关键词：地铁土建；工程监理；细化管理
1、精细化管理的内涵
近年来，精细化管理是较为重要的一种管理模式，为了使企业内部管理更加稳健、细致、科学，需要进行详细的计划，实现规范化、数据化的过程管理，使系统效率得以优化。在精细化管理的具体过程中，需要将信息和数据进行及时、准确、定量以及详细的处理，为了确保准确性，需要建立管理流程并且严格执行。在施工管理中，要对施工全过程、各环节引起足够重视，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制整个过程，要保证工程、施工成本、施工进度、施工质量和施工安全等。在地铁土建监理精细化管理，是实现科学管理工程建设，建立完善管理体系的建设更加完善，为了实现更快、更好的健康可持续发展，使施工企业在竞争中能够获得更大的竞争优势，要保证项目的质量标准，实现安全文明施工现场标准化。
2、我国地铁土建中监理精细化管理中的问题
2.1施工安全管理不够完善
在施工的监控管理中作重要的就是安全管理，有一些地铁土建项目在安全管理方面存在的一些问题，包括参差不齐人员素质、有巨大的困难施工现场环境和许多其他不确定的因素等等。比如，在施工现场施工人员没有佩戴戴安全帽，或安全网不规范，损坏或老化，有安全风险管理的体现在很多方面，配电箱和水泥搅拌机没有设置相关的安全防护屏障，在警戒线位置没有安装护栏开口，在施工重要领域没有设置相关的警示标志，这一系列问题很容易造成巨大的财产损失和人员伤亡事故，在实际管理中，往往会出现不到位的实施精细管理，执行不规范，将我国目前不完善的安全管理暴露出。
2.2施工质量监理有待提高
在整个工程中需要所有施工人员来承担施工质量、各部分的工作质量以及量监理目标，整个工程的质量水平与每一个质量控制点的监理密切相关。目前，在我国实际施工过程中，项目运作中仍存在许多不规范的细节，这严重影响到我国地铁施工的质量，因此地铁工程的质量水平还有很大的改善空间。
2.3现场监理不到位
在地铁土建施工中，所涉及到很多工程材料，若有储存不当的现象出现，就会对材料质量造成严重的影响，甚至导致不必要的浪费，所以，在施工中要实施标准化管理。在施工中，有些作业人员在使用机械时会出现违反规定操作的现象，从而会造成施工机械消耗加速，发生频繁故障，甚至严重影响施工质量。如果后续时间，没有对相关的机械进行及时维修，会造成设备损坏，同时会大大增加维修费用，使地铁土建项目的成本明显提高。
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2.4成本账户管理不规范
在施工过程中，会涉及到许多采购和费用帐户，需要每个清晰的、客观的、真实的记录，在工程招投标和采购招投标的过程也需要全面调查，综合评价，还需要一系列的环节管理的详细信息，并在实际施工中，有些施工项目管理，帐目不清，导致成本核算不清，额外的支出，并最终影响到项目的经济效益。
3、地铁土建工程监理的精细化管理
3.1加强安全监理
安全监理的关键就是细节。由于地铁工程的施工空间是很狭小的，在施工现场会有频繁的交叉作业，可能发生高空坠物以及物体打击的事件，因此监理要严格检查验收临边防护及上下作业通道等，验收合格后方可进行使用。对日常施工作业中，也要对安全防护设施进行检查，为了保证施工安全，遵循“三宝、四口、五临边”防护的安全巡视斌并进行高处作业、脚手架工程以及基坑与模板工程、的安全巡视和验收，若有问题及时要求施工单位整改。
3.2地铁材料的精细化管理
整个地铁土建造价中主要组成部分就是材料成本，物资的精细化管理会严重影响地铁土建项目的造价管理。目前，在许多地铁企业中，仍然存在着物资浪费、采购、价格扭曲等现象，缺乏精细的物资管理管理。因此为避免保管不当造成的损失，需要分类好材料物资并建立严格的材料采集制度。尤其是采购物资过程中，结合当前市场价格，严格按照价格和预算的有关要求，不以次充好，并进行严格监督检查。为了便于施工单位进一步优化管理，应当对材料进行定期、不定期地全面准确的记录。
3.3机械设备的精细化管理
在地铁施工的过程中，各种机械设备会交替使用，为了保证施工的质量以及机械设备的运行安全，在施工现场必须对机械设备的使用进行有效地管理。我们以施工中常见的盾构机构为例说明。针对铁路隧道工程在出洞、掘进、进洞和旁通道施工主要环节的难点及风险，监理部不仅要规划程序、图纸和技术标准，还需要对施工的主要环节进行编制监理细则；积极参与审批施工单位的专项方案、施工组织设计、设计图纸会审、交底以及专家评审；对进场主要设备和合格证书及质保资料进行审核；对隧道轴线和管片拼装质量实时监控并复检。为将施工关键环节的监理工作质量提高，在日常程序化的施工监理工作基础上，还应用TQC全面质量管理的原理和方法，对施工的主要风险和控制点进行梳理归纳，为了达到施工监理精细化管理的实际工作效果，需要严格按照设计图纸、国家的规范、规程和技术标准等要求，将盾构施工监理新模式的实践与研究进行条理化、标准化。
3.4加强财务会计的成本控制和精细化管理
俗话说“细节决定成败”，作为项目目标控制的主要内容之一的细节项目成本控制，对项目的效益起着重要作用。成本项目的精细化管理就是从小事做起，从细节做起，必须从工程预算、编制定员、采购材料以及质量控制、环境以及风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。成本控制涉及到地铁土建的各个方面，在整个地铁土建项目的造价管理中，前期规划、配套、环境设计、地铁设计以及财务管理工作都会对其产生不同程度的影响。因此，为了有效控制成本，加强成本管理，从而使公司取得良好的经济效益，必须从管理因素和控制点各个方面进行细化。在财务管理中，需要建立健全财务会计制度，严格按照财务报表和会计工作的规章制度进行成本核算和会计监督，并对流程监督和审计进一步完善。为了进一步指导精细工作的深入开展，对财务决算进行定期公示，以便对财务管理文件的漏洞能够及时发现，善于利用财务数据识别管理问题。
结束语
在地铁土建施工的精细化管理中，需要认真梳理，并认真分析施工的全过程，同时全面调查影响工程建设的各个因素，为了确保经营管理的所有人在过程中认真负责，还需要细化全体员工的责任，以便形成一个完整的管理闭环，为了保证施工企业有一个良好的社会声誉和经济效益，必须要克服施工过程的一切缺陷，实现地铁土建工程监理细化管理。
参考文献
[1]郑建峰.地铁企业精细化管理初探[J].地铁经济，2015.
[2]鲁怀民.地铁土建工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电，2016.
论文作者:宋双
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：地铁论文; 土建论文; 精细化论文; 项目论文; 工程论文; 作业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;