中煤第七十二工程有限公司 安徽宿州
摘要：建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；措施
1 建筑工程管理的重要性
1． 1 改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1． 2 减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2 目前建筑工程管理现状
2． 1 缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
2． 2 施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理； 施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度； 企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。
2． 3 忽略工程核算价值
当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。
3 建筑工程管理相关控制措施
3． 1 对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3． 2 管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
3． 3 强化管理人员培训工作
基于建筑行业高速发展，在建筑人员方面的要求随之不断提高，因为岗位不同技术能力要求会随之呈现差异化，所以，认真做好岗前培训工作，能够更好达到岗位要求，确保建筑工程可以高效完成。一方面，针对管理经验不足、素质较差人员，需要定期开展管理经验培训工作，强化经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引入国外先进管理经验，通过对管理人员进行定期考核，使其管理水平得到显著提升，从而提升企业整体竞争力，为今后更好发展提供保障。
3． 4 加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中； 技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
3．５ 创新建筑工程管理方式
建筑工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理模式，并积极创新建筑工程管理模式。其次，相关管理人员必须要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的情况下，积极开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的情况下，增强建筑工程管理可靠性。同时，还要制定完善的激励制度与责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的惩罚，保证其工作质量符合相关规定。最后，建筑工程管理部门需要制定规范化的管理机制，全面分析建筑工程管理情况，并对其进行有效的规范，满足现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还要针对建筑工程管理工作现状，积极开展各类分析工作，逐渐提升其工作效率。
4 结束语
企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
参考文献
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［2］王勇魏． 建筑工程管理现状及其控制措施分析［J］． 工业c，2015（54）：64．
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论文作者:王昶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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