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摘要：本论文主要探讨如何构建现代工程项目管理目标体系，阐述了其相关的内容和必要的开展特性，并在此基础上提出了有关考核和建设的相关措施，希望通过本论文能进一步的推动现代工程项目管理目标体系的构建。
关键词：现代工程项目；管理目标体系；构建开展
1 简述现代工程项目管理目标体系相关内容
1.1现代工程项目管理目标体系主要内容
随着经济的快速发展和人民物质文化水平的不断提升，建筑工程项目管理目标体系也有了新的延伸和发展。传统方式下的项目管理目标体系包括了施工进度、施工成本和工程质量几个方面的内容，但在新社会背景下的项目管理目标体系中还应该加入对于施工人员的安全管理。施工人员是建筑项目正常开展所需的重要因素，对于工程质量提升、成本管控、进度提升具有很大的促进作用。
1.1.1质量管控
建筑项目的质量提升是开展现代工程项目管理目标体系的最终目标，是满足消费者和社会需求的根本。具体的质量管控包括了前期的质量计划，实际建造过程中的控制和后期的项目质量维护。
1.1.2成本管控
所谓的成本管控是整个建造项目过程中所消耗的各种资源的总和，包括了前期的造价预测，实际建造中的成本记录与使用和最后的成本复核等问题。成本管控是现代工程项目管理目标体系中重要的组成内容，也是最应该注意和防控的。
1.1.3进度管控
建造单位通过科学的方法对项目的施工进度做出合理的管控与计划，目的在于良好的协调成本、进度以及质量三者之间的协调关系，要努力的实现三者的协调发展。具体的建造项目进度管控包括了前期进度管控计划的编制，实际应用过程中的必要管控方式等几个方面的问题。
1.1.4安全管理
安全管理是建造项目开展过程中最为关键的一个环节，既包括了施工人员的安全，同时也包括了整个建造过程的安全，是一个相对笼统和宏观的问题。。它具体包括前期的安全管理目标确认、实际应用过程中的安全计划实施和安全控制措施以及后面的安全管理维护等内容。
1.2现代工程项目管理目标体系的特点
1.2.1多目标性
建造单位积极开展现代工程项目管理目标体系的目标是多样性的，这并不受单位规模，单位类型的干扰。一般来说，具体的开展目标包括了实际的建造质量提升、成本降低、进度提升和安全升级等诸多方面。多重目标之间存在着相互制衡和重复的问题，所以整个项目管理目标体系的开展过程就是一个资源协调使用和目标追求共赢的过程，不同层次之间的协调和管控依赖于目标直接的相互配套和促进。
1.2.2相关性
上面提到的众多目标的实现并不仅是单一目标的实现，企之间存在着明显的相互联系和制衡，是一个相互促进和相互推动的发展过程。拿成本、进度和质量三者的关系来说，施工进度的提升需要要加大成本的消耗，而成本的消耗加大又会推动质量的提高，质量的提高在一定程度上又会加大经济利益的获取，而进度的加快也会在一定程度上加快经济利益的获取，进而形成一个相互促进的模式。
1.2.3均衡性
现代工程项目管理目标体系是一个相对均衡和全面发展的平台建立，其广泛的依靠于内部多环节的均衡发展。仅仅依靠一个方向上的突出发展是不健全的，牺牲众多资源换来的不均衡发展是不利于整个目标管理体系的发展的。因此，在现代工程项目管理目标体系中一定要注意其内部四个主要目标之间的均衡发展。
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1.2.4层次性
建造项目的发展得力于各个项目层次之间的发展，各个层次之间相互递进，相互配套发展。每一个不同的项目层次具有特定的发展目标，是一个金字塔形状的战略管理模式。最高层次的是项目的总目标, 亦称为战略性目标, 它指明了实施该项目的目的、意义, 是以描述性来表达的。下面依次是项目的策略性目标和项目实施计划, 用以表达项目的具体目标、实施计划或措施。
1.2.5优先性
根据不同项目层次的重要性的不同，在实际的建设过程中一定存在着明显的侧重点和优先问题。本着实际需要的不同，所要坚持的原则也就不同，这种优先原则对项目经理的工作是具有指导性的, 项目经理始终在这些权重的指导下, 安排资源、计划和控制。
2 具体的目标考核内容
2.1政府考核
为了保证建造项目的建设质量，政府考核项目目标是一个十分有效的考核方式。具体来说，政府考核的主要内容包括了实际建造过程中原材料的选择，施工技术与施工方案的应用，周边生态环境的维护，周边居民的正常生活，具体资金的使用情况等方面。
2.2业主考核
业主作为建造商品的最终所有者，对于目标管理体系的考核是至关重要的。业主的考核可以从实际建造过程中的建造流程、工作纪律和施工质量等方面入手，明确每一个部门的实际工作职责和工作权限。另一方面，业主应在对项目实施环境分析的基础上对承包方的工作成果、工作行为、服务态度以及对利益相关者的影响，进行阶段性和总结性评价。
3 现代工程项目管理目标体系的构建
3.1现代工程项目管理目标体系的控制
通过上述内容已经简要叙述了关于层次目标的实施内容，因此在实际的建造开展过程中一定要科学合理的划分层次，确定必要的目标的实施途径，整个过程是一个相互联系，相互贯穿的紧密过程，要从质量、进度、成本、安全等多方面入手进行管控，下表为层次目标的划分和具体的控制方法：
3.2现代工程项目管理目标体系控制的具体措施
3.2.1质量控制措施
具体来说，在项目建设前期要充分考虑各方面的因素，确定最为合理的质量目标。计划阶段的质量控制主要方法是方案优选和价值工程。在项目的实施阶段, 主要是通过采取措施来检验项目质量是否符合计划设计的要求。
3.2.2成本控制措施
成本计划、成本使用、成本监管、成本核实是成本控制环节的四个主要领域，目的是保障经济资源得到最有力的使用。专项资金要明确其来源和使用情况，向社会提供必要的成本报告，阐述超值的原因和改善途径。
3.2.3施工进度控制和安全管理控制
施工进度的控制要遵循前期项目进度制定、中间项目进度调整的流程，对与频发的各种问题要采取必要的前期准备，对于产生的偏差要准确分析其产生的原因并制定合理的解决方式。另一方面，针对于安全管理控制来说，要建立安全控制措施;进行安全教育和训练;采取安全技术措施;进行安全检查和考核,避免人身财产受到伤害。
结语：通过上述内容简要阐述了有关现代工程项目管理目标体系构建的相关内容和必要开展特性，并在此基础上提出了有关考核和建设的相关措施，希望通过本论文能进一步的推动现代工程项目管理目标体系的构建。
参考文献：
[1]黎疆军.独石化公司聚乙烯装置——— 目标体系建立及控制研究[ D] .西南交通大学, 2014
[2]赛云秀，李慧民，陈霜．工程项目质量控制与进度控制的协调性研究［Ｊ］．建井技术，２０15，２７（４）：３６-３８．
论文作者:李波
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：目标论文; 体系论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 进度论文; 质量论文; 《基层建设》2016年14期论文;