摘要：随着我国社会建设进程发展的不断完善，建筑施工项目逐渐成为人们生产、生活中不可或缺的重要组成部分之一。近年来，随着建筑施工项目的增加，其项目施工环节与质量管理环节的联系也逐渐的凸显出来。本文通过对我国现阶段建筑施工项目中与质量管理工作的联系进行探究，以期对我国未来建筑工程的发展作出帮助。
关键词：建筑施工；项目质量；管理思考
1现阶段影响建筑工程项目施工质量的主要因素
通过对于近些年建筑工程施工经验的总结可以看出，项目管理工作中会存在一些质量问题，要是发生了这些问题就会严重影响工程施工的进程，当然也会给有关的企业带来一定的损失，当进行建筑工程施工的时候，能够影响到施工质量的有这样几个方面：
1.1人为因素
所谓的人为因素，指的就是领导人员的素质，这个时候也会联系到施工人员的专业水平。现阶段建筑行业会出现缺少人才的情况，大多数的施工队伍主要是农民工人，这些施工人员文化程度难以达标，并且也不具备足够的安全意识以及质量意识，当进行施工的时候容易出现一定的失误，当然也可能出现操作失误以及偷工减料的情况，所以就会影响到建筑工程的施工质量。
1.2材料方面
建筑工程施工项目施工质量管理指的就是管理建筑的材料。其中涉及到了施工的主体材料，施工的配件和施工的配套设施。要是建筑材料有质量问题，空三军哦施工人员进行规范之后的施工也很难满足施工的需求。
1.3资金方面
现阶段，有一部分的开发商和施工企业都在追求更多的利益，进而就会使用不达标的建筑材料和建筑设施，并且有一部分企业由于缺乏建设资金，进而被迫选择不达标的建筑材料以及建筑设备，从而可以看出，建筑工程项目整体的建设质量要想得到更可靠的保障就需要有足够的施工资金。
1.4环境方面
能够影响到建筑工程项目质量的环境因素包括这样两个方面：①自然环境；②管理环境。所谓的自然环境指的就是工程项目周围的地理环境、气候情况和水文情况，但是有关的管理环境指的就是和管理工作有联系的制度体系以及奖惩体系。自然环境方面，有关的施工人员需要在施工之前进行勘测施工现场，至于有关的管理环境就需要有关的管理人员准确的制定，要是出现了细节的问题，就会严重影响到建筑工程的施工质量。
1.5建筑施工项目与质量管理工作的现状分析
截止目前，建筑施工项目中质量管理工作已经在我国实际的建筑施工环节应用了数年的时间。虽然我国根据其自身建筑行业发展的特征总结出了一系列相对比较适合我国建筑发展特征的质量管理模式，但是，随着时代的变革，这一模式已经很难从根本上适应时代的改变，进而致使我国现阶段针对建筑施工项目的质量管理环节出现了一定的问题。根据调研，本文认为现阶段我国建筑施工项目质量管理活动中比较常见的问题表现为如下两个方面：第一，我国针对建筑工程管理的行为规范仍旧需要进行更加细致的规范。就目前来说，在建筑项目的招标期间，很容易出现虚假标书的违规操作现象，不仅仅对后续建筑施工的流程造成了较为严重的影响外，对现场工程施工质量的管理工作也提出了更大的难度。例如，由资金问题引发的恶性竞争、不必要的法律损失等都会在很大程度上对我后续建筑施工项目质量管理工作造成一定的影响；第二，在工程的现场管理环节，由于在设计初期便针对存在很多漏洞，进而便会造成后续建筑项目工程管理环节的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在实际的工程中，工程项目管理人员的不负责、不守法等状况的存在，就会在很大程度上为工程施工环节的偷工减料提供机会，影响实际建筑工程项目质量的同时为其后续的使用埋下安全隐患。
2优化建筑施工项目与质量管理工作因素的措施
2.1?提升管理、决策人员的专业素养同时定期组织针对管理人员的技术培训
根据上述研究可以发现，对于建筑施工项目质量管理来说，针对“人”的管理是保证其管理工作顺利、高效落实的重要保证因素之一。在实际的项目质量管理环节，如果想要获得更好的管理成效，应该从“人”入手。第一，可以选择更加具备专业素质的管理人员进行相应的管理工作同时提升企业对工程质量管理工作重要性的重视程度。例如，在实际的应用过程中，可以通过组建管理小组的模式，选择一名具备建筑经验同时具备一定管理知识的人员进行有关建筑施工项目质量管理工作，从而保证这一管理模式的落实；第二，应该构建全员参与管理的思维，定期组织施工团队的中、上层人员进行有关质量管理专业的技能培训，使其能够不断接受到新鲜血液的同时提升质量管理工作的进展程度。
2.2改善现阶段的施工管理制度
建筑工程项目是一个包括内容较多施工工序复杂的项目，要是出现了疏忽就会影响到施工质量。因此要想使得施工质量管理工作得到更可靠的保障，有关的施工企业就需要增加对于管理制度的把控，通过持续的改善以及补充，进而使得管理制度更加完善，这个时候也可以使得有关的工程能够在规定时间内完成施工。对于施工管理制度的改进包括这样几个方面：
（1）改进岗位责任制度。当进行建筑工程建设的时候，有关的企业需要根据工作岗位的需求进而确定有关的责任制度，规定好岗位负责人员的权利，规定好岗位负责人员的责任和规定和岗位复杂人员的义务，进而可以进行有效的控制。要是出现了质量问题，要是发现了问题所在，就需要有关的负责人进行处理，进而减少所产生的损失。
（2）当建筑工程项目进行施工的时候，在此之前有关的企业要做好有关的准备工作，其中包括对于规章制度的制定和改进，进而使得建筑项目质量得到更可靠的保障。
（3）增加对于施工现场的管理力度。当建筑工程进行实践的时候，有关的管理人员需要明确对于管理制度的把控，并且需要明确有关的施工人员能否按照相应的规章制度来进行施工。不仅如此，也需要增加对于建筑材料质量的控制，及时的设置出责任制度，明确有关的责任，进而使得建筑材料得到更可靠的保障。
2.3创新新的管理思维，并将新型的施工技术、工艺有机的融合在原有的项目工程管理节中随着时代的变革，传统的思维、技术已经无法适应日新月异的建筑施工项目发展，所以，在这一大环境背景下，施工管理者们应该及时的发挥创新的思维，无论是在管理模式的改变上还是在使用技术、工艺的更新环节上。将其结合自身重量管理的发展状态相结合，调动企业内部人员参与的积极性同时不断的将新鲜活力注入到原有的模式中，稳中求变，稳中寻求发展，不断的根据实际管理环节的反馈进行管理模式的修正，从而达到预期的目标。
2.4开展针对建筑施工材料的全过程控制工作
随着管理工作的深入，人们愈发的重视到实际管理活动中有关材料的重要性，所以，在实际的管理环节针对材料的质量管理工作也是必不可少的一项。例如，现阶段，可以根据实际的发展状态设置全过程的材料管理模式，从材料入场阶段入手，细化到材料的储存、配比等环节的全过程控制模式，从而保证在建筑施工材料的基础环节的质量情况。
结束语
综上所述，随着我国建筑施工项目质量管理工作的不断深入，人们愈发重视这一模式，并企图通过对管理环节的各个阶段入手，逐一进行有关建筑施工项目质量管理工作的改善，继而从根本上优化我国建筑施工项目的管理能效。
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论文作者:刘永康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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