市政道路照明工程施工项目管理论文_朱钟泽,王树刚

市政道路照明工程施工项目管理论文_朱钟泽,王树刚

灵宝市金城大道北城投办公大楼 河南灵宝 472500

摘要:随着我国经济的持续稳定发展,道路照明施工工程正在以前所未有的速度快速发展。在党和政府的大力支持下,路灯行业也进入了一个深入全面跃进时期。如何适应体制改革的要求,适应人民群众对路灯安全稳定运行的迫切要求,在现代路灯行业中提高安项目管理水平,对整个建设施工行业具有重要的意义。我在近几年的工作实践当中,对道路照明工程施工的项目管理有了深刻理解,以下是我对道路照明工程项目管理具体的分析与介绍。

关键词:市政道路照明;施工;项目管理

引言:

作为城建项目,道路照明系统施工需要遵循科学的规范与标准,按照特定的程序和制度展开,同时,又要掌握先进的施工技术。现阶段,城市道路照明系统施工中由于缺少统一的标准与规范,从而导致工程施工混乱,无法达到理想的施工质量和效果,所以,有必要实行标准化施工管理,这样才能提高道路照明工程施工质量,达到预期的施工目标。

1 城市照明施工中所应遵循的原则

1.1 整体性原则

在城市照明规划中,整体性原则发挥着极为重要的作用。城市照明规划的根本目的是运用既有的手段及方法,使城市整体照明的建设达到和谐统一。整体性不仅是指城市景观照明文化和市民对城市照明认知的整体性,而且还包括城市照明的设计准则和管理的控制。

1.2 延续性原则

延续性主要是指空间、时间及文化上的延续,属于整体性原则的一项补充内容。城市照明建设不应该割裂城市的发展历史,使城市夜间新旧物质元素的和谐统一得到保障。只有遵循该原则,才能在使城市夜景时间及空间延续得到保障的同时,对市民的文化情感得以维护。

1.3 过程性原则

若有不具备过程的思想存在,城市照明则只剩下一个静态的概念,从而很难保障城市景观照明的延续性和整体性。

2影响市政道路照明工程施工的因素

2.1成本的支出与原材料的消耗

在企业规划管理中,各企业对成本的支出以及原材料的消耗无疑是最为关心的。同样在实际施工过程中材料的消耗是不可避免的问题。同时材料的采购也规划到成本的支出方面。施工项目的成本包括人工费、材料费、机械使用费等等,能够良性的规划这些费用之间的分配对于整个照明施工项目管理有着重大意义。因此,减少施工项目的成本支出是施工项目管理的关键。

2.2 施工人员的管理配置

对于一个企业来说人才资源是必不可少的,人才资源的配置是否得当也是体现企业能否健康发展的关键。在照明工程施工项目管理中,在施工项目的每个部门中,都应把合适的人放在合适的工作岗位上,只有合理的利用已有的人力资源,才能产生更为有价值的社会劳动力,以至于能够得到更大的经济效益使施工项目合理地进行和发展。一个有才能的领导者对于人才资源的调配起着决定性作用,要使施工项目的人力资源配备达到最佳的比例,使得人尽其才物尽其用。只有如此才能保证施工项目管理的有序进行。

2.3 施工安全

道路照明工程施工中必然可能碰触地下管线,如果未经处理与维护,地下管线很容易出现破坏、受损等现象,如果施工单位未能按照规定的标准加以处理,则会为管线带来巨大的安全隐患,例如:加剧管线受损、老化,甚至出现线路被烧毁等问题。一些特殊区域的管线,例如:人行道砖块下方、道路两侧等的管线在未设保护的情况下,很容易遭遇人为踩踏,导致绝缘层破裂,最终酿成短路故障。同时,如果施工中的线路出现了局部受损、腐蚀、变质等问题,则可能出现漏电、短路等事故,会更加加剧线路的危险。

