山东省冶金设计院股份有限公司 山东省 济南市 250101
摘要：随着社会的发展、工业技术的进步，冶金工程也向着多样化和复杂化进行转变。但科学技术的进步并没有降低工程的风险率，恰恰相反，事故造成的损失正在愈来愈多。冶金工程由于技术含量较高、投入的资金多、对于施工的要求极其严谨，但越是投入多，事故的损失也就越大。由于冶金工业多变，其需求量与生产量的平衡对接极其重要，关系到了产量与质量能否满足工程的需要。本文对冶金工程的质量管理与改进方法进行了浅要的分析研究，并提出了些许建议。
关键词：冶金工程；质量管理；改进
引言
随着我国经济的发展，冶金建设工程越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是很多冶建工程最终实际完成的投资费用远远大于当初概算的费用，有的费用没有超出原概算费用，但项目功能却长时间达不到预想的效果，甚至出现再不增加费用改造就永远无法实现项目初期的目标。
一、冶金工程分析
由于冶金工程有着极其复杂的工业，所以施工的风险较高，因为其中有着较多的不确定因素。在冶金工程的各个阶段都有着不同的风险。冶金工程的工期较长，所以有着较多的外在风险因素：国家对于节能减排的环保要求、气候的多变性、经济波动的风险、自然风险率、市场环境改变、政策变动、国家对产业的发展规划、国民经济体系的变化等。这些风险与专业技术、工作人员、技术型设备等因素密切相关。本文将重点探讨如何降低冶金工程的风险、提供高质量的产品。
二、冶金建设工程的管理内容
1）项目目标是实施项目所要达到的结果，项目实施的过程就是项目目标的实现过程。明确冶金建设工程的功能目标、专业目标，对于业主及各专业的施工队伍、资源供应者都是非常重要的。项目的目标作为一种显而易见的沟通方式，使得所有参加建设的各方主体及项目的相关组成人员，明确各自的职责，从而统一了项目各方主体的行为。在此阶段要成立相应的专业组，进一步论证项目的目的和目标，优化提高项目的可行性。进一步明确各专业、各方责任主体及项目参加人员职责、分工、协调，实现业主利益最大化。
2）编制项目集的主要流程、规则及管理计划，形成项目实施目标及产生满足目标的可交付生产的过程说明书，帮助项目各方责任主体及各专业对项目的认识达到高度统一，并且以此约束各方责任主体的行为，并作为他们做各种决策的基础，项目管理计划主要解决项目业主对项目的管理方法和管理方式。
3）要明确项目的要求和应该遵守的规范。冶金建设项目有些要执行国家规范标准，有些要执行行业的规范标准，涉及到外国的设备、材料，还须符合国外的有关规则规定及法律、技术、环境的有关要求，因此冶金建设项目的复杂性、特殊性对项目各方责任主体及相关人员的要求就必须全面，必须把总目标分解到各个项目承包商、相关责任人员，项目业主必须要有一个健全的过程来管理需求，包括商务、涉外、业主等责任相关者、专业和其他项目集层面与资源相关领域的高级需求。
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4）明确项目组织管理架构。多年多项目的实践证明一个好的项目管理团队运行效率高、效果好、决策快、效益明显，其主要是在项目集内部各小团队相互关系明确，实施过程中的交互作用和演变有规则，各自在项目实施过程中的位置、配合、协调、内部接口体现出有条不紊，使项目实施过程达到最佳运行。同时确保项目建设过程中的元素关系构建良好，并且遵循项目治理规则。当然在项目建设中由于项目变更在所难免，因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的。
5）建立项目集的信息管理流程。要把项目活动和实施阶段及交竣工验收分解成若干个信息源，它将所有工作活动分解为更加有利管理的组成部分。它为项目管理团队提供了一个报告项目现状及进展情况，出现问题及其处理方式的基础框架，以便于项目决策者及时处理调整项目内部各元素的关系及沟通。此类信息包括项目集内部的进度、质量、风险、绩效、依赖关系和费用控制等方面的信息。其次是其他项目管理过程及交工验收的主要依据。由于冶金建设项目的特殊性、复杂性，因此应当在要求文档符合国家有关规定的基础上，利用有经验的专家及工作性质，按照科学管理的过程进行工作分解。
三、如何改进冶金工程的工程质量
首先要提高冶金工程项目管理人员和工作人员的质量意识，对所有员工进行冶金技术的专业培训，并进行不定期的抽查，以达到防微杜渐的效果。对于冶金工程的专业技术培训可以使用多种教学手段，如：网上授课、专家授课、自培、委培等。将每一位员工的风险意识提升到最高。对冶金工程项目的全过程进行改进，以达到提升项目质量的目标，过去的改进只单独对残次品进行加工或者回炉重造，难以降低不合格率，只有从整体上进行改进才能优化冶金工程项目的质量。让每个施工人员都对自己的项目付起应付的责任，建设完善的奖惩制度，实现责任到位，每个人都承担起自身环节的责任，提高所有冶金工程参与人员的积极性和重视性，才能做出卓越质量的项目。对于冶金工程的质量改进，要遵循控制、改进、进步三个流程。将冶金工程项目控制在一定的层次中运作，建立起统一的标准以剔除其滞后性等问题，然后再加以改进冶金工程的施工技术。待其能保持在旧标准中运作时，在根据实情建立一个新的标准，推动产业的进步，在实质上提高冶金工程的质量。
四、实施冶金工程质量改进
对于冶金工程质量的改进，可以总结出四个阶段：计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段，每个阶段都有重着要的运行措施。计划阶段：分析冶金工程的改进机会，找到改进对象并明确方法，确定方法可以达到。实施阶段：进行冶金工程改进计划的实施，对过程中的问题结合计划目标进行调整。检查阶段：对冶金工程改进的实施效果进行核查，有没有达到预期的目标，并分析进一步改造。处理阶段：总结并对为解决问题进行分析，找出原因。
结语
冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量改进是企业进行全面质量管理的支柱，是质量经营管理的重点。所以，工程中要积极寻找改进措施，以保证工程的安全完成、顺利竣工。
参考文献
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论文作者:张海龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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