摘要：建筑工程项目施工管理是一个综合性的概念，其包含拟建工程施工质量、进度以及安全可靠性。由于建筑工程施工过程中存在着很多影响因素，涉及到很多方面的内容，因此实践中难免会出现一些问题。本文现阶段建筑工程管理中的常见问题进行分析，并在此基础上就如何提高建筑工程管理质量，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程；管理问题；对策；研究
近年来，随着国内建筑行业的快速发展，同时也对建筑工程项目施工管理工作提出了更高的要求，为此需对现阶段建筑工程管理问题进行分析，这样才能提高建筑工程管理工作针对性和效率。
一、建筑工程管理工作中的问题与不足
1、人员组成复杂，现场管理难度较大
现阶段建筑工程项目建设管理现状并不乐观，尤其是部分管理人员的素质有待提高，专业素质欠缺、经验不足。目前国内建筑行业的从业人员多来自一线农民工，他们缺乏培养和教育，无论是质量责任意识还是安全自我保障意识和能力都有待提升，而且这是影响整个工程项目施工建设的一个重要因素。同时，施工现场管理比较混乱，很多管理人员责任意识较差，以致于影响了整个工程的施工建设。比如，施工人员不带安全帽或者安全设备进入施工现场作业，存在着严重的安全隐患；建筑工程施工现场人员、工种复杂，由于人员组成非常的复杂，因此施工现场比较混乱，管理难度也比较大。
2、施工现场存在着安全隐患问题
随着国内建筑行业的快速发展，虽然建筑工程管理整体水平有所提升，但是实践中依然存在着安全隐患。就近年来建筑行业施工安全事故类型来讲，其分布情况如下。
图1：国内建筑工程施工安全事故情况）
在当前国内社会经济条件下，虽然建筑行业逐渐走向了规范化，而且建筑现场安全事故次数和造成的伤亡人数成下降之势，但是从统计数据来看呈现出起伏不定现象，这说明目前国内建筑工程施工现场安全管理过程中依然存在着很多的问题与不足。
3、建筑工程管理机制与管理模式有待创新和改进
从现阶段国内建筑行业发展情况来看，国内很多企业为了能够最大限度地节约成本而压缩管理部门和人员投入，以致于工程项目管理工作无法有效的落实到实处，最终因缺乏高效可行的工程管理机制而影响整个工程项目的施工建设。同时，建筑工程管理模式以及管理方式和方法更多的是采用传统形式，应用效果来看并不理想。据调查发现，目前国内很多企业依然沿用着传统的管理模式，以致于拟建工程项目施工建设过程中的任务均由施工单位承担。在当前建筑团队的能力基础上，施工人员的专业技能并不强，实际管理过程中对现场综合把控能力欠缺，不利于施工质量、进度以及效益的实现。建筑工程管理机制以及具体实施模式陈旧、滞后，导致建筑工程项目建设投入与产出脱节。
二、加强建筑工程管理的有效策略
基于上述对现阶段国内建筑工程管理过程中存在的问题与不足分析，笔者认为若想提高建筑工程管理质量，应当做好以下工作。
1、建立健全建筑工程管理质量控制机制，创新管理体系
正所谓无规矩不成方圆，建筑工程项目施工建设过程中的管理工作更需要有完善的管理机制，这是至关重要的。建筑工程项目施工管理过程中，还应当不断总结经验，并在此基础上指出管理问题解决方案。同时，对建筑工程管理体制进行优化改进，管理制度应当保持与时俱进，不断创新施工管理体系。当建筑工程项目施工合同签订以后，工程施工建设管理工作均由承建方负责。建设企业与业主方之间属于契约关系，建设方法按照合同或协议约定履行建筑工程施工管理职责。与传统的工程项目施工管理协议不同，建设管理协议明确约定了建筑工程投资方以及业主方和建设管理公司的职责和权利。这是一种新型的管理体系，在该体系中各参与方之间的关系如图所示。
（图2：建筑工程管理体系中的各方关系图）
值得一提的是，在图2所示的管理体系基础上，还应当加强建筑工程管理信息化建设。作为一种新型的建筑工程管理体系，笔者认为实践中应当不断增大资金等方面的投入力度，引入专业人才开发现代信息化管理技术软件，结合现阶段国情，不断对其进行更新和调整，从而使得软件技术等保持与时俱进，并在此基础上构建先进的建筑工程信息化管理体系，将施工现场的情况以及可能存在的问题通过实时动态监控或者模拟预测，以此来提高犯错率，确保建筑工程是质量、现场安全以及施工进度等达标。
2、加强建筑工程施工建材质量监督管理
就当前国内建筑工程项目施工管理工作而言，对施工建材的质量以及施工工序进行监督管理，对确保整个工程项目施工质量以及安全可靠性和施工进度具有非常重要的作用。具体而言，建筑工程施工单位应当结合具体的工程量多投放材料，购置优质建材，以确保拟建工程项目施工建设安全稳定性，质量有所保证。在施工建材质量控制过程中，应当针对建材采购人员和材料质量检验人员的监管。实践中应当严格按照工程施工建设情况和要求，对采购人员和质检人员进行严格的选拔，确保能够按照采购和质检标准选材；同时，针对建筑工程施工材料的实验规划和检测要求，结合工况特点明确制定监管制度并严格落实到实处，以此来确保施工建材质量。对入场施工材料的质量进行严格把关。在运料入场时，应当对建材进行抽样检查，必要时还要对其进行复检。同时，针对每道施工工序所需的
材料进行取样检测，以此来确保建筑工程施工建设质量和现场管理质量。
3、加大施工现场监督管理力度
为保证拟建工程施工质量、进度以及现场安全，应当加强施工现场监管，对各道工序严格监控，并且严格落实责任到具体个人。同时，应当提高监管人员的综合管理意识，每道施工环节均应当采取有效的措施进行管控；每道工序都要有明确的操作标志以及工序标准，施工过程中涉及的建筑结构质量应当达标。入场人员应当严格按照要求依次进入现场，比如必须配套安全设施，尤其是高空作业时应当确保安全设施到位。为加强安全质量监管，严格落实责任，笔者认为有必要采用远程监控技术手段，尤其是关键部位应当布设监控设备，将整个作业面尽收监控面之中，有专人负责，一旦发现问题及时进行靶向解决，以此来提高施工现场管理质量和效率。同时，还要对施工现场采用动态化监管模式，在工程项目施工建设前，需对文件以及图纸等详细审查，保证设计意图与作业现场操作一致。对现场危险性相对较高、技术要求将强的工序应当严格检查，比如深基坑工程、高空作业和高大模板等分项工程施工建设过程中，加强现场安全质量监督管理至关重要。对施工所需的机械设备性能加强管理，将已老化和损坏的设备更新换代，以免因超负荷服役而产生施工安全和质量问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作涉及到很多方面的内容，而且影响因素也非常的多，任何一环处理不当都会影响拟建工程的施工质量、进度以及安全可靠性，因此应当加强重视，从思想上、制度上以及具体落实上形成合力。这样才能确保各施工环节顺利进行，保质保量的完成建筑任务，打造精品工程。
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论文作者:顾飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工现场论文; 建材论文; 《基层建设》2018年第3期论文;