二、建筑工程项目管理的主要内容
1、加强工程进度管理 在建筑工程的进度管理工作中要做好以下内容：在项目施工阶段要严格依据相关标准施工，制定合理的施工进度规划。通过 可行性施工计划，协调各单位与各工种的配合工作，做到人员与 物资的分配最优化。在施工过程中，不读那修正进度计划确保工 程有序进行。其次，不断加强阶段控制与工序管理。在施工中不 断引进先进的管理模式，编制全面的施工进度网络计划，做到在 提高总体管理效率的前提下的进度管理。同时，科学的进行施工 顺序安排，明确岗位任务，落实施工现场巡查，及时发现问题并 解决。
2、工程质量管理 在建筑工程中，质量管理是重中之重，在进行质量管理时，首先要制定符合工程实际的质量标准，严格落实工程质量验收标 准，落实工程项目各工序施工书面技术交底工作。在施工中，对 于工程项目的临时设计变更要做好沟通工作，确保工程项目的施 工质量。其次，要加强入场材料的质量，建筑工程需要的材料多 种多样，在进行材料采购时，应货比三家，在价格最优的情况下， 确保材料的质量过关，对于采购的材料进行严格的检验工作，确 保只有符合要求的材料才鞥进场，确保工程质量。
3、工程成本管理 对于建筑施工企业，利润是非常重要的标准，而做好成本管理才能确保施工企业的利益。在建筑工程中，要形成良好的成本 意识，加强资源管理。首先，养成良好的成本意识，在建筑工程 项目的整个过程中，要贯彻成本管理概念，在工程项目中要做到 以成本管理为中心，做到全员形成节约意识，形成成本控制环境。 其次，加强材料、人工与机械设备等的费用控制。在建筑工程中， 需要投入大量的人力、物力，人工、机械、材料的费用占据了成 本的很大比重，因此，在施工中加强人工总量控制、严格进行材 料使用、机械设备做好协调，建立完善的考核机制，发挥最大限 度的利用率对于降低成本至关重要。
4、工程安全管理 在建筑工程中，施工安全管理至关重要，首先，完善安全责任制度，项目管理人员要加强安全生产意识，落实安全生产责任 制度，不断强化安全生产责任制避免安全事故的发生。其次，加 强安全生产教育，在建筑工程项目管理时，要定期的对全体员工 进行安全常识讲座、安全教育活动以及安全演练，提升全体员工 的安全意识，确保员工牢记安全知识，最大限度的规避施工中的 风险。
三、当前建筑工程项目施工质量控制与管理现状
伴随着我国市场经济体制改革的不断深入，国家对于建筑行 业的质量越来越重视，但是由于现阶段各方面的原因导致当前建 筑工程的质量仍然存在一些问题与不足：
1、施工人员素质有待提高
建筑工程项目的质量控制与管理工作是一项相对比较复杂的工作，各部门与施工人员应始终贯彻质量管理意识。要做好质量 管理首要因素就是人，但是现阶段建筑工程项目中，施工人员素 质参差不齐，由于现在建筑工程项目越来越多，现代化的建筑工 程项目对于建筑工程施工人员的素质要求越来越高，但是现阶段 很多的建筑工程施工单位的施工人员素质都偏低，对于新技术、 新设备的使用不熟练，这就容易导致建筑工程项目的质量隐患。 目前很多施工企业的施工人员都是农民工，他们对于先进设备的 了解严重不足，更不懂相关理论知识，而管理人员与技术人员对 于相关的操作流程与相关规章制度也没有做好应有的监管，大多 只是流于形式、走走过场，这样就很容易出现质量问题与事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、缺乏科学的工程管理
现阶段在施工单位中普遍采用的工程管理制度是分包制度， 这种分包模式存在很多弊病，主要是对于各方责任与工作范围缺 乏明确的划分，这就容易造成管理与协调工作的困难与混乱，这 就是现阶段建筑工程的主要问题，除此之外，分包模式使得分包 施工单位只顾自身经济利益，各分包单位只顾自身利益，忽略了 质量控制，这也是现阶段建筑工程质量控制与管理中存在的主要 问题。
3、缺乏质量监督力度 建筑工程项目中，必须做好质量监督体制，这是确保建筑工程施工质量的有效措施，但是现阶段由于质量监督体制的执行力 不足，导致现阶段常常会出现质量监督力度不足甚至无人监管的 现象，这就容易造成偷工减料现场时有发生，对于建筑工程管理 与质量控制造成了重大的影响。
四、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施
1、对工程项目报表、文件进行认真审核 在建筑工程项目中，相关文件、报表等都具有指导性意义，对其进行认真的审核对于保证工程项目质量非常重要。在审核中 相关人员应做到仔细、认真，坚决避免形式主义与敷衍了事。对 工程项目的施工方案、施工报告、技术手段、施工动态变化等进 行认真审核，确保对建筑工程项目进行全方位的审核，保证工程 质量。
2、建立完善的质量责任制 由于建筑工程项目相对复杂，因此在工程项目质量控制与管理时，应建立完善的质量责任制度，尤其是在一些大型施工项目中， 建立以施工项目经理为首的作业管理层，认真的对工程项目的施 工对象、施工活动与生产要素等进行管理。在工程项目中，要明 确施工单位的第一责任人是施工单位项目经理，各个生产、技术、 质量控制部门各负其责。在建筑工程项目中，要严格坚持技术为 先的原则，坚持方案最优化原则，确保工程质量达标。生产系统 要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过 程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合 有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的 检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。
3、强化监督机制 监督是保证建筑工程项目质量的重要举措。目前，很多企业的监督机制都不够完善，或是没有落到实处，监督只不过是一种 形式而已，起不到应有的作用。所以相关人员应该改变目前不科 学的监督机制，必须要配备有专业的监督人员，要求监督人员持 有上岗证，要强化监督机制，落实监督工作，在监督过程中如发 现有质量问题或是存在违规操作的现象，不能有“恻隐之心”， 应该做到“秉公处理”。
五、总结
终上所述，建筑工程作为经济建设的基础性工程项目，其项 目管理与质量控制非常重要，因此工程建设单位，应做好整个建 筑施工的管理与控制，工程项目施工管理作为工程项目的重中之 重，科学的管理对于保证工程质量与施工工期、成本控制都是非 常重要的，而工程质量是企业生存发展的前提条件，因此建筑工 程企业应认真做好建筑工程项目施工管理与质量控制，保证工程 质量，为企业自身发展与国家人们安全利益做出贡献。
参考文献：
[1] 袁为 , 姚安平 , 郭小录 , 袁雪瑞 . 建筑工程项目的质 量控制 [J]. 陕西建筑 , 2006, (06).
[2] 周玉成 . 门式刚架结构工程监理工作技术经验总结 [J]. 山西建筑 , 2007,(07).
[3] 黄宏远 . 浅谈公路工程监理工作中的质量控制 [J]. 建 设监理 , 2007,(02) .
[4] 马杰 . 中小型水利工程施工质量控制措施探讨 [J]. 陕 西水利 , 2010,(03).
论文作者:董泽田
论文发表刊物:《红地产》2017年7月
论文发表时间:2018/4/2
标签：工程项目论文; 建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现阶段论文; 《红地产》2017年7月论文;