探析现代企业财务预算管理问题和对策
杨广亮
平阴县财政局 山东济南 250400
[摘 要] 面对日益激烈的市场竞争环境，越来越多的企业意识到企业财务预算管理对企业发展的促进作用，并开始对财务预算管理水平进行强化。但是由于企业财务预算管理的综合性较强，涉及到企业运营预算、财务预算等多个方面，工作难度较大，同时企业在实际管理过程中往往只重视核算工作，忽视预算工作，这些因素都会导致企业的资金资源被浪费。因此，企业财务预算管理需要制定更加合理的制度去完善财务预算管理工作，让企业的效益得到提升，进而取得长远发展。
[关键词] 现代企业；财务预算；管理；问题；对策
1 现代企业财务预算管理存在的突出问题
1.1 企业财务预算管理组织机构不健全
企业财务预算管理的过程之中，通常没有一个明确的管理机构来保证财务预算管理的正常进行。财务预算管理通常由企业的财务部门代为管理，并常常由于不正规的预算管理方式使得财务预算管理流于形式。使得财务预算无法得到科学高效地分配，使得各个部门没有一个明确的预算使用范围，在加大了公司各个部门的管理难度的同时也对公司生产资料的分配上留下了后患。
3.2.3推动水产生态健康养殖 优化水产养殖空间布局，指导地方全面完成沿江养殖水域滩涂规划编制，依法科学划定禁止养殖区、限制养殖区和养殖区。推动水产养殖结构调整，大力推广池塘和工厂化循环水养殖、大水面生态增养殖、稻渔综合种养、渔农复合养殖和盐碱水养殖等模式，支持发展碳汇渔业、净水渔业。引导开展水产健康养殖示范创建，支持发展休闲观光渔业，把水产养殖场建设成为美丽渔场、水上景观。加快水产良种场建设，提高良种应用覆盖率。
1.2 财务预算管理具有短期性缺乏科学性
企业的财务管理目标的确定是依据企业的发展的，企业的目标分为长期目标和短期目标。而在财务预算管理的过程中，多数只顾眼前利益，缺乏长远的规划。
另外财务预算管理的过程中，管理工作的科学性也有待提升。要用长远的眼光、发展的眼光来看待实际问题。在进行短期的财务预算之后，各个周期的财务预算工作要具有连贯性，这样才能更好地进行衔接式的发展。财务的预算管理要与实际相结合，经常对企业的生产、销售环节进行数据调研，才能避免出现两层皮的孤立财务预算问题的出现。最后是编制过程中衔接性较差。现在许多企业的编制过程中采用的是自上而下的分级编制，而在实际的操作过程中下级人员无法提供实际的预算数据，上下级人员之间工作脱节。在工作的过程中带有浓重的指令色彩，上下级机械操作工作，并没有深入的思考解决预算问题。
Corpora could be categorized along different dimensions of designation.Based on the sorting systemof Hunston(2002),Bonelli(2010)and McEnery et al(2006),corporacould begenerally classified in terms of range of data coverage,feature of time scope as well as language model involved.
1.3 缺乏有效健全监督控制与考核激励制度
现行的水权交易市场一定程度上可以解决上述问题。譬如，借助水权交易市场水资源可以进行有效分配，一方面满足历史使用者的权利，另一方面满足其他新的水需求。此外，水权交易市场使得缺水者通过市场而非开发新水源来满足用水需求，这显然有利于环境保护。长远来看，水权交易市场能够激励人们发展和使用水资源保护技术。可见，水权交易市场既可以满足新的用水需求，又可以推进环境保护，有利于公共利益的保护。
企业开展财务预算管理重要前提之一就是必須拥有一套健全完善企业财务预算管理制度以及有效监督控制体系，这也是企业得以正常运作必要保障。然而，目前我国大多数企业在进行财务预算管理过程中都表现出了监督体系不完善问题，使得企业财务预算管理流于形式，甚至仅仅是化成了一份企业报表而已。加上缺乏健全企业激励制度，无法及时地分析预算执行差异，实现对工作人员积极性地充当调动。企业管理陷入沉闷管理气氛，企业财务管理理念无法得到有效贯彻[1]。
2 针对企业财务预算管理问题的解决策略
2.1 我国企业的管理者加强对企业财务预算管理工作的重视
现代企业的领导工作者是现代企业不断进行发展的重要内容，对整个企业起着生产管理发展的重要作用，企业管理者的发展思想观念和做出的企业决策都对现代企业发展有着重要的影响，所以说现代企业的管理者决定着整个企业的发展状况。企业要想在社会飞速发展的背景下不断的进行发展，需要在现代企业内部培养财务预算管理工作理念，让现代企业的领导者和管理工作人员加强对现代企业财务预算管理工作的重视程度，让企业的领导者转变财务预算管理观念，在财务预算管理工作中提供技术人才、物品资源和经济方面的支持与帮助。
2.2 加强对财务预算管理体系监督职能的重视
在企业未来的发展中，企业应该重视财务预算管理的基础作用。同时对财务预算的编制进行细化，并加强财务编制的监督力度，以此提高相关工作人员对财务预算编制的执行能力。另外，企业还要根据自身运营的实际情况对现有的资源进行合理科学的分配，并提高企业各个项目风险评估的能力，从而促进企业的发展及规划具有科学性。此外，企业相关部门还要有效地执行预算管理编制，而且还要对其加强监督力度，避免财务预算编制的执行的形式主义，为预期目标的实现造成阻碍。除此之外，企业应该设立财务预算管理的监管部门，并制定完善的管理制度，将奖惩制度落到实处，促进各部门预算工作人员将饱满的热情及积极的态度投入到工作中去，为财务预算管理工作水平的提高提供有效的保障[2]。
2.3 明确市场导向，加强预算编制
事实上，企业财务预算要依托于决策和预测而执行，以企业发展战略目标为核心，以市场需求变化为导向，在短期内合理安排企业资金收取与投放、收入与支出、经营成果与分配等环节中形成的资金运动。对此，企业要做好市场调研和预测工作，围绕企业发挥规划和战略目标进行财务预算管理工作，依托于业务预算和资本预算，制定经营利润目标，站在现金运动的角度上进行财务预算编制。在企业经营管理中，财务预算管理属于一种未来式管理，是为了实现财务管理目标而实施的行动规划，也是以管理为导向的战略性管理方式。这就要求相关管理人员在实际管理中，要保证财务预算目标的合理性和科学性，确定企业资金规划管理方向，将财务预算定位在战略目标基础上，赋予财务预算管理灵魂和生命力[3]。
3 结语
现代企业在发展过程中，要想实现经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理在其中的重要性。虽然现阶段财务预算管理在实施过程中，仍然存在很多问题，但是现代企业也在针对这些问题提出相对应的解决措施。现代企业只有意识到财务预算管理的必要性，并且采取有针对性的应用措施，保证预算方案编制的科学性和合理性，才能够将财务预算管理的作用和价值充分发挥出来。
参考文献：
[1]陈思言.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2017(25):208+210.
[2]李赛赛.浅论企业财务预算管理[J].全国流通经济,2017(24):32-33.
[3]方莹.探析现代企业财务预算管理问题和对策[J].财会学习,2019(26):87.
[中图分类号] D412.67
[文献标识码] A