摘要：便利的交通有利于区域的发展，它的核心地位明显，因此近年来，相关部门都加强了道路工程建设，特别是在公路方面。但是在实际中，由于一些生产因素存在，公路现场施工遇到了许多问题。为此，本文将对此进行相应的探讨，并根据其中具体的应用，提出了针对性的解决措施，期望通过这些措施实行可以给公路工程现场管理带来一些实质性帮助。
关键词：现场管理；公路工程管理；应用
一、公路工程施工现场管理的重要性分析
1.1 节约施工投入成本，提升施工效率
现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。公路工程这一施工项目，需要大量的人力，物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开提高了很大难度。就此，施工单位通过现场环境的综合管理，以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。
1.2 保障公路施工安全性能有效发挥
公路工程具体施工，所关注的重点一直是公路工程的安全性，能否得到有力的保障。公路施工环境较为复杂，且项目施工涉及到的管理范围较为广阔，人员，设备，以及施工环境都是决定着公路工程安全质量的重要因素。尤其是高空施工作业，在很大程度上威胁着施工人员的人身安全[4].如果安全措施维护不当，很可能诱发公路施工事故发生。这也是公路施工项目中比较常见的事故类型，不仅会威胁着施工人员自身安全，更降低了企业的资金收入成本。因而，强化施工现场管理，就施工过程中多发事故风险加强防范与预处理方案建设，可以呈现出高效的公路施工安全管理效果。
二、公路工程施工管理中存在的问题
2.1 公路工程施工管理体系不完善
随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。
2.2 施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
2.3 监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
2.4 工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。
还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。
三、加强公路工程现场管理的方法
3.1做好施工材料管理
施工材料费用一般在公路工程造价中所占比重超过60%，由此可见，管理施工材料对于成本的控制具有至关重要的作用。所以，必须做好以下几点工作：第一，选择质量合格、价格合理的优质材料，在材料购进之前展开全面市场调查，调查厂商的产品质量和供货能力等，确定供货稳定及时、材料质量可靠的厂家，保证采购材料的合理有效；第二，积极展开入库控制材料入库的登记工作，施工材料的进场必须以公路工程施工进度与施工计划为依据，及时验收进场的施工材料和相关人员，保证投入施工的材料质量合格，再分类存放材料，保证对其妥善保管；第三，取用材料的严格控制的目的在于减少施工材料的浪费，必须构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放、领取
3.2降低施工现场成本
降低施工现场成本支出对于公路工程的建设具有重要的意义，可以有效促进公路工程建设完成。相对来说，公路工程是个巨大的项目需要损耗的材料、水电等资源等也都是巨大的。如果没有相应的措施进行生产成本的控制，就会给整个公路工程的经济带来负面的影响。因此在实际的生产过程中，建筑企业应本着以最小投入将工程建造出来的原则，进行道路工程的建设。相关人员在进行施工过程中应严格控制各种材料规范使用，保证施工质量安全。同时，在工期允许的范围内，尽可能缩短工期，提高生产的效率，避免工期的延误。在具体的操作过程中，管理人员可以进行生产工艺的提升，通过这种方式来进行生产效益提升。此外，每日在施工完成时，工程建设人员要及时关闭水电，避免不必要的资源浪费。
3.3强化公路工程的施工质量管理力度
对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。
3.4完善施工现场监督体制
加强施工现场监督体制建设是工程质量安全的保障，一个完善的监督体制可以有效的提高施工人员的工作积极性，提高工程建设的生产效率。在实际的生产过程中，相关工作人员可以根据作业的实际情况进行层层落实和贯彻监督制度，对工程材料、工程建设工艺等进行严密的监督，保证工程安全生产建设。同时建立相应的激励机制，对那些表现良好的行为进行物质或者精神方面的奖励，从而调动员工的积极性，促进员工监管意识提升。此外，对公路工程现有的监督机制进行相应的调整和完善，保证现场监督体制能够起到有效的监督，充分发挥体制的作用。
四、总结
目前我国公路工程现场施工任务复杂多变，在具体实施的过程中还要面临着较多的问题，特别是对质量的控制。所以必须加强对公路工程施工现场的控制管理。对于不同公路类型的工程项目，应该从公路工程施工的实际出发，制定出相应的施工现场管理策略，加强对施工现场的管理和控制，切实做好公路工程施工现场的保障工作。同时，施工管理人员也应该严格要求自己，遵守相关规章制度，不断创新，从根本保障公路工程施工整体质量。
参考文献：
[1]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界，2013，（2）：165-167.
[2]谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界，2013，（1）：123-124.
[3]张静.公路工程施工现场管理常见问题及解决措施[J].民营科技，2012，（10）：333-33
论文作者:李斌1,杜健2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
标签：公路工程论文; 施工现场论文; 公路论文; 工程论文; 材料论文; 成本论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第4期论文;