摘要：文中首要讨论了市政工程的特点，进而分析了市政工程中存在的问题，最后提出了市政工程造价控制措施，以更好地把控市政工程的成本，以激励员工的工作力度。
关键词：市政工程；造价控制；合理性
目前，中国的市场经济体制正在逐步的完善，城市化进程正在加速。一般在市政工程建设过程中，对建设项目成本管理的研究越来越深入。作为市政工程的核心内容，建筑工程造价管理一直是政府和建筑企业所关注的重中之重。政府对这个问题的关注程度，也随着市政工程施工的随之增多，为此人们越来越重视工程造价的问题。在要求施工工程安全和质量的前提下进行施工作业。针对目前中国大城市的市政工程情况，项目成本控制的实施在市政工程的过程中也是非常重要的，它贯穿于整个项目的过程中。不难发现管理建设项目成本的有效性不仅可以提高市政工程的质量，而且可以分配合理的资源，可以节省大量的人力，物力和财力，可以实现市政工程的可持续发展和更大的经济效益。
1市政工程造价控制存在的问题
1.1管理制度不完善
由于我国市政工程建设项目操作人员的成本管理意识比较薄弱，没有强调健全的项目管理体系，或者系统没有得到有效的实施，这种情况会导致了现场管理的混乱。我国的建设项目实行项目监督和结算审计分离监督的模式。由于负责项目成本结算审计的成本工程师不在施工现场，一些隐蔽项目的计量仅基于监督签证和施工图纸，一方面经常导致项目建设成本的随意性控制增加，另一方面，可能存在一些投机取巧的现象。
1.2项目投资估算和初步设计概算尚未成为项目投资的控制指标
由建筑初期看来，初步设计预算与市政工程建设项目投资估算的偏差是建设项目投资效率低的主要原因。项目前期是项目建设成本管理的误区与遗漏，在项目建设阶段的后期阶段就会失去控制先机。因此，首先应采用科学合理的方法仔细准确地进行投资估算；然后，进一步优化初步设计方案，将投资预算控制在投资估算范围内，使投资估算成为项目的最大投资限额，能有效防止一些三超的现象发生。
1.3施工阶段任意变更原有设计
一些建筑施工单位为了提前开工，并没有按照建设项目的投资额度严格审查设计方案和施工图纸，没有检查招标文件和合同文件，这方面的管理不够重视，导致了项目成本管理方面把控不严，对于增加的变更成本既没有有效的监督也没有尽到一定的责任和义务。
2市政工程造价控制的措施
2.1重视市政工程前期的工程造价控制
在市政工程的初步阶段一般是对一些新的项目进行可行性的研究，初步的工程设计阶段已经完成，这个阶段对城市工程的建设有着非常重要的意义。是不是能够正确的做出一些有效的决定，直接影响了市政工程项目的发展程度，特别是以前成本的决策方案将直接影响项目施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据项目在早期阶段的相关决策数据，市政工程的成本受投资决策的影响很大。如果在市政工程的决策阶段出现错误，不仅会影响市政工程的成本管理，甚至会导致项目的整体失败。
2.2加强项目经理的成本控制意识
加强市政工程造价控制和管理意识的研究，特别是建设工程的负责人，一定要具备相应的成本管理控制的意识，而且运用到日常生活和工作中，这个成本控制意识在所有的施工人员和其他部门中的实施管理中都具备着一定的重要性。因而，项目负责人需要向团队中的每个人传达成本控制的意义，这有利于科学合理地调动各部门领导和员工的积极性，控制和管理项目成本，认真开展工作。必须认真负责任地去实施，始终牢记项目成本控制，以便于形成一个完整的项目管理成本管理系统，施工中发生的事情无论小或大，都一定要认真负责的来解决相关问题。
2.3完善施工图设计，对工程造价进行有效的控制
施工图设计是整个工程施工的基本框架，也是市政工程最终结算工作的基础。因此，为了有效控制工程造价，有必要从设计图纸开始研究和管理。在设计图纸时，现场环境的调查及其细致反映了专业人员素质。同时，图纸设计师的专业素质也影响了市政建设项目的建设支出和成本控制。因此，结合以上两个方面，有必要将经济因素和技术因素作为市政建设项目设计和施工的重点，充分发挥设计师和施工人员的作用，从而节约建设的成本，保证施工工作准时有序地进行。
2.4加强图纸会审和现场签证管理工作
图纸是整个项目建设的核心环节。因此，在施工初期，各单位和项目部门要加强合作，及时沟通施工过程中可能出现的问题。针对项目建设，调查可能出现的问题，研究出预防紧急措施。此外，应严格检查图纸，以确保在施工初期的准备工作中出现明显问题，并采用技术设计来弥补图纸设计的缺陷。保证施工工作的正确性以及正常运行。此外，项目部作为图纸审查工作的主管部门，必须在第一次获得图纸时组织严格的审查工作。在审查过程中，把问题和意见反映到设计部门，设计人员进行详细的说明和答案，以便清楚地了解图纸并做好前期准备工作，第一时间明确施工步骤。
2.5优化施工设计过程中的造价管理
作为建设项目的基础，施工方案是整个建设项目实施的前提。只有做好施工方案的设计，才能避免施工过程中图纸和现场条件不匹配的情况，尽可能降低施工成本。施工现场项目还可以保证建筑承包商在保证施工质量的同时获得了较好的经济效益。因此，设计人员应对整个方案进行详细、细致的了解，优化和升级设计方案，与国际施工技术进行沟通，并将其应用于施工，引领整个项目建设或建筑业的发展。
结语
在市政工程建设过程中，对整个项目进行全面监控和管理，对工程材料的选择和成本控制进行深入研究。扩大项目招投标管理，及时掌握项目成本管理的细节，采取有针对性的安全管理措施，有利于提高技术人员的专业技能，从而推动工程造价管理的提高。
参考文献
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[3]黄文逢.浅谈市政工程造价控制及管理[J].科技与企业，2012，( 09) : 41－42．
论文作者:费明春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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