谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性
孙彦英（中铁投资集团有限公司）
摘要： 企业经济管理的财务预算具有着非常重要的意义，所以要将财务预算管理工作做得好，重视企业内部管理，使企业资源能够得到最优配置。文章分析预算工作在经济管理中的重要性，包括保证财务预算工作的进行和编制财务预算，使企业财务预算管理工作能够得到提升。
关键词： 财务预算；经济管理；必要性
如今我国国有企业改革速度越来越快，国有企业的发展也在不断的加快。然而我国财务预算管理工作还是相对滞后的，企业的竞争能力受到了影响。因此我国要尽快完善企业财务预算工作的发展。在新局势下，企业预算管理工作要尽快完善，优秀的预算管理工作可以引导企业的发展和防止风险，这是企业很好的内部控制手段，也是企业必要的管理方法。
一、财务预算管理的意义
（一）使企业管理向着现代化发展
全球经济的背景下，我国市场化程度越来越深入。企业在发展时面临的各种环境都在发生改变，在新条件和环境下，过去的企业管理手段已经不能实现现在企业发展的目标，在这样的环境下，我国企业应该不能受到过去思维的财务管理工作手段的约束，在企业内外发展背景和自身发展要求、发展目标的前提下，使企业财务管理工作越来越深化，保证企业经营管理水平能够得到真正的提高。在这段时间中，企业财务管理预算工作可以推动企业财务管理工作和企业未来发展得到更好的执行，以便保证企业财务管理工作为企业未来发展的目标服务，而且企业财务管理工作可以使各个部门之间共同合作，实现提升财务管理的目标，所以要使其预算管理工作做得好，可以使企业顺应现代化发展的背景，而且能够完成企业财务管理向着现代化发展的目标。
学生对体育教学评教的有效性是教学评价中最为核心和关键的一项内容，在完善学生评教内容上，要同时强化体育教师和学生的思想意识，要明确进行教学评教的目的是为了对体育教学进行改进，尤其是学生要在评教中具有主人翁的权利意识，要意识到真实表达评价是行使权力的表现。完善评价内容还包括评教方法的丰富和多元化，由于高校体育教学具有特殊性，在评教上也要结合其特点，进行评价标准和项目的特殊设置，要结合体育教学发展的需求来收集相关的信息。
（二）变革企业产权制度
我国经济体制在发展，国企结构也向着综合性变化，但是其投资主体慢慢的从整到散，从简单到复杂方向发展，在企业投资决策时，要根据企业经营的状况，盈利能力等进行考虑，才能知道未来企业发展的状况，实现投资者的条件，企业在做好财务预算管理工作的前提下，要控制企业业务利润和现金流量，以便只关注企业投资主体，保证企业顺应产权制度和企业内外部环境。而且如今企业财务管理也表现为复杂性和综合性，但是在企业产权变革的条件下，企业要使自己市场竞争力得到提升就要充分利用资金，而且企业财务管理要得到科学控制，保证提升企业利用率的条件下，保证企业发展拥有良好的发展。
（三）使企业盈利水平得到提升
企业盈利水平主要是企业在发展时期生产和经营都要根据市场的指导，但是财务预算管理工作能够根据其产量确定销量，来沟通企业和市场，优化企业资源，保证企业能够满足市场需求，使企业能够在市场中提升竞争力。如果企业产品价格一直是保持稳定的情况，财务管理预算能够控制企业的经营成本，这样就会科学地提升企业的盈利能力。企业在预算管理时要具体预算的标准，对不同的部门和职位进行细化，提升真正的执行能力来提高企业的盈利水平。企业财务预算管理可以在开展经济效益后，从事后控制到事中控制，这样可以提高控制企业经济效益来提高企业的盈利水平。
预算管理的手段向着目标利润发展，在管理时细分企业整体目标，使企业各部门之间和个人之间的利益紧紧的结合。在这时，企业的绩效考核要求也就出现了，企业总体目标利润到每个部门细分的任务就是部门的绩效。目标利润就是个人的工作绩效。如此，就清楚了企业真正经营效益，也拥有了奖惩的根据。所以，不仅有利于员工的积极性提升，也可以提升企业总体的效益水平。但是财务预算管理系统还是一个复杂性的体系，不仅需要总结过去实施的不同和过去的预算情况，也要对未来市场的情况进行预测，可以表现出企业管理者对未来市场的期望，这是非常的科学。
（四）准确评价各部门的工作业绩
