西宁鸿顺铁路工程服务有限公司 青海西宁 810000
摘要：苏子和社会的进步，各行业之间的竞争越来越激烈，建筑行业如果想要占有一席之地，就需要获得竞争的主导权，需要高度关注施工技术和施工现场管理，准确的应用施工技术，并且使施工现场管理变得更加规范，提升企业的经营水平和核心优势。当前施工企业还是存在很多的问题，导致企业的技术运用水平比较低，影响到建筑施工质量和建筑施工效率。以施工技术运用和施工现场管理为基础，提升施工技术和水平，提高施工现场的质量，建立出新的体系，使施工效率和质量以及安全得到保证。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1更好的实现预期的工程目标
每一项工程在开工前，相关领导都会召集相关管理层为该工程制定具体的施工方案，内容包括面临的施工环境、需要的投资经费、施工物资的准备，以及在该工程竣工后，可以创造的经济效益等等，这都是工程的预期目标。而在实现工程目标的过程中，根据具体的施工情况不断的更改和完善最初的施工方案，适当的进行现场施工管理，将拥有的资源达到合理化使用，这样更有利于实现预期的工程目标。
1.2为施工单位创造更多的经济效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术方面
关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细致，再加上缺乏科学的安排和专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。
2.2管理体系不完善
规模较小的施工单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，每个分包商进行细致的管理，不仅需要在建设的过程中需要承包商之间的内部通信，但也涉及到分包单位一起工作，以及承包商并行技术在通信的链接。从广义上讲，施工管理技术系统通常建立合同工程合同，核心是总包，分包合同总额和总包紧密合作，指导分包合同，分包合同是依赖于总包的连接技术。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
2.3在施工材具管理上存在的问题
建筑工程会使用很多种材料，根据不同工地条件选择不同性质的材料。这些材料应该按照其材料的性质及其重要性分类堆放，但是很多工地都没有注意到这个问题，将各种材料随意堆放在一起，这样就会影响材料的性能，降低了材料的性能。还有就是对这些材料保护不到，造成变形、生锈等问题，这样就增加了整个工程的费用。建筑工程施工过程中，会使用很多机械和工具都不注意保护，及时保养，这样会提高机械和工具的使用寿命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工技术及现场施工管理措施
3.1图纸审核工作
对图纸进行审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，审核确定好工程图纸就保证了建筑工程的设计质量，为顺利施工打下坚实基础。进行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。因为图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计过程中需要以整个工程的资金控制为原则，同时也要考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸就是检查图纸中不合理的地方并采取措施改进，看图纸设计是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置、设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。除此之外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，这种小错误发现要及时改正。
3.2提高施工现场管理人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，不定期对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。
3.3 科学管理施工现场
建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。
3.4完善施工现场安全技术管理规章制度
目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。
3.5引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
4结语
总之，现在我国建筑工程行业正在迅速崛起，建筑工程建设也越来越多。因此，基建的主要工作就是建筑工程技术和施工现场管理，每一个施工过程都会涉及到，所以建筑工程技术和施工现场管理就显得尤为重要。本文主要对建筑工程技术和施工现场管理进行详细论述，并提出改良方案。
参考文献：
[1]姚毅.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（7）：10-12.
[2]洪青利.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].环球市场，2016（13）：47-48.
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2013（1）：71-73.
论文作者:宋成生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程技术论文; 图纸论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第15期论文;