关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1、加强进度管理的重要性分析
近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑项目数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大，同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工单位与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工单位在进行进度管理过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的管理与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度管理是是一项重要的措施。在进行进度管理的过程中，需要分为以下几个方面：①在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响；②在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期，加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。
2、关于建筑项目进度管理的影响因素
2.1施工环境的不稳定性
现实建设工作进行时，相关工作人员没有做好充分的施工现场调研，施工现场存在各种各样的不稳定性，让工程建设项目不能顺利完成。在施工时有可能碰到多种恶劣天气如暴雨沙尘暴等，也有可能遭遇地质不稳定发生突发性的崩塌、下陷，或者偶遇突发性天灾地震、洪水等等多方面不良影响，到会导致施工进度受到很大的影响，正式因为没有多方面的分析环境导致发生事故时企业利益损失巨大，甚至施工人员的生命安全都有威胁。
2.2人为因素影响
前面提到了环境不稳定性是造成进度管理低效的一大原因，可归结在人身上就是相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备。除此之外，还应当合理分派劳动力和技术操作者，各个部门的工作人员也都应该加强交流，协同合作才能实现利益最大化。
2.3组织管理不当没有一个好的组织也就没有一个好的施工计划安排，施工组织懒散、施工计划安排不妥、管理层审批工作不及时等等都会影响施工进度，工作人员的积极性不高，管理人员管控能力低、施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后都是组织管理不合格的后果。
2.4施工技术需提高
强硬的施工技术是建筑施工的重心，有了技术的保障、制定科学的施工进程和施工方案是建设项目的必需，但就是因为当前的施工技术不高，导致建筑工程进度管理也受到不良影响。
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2.5工程建设资金不足
充足的建设资金是加快工程建设进度的重要保障，而现实建设工作中往往被曝劳动工作者的工资被拖欠、工程建设不断停滞的消息。
2.6建造施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
3、建筑工程进度管理的优化措施与建议
分析现场施工面临的不确定因素较多，如果不加以严格把控，势必会对后续施工造成不良影响，尤其是施工效益、施工质量方面。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，以期为现场施工质量、施工效益等提供良好保障。以下是本人结合相关经验，针对建筑工程进度管理工作的优化措施进行研究与分析，以供参考。
3.1深化现场人员进度管理意识
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
3.2严格把控现场质量要点问题
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
结束语
总而言之，建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。
参考文献
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论文作者:孙培旺
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：进度论文; 现场论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 多个论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;