摘要：随着经济、科技的发展，化工建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为化工建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于化工建筑物质量安全的关注度上升，都对化工建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
关键词：项目管理；化工建筑工程管理；应用
当今社会对化工建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使得化工建筑工程的体量不断增大、化工建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，传统化工建筑工程管理模式已经无法适应新时期化工建筑工程不断提高的要求。项目管理法是一种有效的管理方法，新时期，在化工建筑工程管理中应用项目管理法，是提高化工建筑工程管理效果的有效措施。
1化工建筑工程项目管理概述
1.1项目管理工作概念
化工建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证化工建筑工程的整体质量。通常情况下，化工建筑企业采取经理负责制对化工建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升化工建筑企业的经济效益。
1.2化工建筑工程项目管理的意义
我国化工建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，化工建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了化工建筑工程的质量管理，会对化工建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，化工建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控化工建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动化工建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对化工建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此化工建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升化工建筑质量，确保自身的实力和地位。
2当前化工建筑工程项目管理存在的问题
2.1决策失误
化工建筑项目管理的初始阶段是决策阶段。参与项目各方面的管理者在这一阶段就项目的开发进行沟通和决策。这是与项目开发有关的一个重要阶段。在这个阶段，一旦沟通不畅，可能导致项目管理出现重大失误，甚至造成一定的经济损失。
2.2管理模式方面的问题
化工建筑项目的管理主要是对项目和企业进行分级管理。但管理模式对承包商的资金支持、施工技术和管理水平要求较高。在化工建筑管理过程中，管理者的管理工作不到位，导致管理与实践存在较大偏差，阻碍了化工建筑项目的生产经营。
2.3化工建筑项目存在的风险
在化工建筑项目建设过程中，由于项目管理中存在诸多不确定因素，项目管理面临着诸多风险，影响着项目的资金、设计和实施。当前，我国一些化工建筑项目的管理人员对化工建筑项目的管理可能存在的风险不重视，没有建立风险管理计划和风险评估机制，导致施工过程中的风险处理不到位，影响项目的建设和完工。这些不利因素不仅影响了施工企业的效率，还使项目的建设进度延误，对整个项目十分不利。因此，在化工建筑项目管理的初始阶段，必须制定完善的风险管理计划，防止项目可能发生的风险，同时加强项目经理各方面的风险控制意识[2]。
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3化工建筑工程项目管理的优化对策
3.1合理更新工程管理理念
化工建筑工程项目生产的产品是否可以使客户满意，这取决于产品的质量。产品的质量取决于公司是否注重工程管理。可以说，顾客的满意度和产品的价值构成了质量价值链，而整个价值链的决定性因素就是管理。在运营得过程中，公司要参考客户满意度规范，要将市场和客户需求相结合，开发出适合实际情况的业务管理系统，公司就可以在保证产品质量的同时优化成本管控和工程效率，进一步提高管理能力。
3.2重视人员管理
一个工程项目的质量如何主要取决于施工队的施工人员，施工人员的施工质量将直接影响到整个工程项目的进程。所以管理者在这方面要加强督促作用，对项目工程建设中的施工人员进行严格的要求，按照标准的规定规范进行操作。同时为了提高管理人员的综合素养以及管理水平，在施工过程中还要对其技术手段进行监督，确保工作顺利进行。只有管理人员的能力有所提升、责任意识强才能为企业的发展贡献自己的一份力。另外，通过培训也能为爱学习的管理人员提供安静、有效的学习环境。
3.3完善管理模式
明确管理人员在化工建筑工程项目过程里的责任与义务，建立完善的化工建筑项目的管理程序，明确管理人员的相关职责，将项目、管理人员与技术联系起来，借鉴国外得到先进管理经验，提升自身的管理水平。更多的将资源和精力投入到培训和发掘管理人才中，这对改善人才激励机制起到作用，对组建优秀的管理团队也很重要。完善质量管理机构，不能让它形式化，要让其在实践中发挥作用，并制定合理的制度。建立科学合理的规章制度，确保规章制度落实，规章制度有效实施；改进和完善项目管理。在化工建筑项目的处理中，有必要对技术人员的技术水平进行严格而实用的评估。及时改进项目技术管理，促进项目管理；要全面提高化工建筑建设项目的用心水平，还需要对实际操作中的其他人员施加必要的限制，进而优化项目建设单位的科学建设。
3.3建立健全的安全生产责任制
安全管理是化工建筑公司非常重要的方面之一。在化工建筑项目的运作里，会有各种因素的影响，而化工建筑公司需要根据影响因素的变化而变化其发展战略，不断创新管理方式，建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识。化工建筑企业的生产过程存在危险，化工建筑企业应加强对生产过程质量和安全的监督。在化工建筑项目处理过程中，管理者应严格遵守安全生产处理策略，如果不符合安全规定，应及时纠正。项目经理还需要对审查项目中使用的材料和设备，保障材料和设备的质量符合要求。同时，还要使用技术手段对整个过程进行监控。
3.4严格施工成本控制
影响施工成本的因素有很多，所以在施工过程中一定要控制好成本，严格按照施工中实际情况进行记录，对于含糊不清的情况要及时处理，尽可能的缩小成本范围。同时还要审查各项费用是否符合标准，并分析实际成本与计划成本之间的差异。通过比较采取多种措施，从而减少施工中的资源浪费，节约成本。
4结语
化工建筑项目的管理需要项目人员的共同努力和优秀的管理团队制定统一的目标。借鉴其他成功的化工建筑项目的管理经验，结合自身项目的实际特点，提高管理的强度和深度，降低项目实施过程中发生事件的概率。增加工程质量和安全性，保证工程顺利竣工。
参考文献：
[1]杨新华.化工工程项目管理对策的探讨[J].化工管理,2017(33)：60+64.
[2]李建华.化工工程项目管理与对策的探讨[J].化工管理,2017(17)：88.
[3]庞欢欢.探讨化工项目工程管理的优化措施[J].化工管理,2017(16)：176.
论文作者:陈宏元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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