关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
1土建施工现场管理的重要性
目前，建筑行业的发展速度很快，同时土建施工现场的管理也在不断地优化，当前的现场管理相比传统管理制度更加专业，更加规范，更加科学。在建筑企业管理过程中，对工程项目的管理非常重要，而在工程项目的管理过程中，施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展，不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量，而且还要尽可能的提高自身的信誉，想要做到以上两点，就需要对施工现场进行有效的管理，这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理，一方面要建立并完善现场的管理体制，另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率，只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2质量控制系统不完善，管理方式滞后
当前我国的建筑行业得到了较大的发展，但是还缺乏健全完善的工程项目质量管理体系，没有健全的现场质量监督机制，在施工现场管理体系方面，很多管理人员都存在责任心不强的问题，这种施工现场监督管理体系就存在很多的不足，使得施工质量无法得到保障，使得在工程质量方面出现一系列的问题。除此之外，因为各种原因影响，使得网络设计技术还没有全面的在施工现场中得到应用，当前施工现场管理中，很多都是运用传统方式以及经验来落实的，在管理模式上存在不足和问题，无法满足当前的管理模式，这就给工作效率造成了消极的影响，无法确保现场施工的质量以及安全性。
2.3施工安全隐患
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，高空作业很多（图1），尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
图1
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
某地区拟建抓大型住宅小区，住宅建筑总层数为26层，其中包括负1层地下车库、1～3层商业铺面和3～26层住宅楼。
3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
第一，结合各项土建施工材料与设备的使用情况，进行详细的记录，一旦发现某项施工材料质量不过关，立即与物资采购部门进行全面沟通，采购部门要进行全面更改与替换。
第二，对建筑工程土建施工设备定期进行检查与维修，针对运行效率较慢的土建施工设备，要及时调整，并适当加大检修力度，对于运行效率较高的各项施工设备，需要在指定的时间之内对其进行全面检验。
通过不断加强建筑工程土建施工材料与设备的管理力度，能够降低施工设备的损耗。在一些建设施工规模比较大的建筑工程当中，工程中的有关负责人员还要引进高科技施工设备，并对部分施工人员进行高效技能培训，帮助企更好的掌握各项施工设备运行原理，提升施工人员的设备操作水平与能力。
3.2建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
3.3加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
3.4加强施工现场的安全管理
为了能够对施工现场进行有效的管理，就需要在施工的过程中严格按照相应的安全条例来进行。在施工现场的安全管理工作主要就是防火防电，同时还有就是工人在施工现场要佩戴安全帽等。相关建筑企业要派专人定期的对施工现场进行安全检查，对于那些不符合安全规范的行为要进行提醒，并督促其整改，以此来让施工人员有更强的安全意识。同时在施工现场进行施工的时候，要严格按照国家的相关标准来进行施工，以此来防止安全事故的发生。同时为了更好的加强施工现场的安全管理，建筑企业使用一些现代化的手段，比如，为了能够对施工现场的安全情况进行监控，那么就可以借助信息技术，如果在监控过程中发现不规范，不安全的施工行为，可以及时制止。
3.5创新现场管理方式
旧的管理理念和方式早已经不适用于如今的建筑生产，建筑企业的现场管理团队应当具备一定的创新能力，善于在日常的生产管理中，发现现有方式的不足之处，并且研究探讨新的管理方式方法，在不断的管理实践中，改进新理念、新方式，最终形成企业内宝贵的管理经验财富，这些高效的管理经验在日后的管理中，也会被不断突破和完善，促进建筑企业的管理越来越先进。
3.6施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
结语
土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
参考文献：
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[2]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108.
[3]周永军.基于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建材与装饰，2018，（33）：194.
[4]黄天刚.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2018，（31）：213.
论文作者:姚佳磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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