关键词：市政工程；工程管理；主要问题；优化措施
中图分类号：F29
文献标识码：A
引言
近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
1市政工程管理中存在的问题
1.1建设企业管理体制不完善
对于市政项目来说，其中最为主要的影响因素便是建设企业，其直接决定最终项目结果。就目前来说，虽然建设企业不断的发展但仍然存在某些问题。比如说，一些建设企业采用承包的方式进行工程建设，由项目的管理机构向其发放资金。这就是导致了施工企业很难集中注意力在外包的项目上。与此同时，有些企业甚至没有完整的资质，同时体系架构不完善，所建设的项目很难符合预期目标，造成了质量下降。
1.2员工管理工作的不到位
从施工的操作环境来说，组建管理队伍必不可少，但是其中的一部分管理员没有对应的知识储备，致使队伍的能力参差不齐。最终造成了管理很难满足要求，为整个项目的建设造成了消极的影响。完成建设的项目由于管理不完善，质量很难过关。除此之外，对实际工程的操作人员也没有提供有效的技能培训，让项目的风险系数难以把控。
1.3管理意识匮乏
基于市政建设不断的向前发展，有关的国家法律制度也逐步完善，可是反观实际，因为长期发展中缺乏管理思维，导致了制度只是表面的工作，没有与实际相融合。尤其在一些项目中，管理体系只是作为摆设，却没有真正落实，最终很难对施工场地进行有效的管理。究其原因，主要是发挥管理效用的人员没有建立起相应的思维模式，领导往往也将这部分内容忽视，很难有效提升效率。
1.4前期建设遗留问题
实际工程中所涵盖的范围较为广泛，内容繁杂。整体过程中，每一项小环节都存在着内在联系，一旦某一环节发生问题，很可能会造成整体系统的崩溃，无法实际应用。任何项目都无可避免地存在问题，因此需要在前期建设时，就予以解决，否则会留下风险。
2加强市政工程管理的措施
2.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
2.2创新管理模式
市政项目虽然在长期的发展中不断进步，但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量，就需要深化管理体系，将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就要不断突破。在项目的整体建设中，管理人员要承担起应有的责任，将制度管理落到实处，为项目保驾护航，充分找出存在的问题，并有效解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实践中，也要向优秀的公司汲取经验，与自身相结合，找出不足，突破原有的模式，用更为先进的方式来保证质量。由此可见，现代化模式体系更为便利，因此要在实际的工程中逐步应用，替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员，达成最终目标。
2.3强化市政工程检测手段
对市政工程方面的强化检测工作的手段主要从三个方面做起，首先就是要对市政工程的相关原材料进行检查，可以采用多种抽检方式结合的形式，对一些先进的施工技术要强化他们在实际施工当中的应用，整个检测过程必须要在透明的环境下进行，无论是取样还是检查，手续步骤要完备。其次就是对工程方面的监督可以通过不同的方式来进行，或巡视，或平行检验都可以，最后对工程的重点要加强监督，保障工程能够过关。
2.4进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
2.5增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
2.6加强安全生产管理
工程项目的体系架构是由企业的领导阶层制定的。所以管理人员要树立管理思维，明确安全管理的实际效用，并与实际相结合，从而制定完整的安全管理体系。确保安全管理工作有制度的依据，能够真正落到实际之中。同时，要深入研究项目，找出重点环节，保证有素质水平较高的人员进行专门管理，合理开展监管工作，保证工程项目人员操作的规范化，找到所存在的问题，予以及时的处理，有效把控风险，真正做到安全生产。
2.7加强施工材料管理工作
为了确保管理工作的全面落实，并且获得良好的效果，最为重要的是需要确保施工物料的质量，这就要求从事物料管理工作的人员务必要了解对自身工作的职责加以全面的了解。施工物料管理工作人员需要秉承严谨的工作态度，这样才能从根本上确保施工物料的质量。将所有的施工物料需要按照种类进行分别存放，并且需要设置专门的管理制度，对于那些对环境有特殊需求的物料务必要侧重加以关注，从根本上保证施工物料的质量和性能。
结束语
所述，市政工程对于城市、国家的发展进步有着非常重要的意义，正是因为这样，相关部门必须从源头上认识到市场工程项目施工管理的特点以及存在的问题，进而结合自身工程的实际特点，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。
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论文作者:王攀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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