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3 加强市政道路道路照明工程施工项目管理措施

3.1 制定施工管理规划

为了能够更好的对道路照明建设效果得到保证,需要我们对道路照明进行规划时就应当联系不同的管理部门,对其所具有的建议以及意见进行全面的统一研究,并以此来制定出更为统一、科学的管理标准,并在施工的过程也需要以统一的方式进行,杜绝多头管理情况的存在。而在具体管理规划制定时,则需要能够充分的结合当地经济的发展水平以及人们的生活水平,并在城市特色以及城市环境的基础上将其能够更好的同城市保持协调。另外,在道路照明的施工以及管理方面,则要以经济实用性作为最主要的目的,并通过不同颜色的协调与搭配来更好的体现出道路照明对于城市环境所具有的美化作用。

3.2组织流水作业施工

流水作业施工的特点是施工的连续性和均衡性,能充分调动各职能部门积极性、协作性,使各种材料均衡使用,大大提高生产效率,有助于提高工程质量和确保施工安全。就路灯工程项目来说,可分为地下土建和地上安装两大部分,要按照“先地下、后地上”的原则,先实施地下土建部分的管线施工、管线检查井、灯杆基础和电力电缆施工;后实施地上安装部分的灯杆、灯架、光源电器安装和供电系统施工。

3.3加强地下隐蔽工程的施工指导和质量验收

道路照明管线网、检查井、电杆基础和电力电缆是路灯工程项目的基础设施,而且隐蔽在地下,其施工质量直接关系到整个工程能否安全正常投运,因此在施工中一定要按照道路照明设计要求及流程加强指导和检查,严格把好质量验收关。尤其注意以下两点:在施工前要先与各有关地下管线单位取得联系,过细掌握地下管线网的具体位置,在施工过程中,如遇路灯管线网、检查井和灯基础与其他单位管线网发生冲突,需要变更原有设计方案的,必须经道路照明设计部门许可,方可变更设计,然后进行施工并及时做好施工变更记录。其次在电力电缆施工中,特别要注意电缆外皮与内线的损伤,以确保道路照明线路灯正常运行。总之,对地下工程要做到“严、细、实”,为整个工程打好扎实的基础。

3.4努力提高地上安装部分的细部质量

由于灯杆、灯具是道路亮丽风景的重要组成部分,施工中除了必须牢固安装灯杆、灯具之外,还必须确保灯杆与地面的垂直性、灯具仰角的一致性和整体的统一性。还要合理选用变压器容量,因为路灯线路供电半径小,电压稳定,有利于运行维护,即使有一路出现故障,另一路可照常供电不会造成整条道路不着灯。只有我们施工单位不断强化项目管理,加大改革力度,积极走向市场,狠抓内部管理,增强单位的竞争能力,才能提高工程项目的综合效益。以上,是我对道路照明工程施工项目管理的一点见解,希望对读者有所帮助。

3.5提高材料的利用率和加强成本预算

任何施工的前提就是尽最大可能的减少成本的支出,已达到最想达到的目的和要求。减少成本的支出主要包括节约原材料的消耗、提高材料利用率、提高劳动生产率。在实际照明工程施工项目中,材料的使用是施工的源头,若想从根本上减少整个施工的成本,就必须做到减少原材料的消耗。从材料的原始采购、中间运输、最终利用每个步骤都进行使用管理检测,确保材料的利用率,避免中间材料消耗过程中产生的其他成本支出。对施工全过程成本的预算能够避免资金的滥用,确保施工的安全进行。

结束语:

加强对市政道路照明工程施工项目的管理,提高市政道路的照明环境是现代化城市建设中必不可少的阶段。因而在对照明工程施工项目管理上,政府以及施工人员都应做到积极建设、规划管理,以便提升施工的效果,保证施工的质量。作为市政道路建设重点工程之一的照明工程有助于道路建设的良性发展,对此施工项目的管理也就成为了市政道路建设的重中之重。综上所述,实现市政道路照明工程施工项目合理管理的关键在于对成本和的控制、人才的配置以及技术与质量的监督。

参考文献:

[1] 蔡燕武. 建筑施工项目管理的几个要点探析[J]. 建材与装饰. 2018(01)

[2] 乔杰. 浅析做好建筑施工项目管理工作的途径[J]. 建材与装饰. 2018(02)

[3] 段德智,倪伟成. 浅论施工项目成本管理[J]. 陕西建筑. 2009(08)

论文作者:朱钟泽,王树刚

论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期

论文发表时间:2018/6/22

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