摘要：交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互补，必须做好交通工程建设工作，确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设中的主要构成之一是交通工程建设，做好交通工程建设工作，强化施工质量，可维护市政形象，带动城市的发展。文中对交通工程施工管理和质量控制进行了分析。
关键词：交通工程；施工管理；质量有效控制；存在问题；有效举措
1导言
就交通工程管理人员来讲，要想保证施工质量，科学的施工管理是关键，也是确保交通工程施工顺利使用的重中之重，我们都知道交通工程的质量关系到我们每个人的切身利益，要是质量不达标、不合格会对我们造成严重的影响。在这样的背景下，我们必须不断加强过程性管理，提升管控的质量和效果，为交通工程质量奠定坚实的基础。
2施工质量管理理论阐述
施工质量管理，主要负责的是施工工作的质量管理，保证工程建设满足实际的需求，使其具有显著的质量优势，如美观度较好、经济适用且耐久性好。交通工程在建设中实行施工质量管理，可确保工作的质量，体现施工企业的各项工作落实情况，衡量施工企业的管理能力以及效果。因此，为了实现高质量施工的目标，施工企业在施工期间应树立全面的质量管控理念，将预防和实际管理相结合，把整体工作人员作为主导，利用各种先进技术手段开展质量管理工作。注重施工安全性以及经济性，注重材料的采购以及设备的维护保养工作，确保各个施工环节的设备、材料、构件和施工方法的正确性，切实做好工程建设工作，保障工程的质量。
3交通工程施工管理和质量控制中存在的问题
3.1管理和控制缺乏灵活性
我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。
3.2交通工程施工管理模式不合理
据了解，现如今的交通工程施工管理模式问题很多，不合理、不严谨的现象格外严重。此外，施工管理人员因为专业性不够、自身素质有待提升的缘故，导致风险管理意识薄弱，施工中有着明显的重进度、轻质量的风险管理现象。管理人员大多是按流程施工，并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。这就导致了施工管理的不合理，再加之成本控制意识不够，或者说根本没有的缘故，造成了施工材料的浪费，使得施工进度赶上了，但是项目的整体收益并不好，还导致出现了额外开支。
3.3监督管理体系不健全
众所周知，交通工程项目施工周期长、线路广，整个项目施工离不开多部门或者是多地区间的协调管理，由于存在比较明显的施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等的问题，使得施工作业没有办法以高质量、高水准、高效率的方式得到运作，同时也成为了工程质量控制中的绊脚石，导致工程质量不一的问题格外普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4提升交通工程施工管理水平与质量控制的方法
4.1加强交通工程施工管理力度
为了进一步保障交通工程施工质量，就需要全面加强管理，提升管理力度。各个环节、各个细节要全面把握，每个环节均对应管理措施，这对管控的加强很有帮助。不管是施工过程中原材料的进场，还是设备的进入，人员的管理，都必须全面加强，开展标准化管理工作，一切事情按照标准流程推进。
4.2科学设计和优化施工方案
唯有全面的优化施工组织设计方案，才能让施工的效率提升、质量改善。有效的融合实际施工情况和施工方案的设计，根据实际情况，一旦施工方案中存在不尽如人意的地方应该服从于实际进行优化设计，不能盲目的信任施工设计方案，以免带来返工。在对施工方案进行设计的过程中，设计人员应该进入现场进行勘查，了解现场的实际情况，然后才能高效的开展设计工作。施工阶段，管理人员应该全面的探究现场的实际情况，不断的调整和分析方案，最终确保设计方案的准确合理性。
4.3严格监管施工过程
把科学有效的监督植入到交通工程施工全过程之中，会对施工质量的提升有很大的帮助。严谨的施工应该保持全过程，然后施工管理分配保证科学有效性，全面管控各施工技术环节，细化责任分工，一旦哪个环节哪个项目哪个分部出现情况和不足，均可以对应的找到直接责任人。全面培养管理人员的监管意识，保障他们在岗位上具有较强的质量意识。
4.4确保进场材料质量合格
施工材料的质量是交通工程建筑质量的生命线，只有保证了施工材料的质量，才能不断提升工程项目的施工质量，确定工程所在地之后，我们要走向市场，在市场上开展调查活动，弄清楚本地市场的材料情况，对进入施工现场的原材料，必须进行严格的检查，检查合格方可进入现场使用，不合格的严禁使用，这对施工质量的提升很有帮助。
4.5完善现场施工管理制度
为了有效的开展交通工程施工管理工作，笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来，然后和地方施工情况相结合，开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一，工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标，全面向着目标齐心协力的完成，在目标的指导下严格把控进度，在每一个具体的施工环节之中细化施工进度，然后记录有关关键点；其二，把交通工程管理体系不断建立并完善，在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合，让他们具备较高的质量意识，认识到提高工程建设质量是自己的职责所在，然后在建设全过程开展有针对性的管理培训，保障其对环节内的质量风险点有充分的认识，并在日常工作中妥善处理和安排。
4.6找准施工重难点，妥善解决问题
工程质量控制方面，施工监管作为必要手段之一，影响巨大，能够通过实时找到施工中重难点问题，并逐一加以解决的方式来促进工程质量、强化整体的质量控制，在工程质量中有着不容小觑的地位。这就需要培养并强化整个项目领导班子成员的风险防控意识，专门安排一些人员全天候的驻守现场，且做好有关数据信息的广泛搜集和整理工作，结合实际定下后续的施工方案，有效评估工程结构的安全性，优化调整施工方案并形成最终方案。
5结束语
总之，纵观交通工程的整个施工过程，其中最为重要的工作为管理和质量控制，作为建设从业人员，我们必须清醒的认识到工程质量和管理控制的重要性，不断深入的学习新的施工技术标准，并在实际工作中以较高的标准严格要求自己，不断提升工作质量和效果。
参考文献：
[1]陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：37-38.
[2]陈家洪.公路和桥梁工程施工中路基质量的控制探析[J].信息记录材料，2019，20（4）：215-216.
论文作者:夏力
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：交通论文; 质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 《基层建设》2020年第1期论文;