完善的管理制度，明确工程建设的程序步骤。在施工前，要做好各项审批工作，如材料审批等，如果没有明确的审批结果，企业不能擅自开工[2]。如果审批驳回，企业要详细分析驳回原因，并针对驳回原因进行工程项目的修改和调整，然后进行再次审批。在施工结束之后，要由专门的质检机构进行工程的验收工作。
（二）加强安全管理
在建筑施工过程中，安全是十分重要的管理项目，如果不做好安全管理工作，不仅会影响工程的正常施工，还会威胁施工人员的生命财产。所以，建筑企业要从多个方面入手，全面提升施工安全。首先，企业要加强安全教育和宣传工作，通过教育与宣传提升企业员工的安全意识。可以在现场拉横幅、树立警示牌等，也可以由专业的技术人员进行施工安全教育讲座，为安全施工奠定坚实的思想基础；其次，施工企业要掌握建筑工程施工过程中可能出现的各类安全隐患，针对这些安全隐患问题，制定有效的预防措施和预警机制，如果发生安全问题，要及时发现并在第一时间采取应急措施，尽可能将安全风险控制在最小；最后，建筑工程要制定完善的安全管理制度，安排专门的安全管理人员，明确各部门职责，并设立相应的奖罚措施[3]。在施工过程中，要安排专门的现场监管人员，针对现场施工中的违规操作、违章作业等行为，监管人员要及时排查，并对引发安全问题的工作人员予以相应的警告和处罚，避免同类问题的反复发生。此外，企业还要从施工材料、施工工艺等方面入手，保障材料质量和工艺的完善，避免粗制滥造、偷工减料等问题的出现，进而在保障安全的同时，也能提升工程质量。
（三）提升人员素质
为了保障管理工作的顺利实施，建筑企业要建立高素质、专业化的管理团队。一方面，要设立专门的监管部门。在实际管理的过程中，不仅要审核工程设计图纸，还要做好各个施工环节的监管，及时发现施工中存在的问题。同时做好各个部门的沟通工作，确保设计人员和施工人员能够做好技术交底，为工程的顺利展开奠定良好的基础；另一方面，企业要加强施工团队的教育和培训。针对专业的工艺施工内容，企业可以聘请专业的技术人员，在聘用之前，要明确技术人员是否具有丰富的经验和专业的从业证书。在培训方面，企业应该组织施工人员进行专业的技术培训和安全教育，不仅要改善施工人员的专业技术水平，还要提升施工人员对安全和质量的认识，进而建立一个高效、专业的施工团队。
结语：
综上所述，在现代建筑工程中，为了保障施工质量和安全，工程管理是必不可少的工作内容。为了保障管理质量，不仅要建立完善的监管体系，还要提升员工安全意识，同时建立完善的工作团队。
参考文献：
[1]郭敬威.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].城市地理,2018(1X).
[2]刘锡伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].城市建筑,2017(9).
[3]高曦.建筑工程管理的现状分析及控制措施初探[J].建筑与预算,2017(7).
论文作者:林晓维
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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