（3）工厂化设施渔业。全市工厂化养殖处于探索起步阶段，主要养殖对象为鲟、黄颡鱼、龟鳖、泥鳅和大鲵等品种。
企业还没有出现财务预算管理体制的情况，就会产生资源分配和资源使用过度的情况，在不清楚底层资源的情况下，就进行调配使用，造成资源分配不科学的情况。使用预算管理手段就可以帮助企业优化资源配置，在应用预算管理之后，企业可以利用过去的记录来编制预算。利用变更年度会计体系等，制定标准的资源配置计划，防止资源浪费的情况。
（五）优化企业各方面的资源配置
同时，要结合实际，不断加强现代信息技术攻关，针对农业基层统计工作实际情况，探索更加有效的统计调查方法，与经济普查、人口普查等活动有机结合起来，不断构建基层农业统计信息服务体系和平台，加强部门联动[3]，切实减轻工作人员负担，提高智能化、自动化信息检索和收集统计效率，提高信息共享利用水平。
（六）协调各部门的工作
企业内部的职责和定位不同，就会出现很多部门。这些部门都要执行自己的任务，执行他们的责任，而且要相互协调相互配合。
二、提高企业预算管理工作的效果建议
（一）构建财务预算管理系统
企业财务预算管理工作要构建有关的财务预算管理和审计监察的系统，保证其财务预算管理工作的进行。构建财务预算管理系统，企业可以建立有关的预算委员会，而且要让预算委员会的成员来决策预算管理和执行预算管理中的工作。构建预算管理委员会是由企业的高层领导者来担任，成员是每个部门的主要负责人。在这个构成中，财务预算委员会要利用不同的部门发展的状况、真正的需求来制定有效的预算管理计划，使财务预算管理能够科学地执行。而且财务预算管理委员会应该设置财务管理队伍来建设财务管理办公室，应由预算委员会来来负责财务预算管理，预测和编制工作的方案，而且可以提高预算管理的执行效果，使财务预算管理的制度和管理方法的制定得到完善。而且财务预算管理办公室要根据企业预算的实施状况进行考核，财务预算执行要根据财务预算执行的情况来制定财务预算，执行的报表要根据财务预算执行出现的不足编制和执行财务预算，对监督工作中存在的问题进行补充。构建审计监察系统要根据财务预算编制的材料进行审查，保证这些材料的真实性，要根据不同部门的发展状况和财务要求进行反馈。审计监察系统要审查财务的预算管理计划的可行性，财务预算管理方案能够真正的实施。构建系统能够使财务管理预算委员会更加平衡，在进行财务管理工作时进行时束缚财务管理预算工作，防止因为主观的原因影响制定和执行财务管理的计划。
（二）编制和考核财务预算管理工作
进行财务预算管理工作时，要关注选用有效的财务预算管理编制的手段，不论财务企业运用固定预算法还是滚动预算法，都要利用前沿的信息系统来进行，在年初时企业财务预算委员会制定经营战略和重要的预算计划要对预算编制的总体情况和预算目标进行构建。但是企业每个部门要根据历史数据和整年的目标进行编制预算，而且要对预算管理委员会或者他们的有关部门进行审核和沟通，最终决定预算标准的准确信息。编制预算工作之后，财务部门要利用其预算的标准分解每一个部门的数据，在分解时应该在编制前合理的分解所需的信息，预算的整体数据都要分解每一部分的事项和说明书。分解预算工作之后，每个月要根据预算分解的信息进行工作，或者每个月底对实施状况进行分析，编制预算执行状况，分析有关的说明，推动企业快速发展。结束预算期后，对预算期的情况进行总结，综合评价每个部门的预算实施状况，而且要奖励预算工作实施比较好的部门，并进行公示；对执行较差的部门，进行惩罚和通报，使他们总结经验和教训，给下一次预算编制工作一些参考的经验方法。预算工作是整个年度的，而且要每个人都要参与预算的编制和分析，可以通过预算信息系统的进行，使预算目标拥有参考。在系统录入审核后，要分解预算数据，系统检查数据是否符合编制的目标。每个月预算的实施状况进行分析，通过各种分析的方法，来选择更高效的方法，总结出更有意义的预算效果。
三、结束语
总之，财务预算管理工作要促使企业向着现代化发展，适应企业产权制度的改变，提高企业盈利水平，所以企业在构建财务管理预算委员会和审计监察的前提下，保证编制和实施编制预算，关注编制财务预算的平衡手段，保证编制财务预算向企业发展的总体目标发展。
参考文献
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