摘要：对输电线路进行运行检修一体化管理，对提高其运行看可靠性具有重要意义，是维持电网稳定供电的重要措施。确定运行检修一体化管理方向与要点，基于输电线路检修工作中现存的各类问题进行分析，根据问题原因来采取措施进行查漏补缺，确保一体化管理工作可以顺利执行，消除输电线路运行产生的各类隐患。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理；措施
1导言
输电线路运行检修一体化具体是指在输电线路管理中各个环节的工作诸如检修、带电作业以及运行维护等实施统一化管理，这一操作模式经济性强并且易于操作点，同时还利于更好地调动人员工作的积极性和主观能动性，而且还极大地促进了班组工作效率的提升。
2输电线路运行检修一体化管理的意义
长期以来，我国输电线路运行检修管理采用的都是起始于20世纪50年代的定期检修模式，这种传统的输电线路运行检修工作模式，具有费用高、安全性低，检修周期长等特点，它与线路结构、电力设备性能的关联性不足，许多常态检查都有可能会影响供电。随着电力技术和电力产业发展，我国电力系统也逐渐朝着高电压、高参数、自动化方向不断发展，这种传统的输电线路运行检修模式已经无法满足输电线路检修管理需求。这就要求电力企业必须改革传统的输电线路检修管理模式，提高输电线路检修技术含量和工作效率。另一方面，从电力行业发展形态来看，我国电力系统升级步伐不断加快，一些输电线路检修现代化智能技术如GPS技术、GIS技术、远红外成像检测技术和现代通讯技术等，也不断走向成熟，这些，都为输电线路运行检修一体化管理提供了技术支持。与此同时，我国输电线路所用设备、线路的技术含量也不断提高，这些，都说明了一个事实，即输电线路运行检修一体化管理环境已经成熟，输电线路运行检修一体化管理具有一定的可行性。
3输电线路运行检修所存问题
3.1缺乏完善制度
虽然在电网建设日益完善的背景下，输电线路检修工作模式在持续更新，但是从整体上来看，并未建立完善的管理制度，导致检修工作无法可依，无法对检修人员行为进行有效约束，造成整个检修工作具有很强的随意性和盲目性，因此无法保证检修效果。另外，检修人员责任不明确，很容易出现相互推诿的情况，降低作业效率，无法保证所有检修作业可以完全按照设计进行，不能确认检修结果达到专业标准，抵消了检修工作的意义。
3.2专业人才不足
输电线路运行检修工作具有很强的专业性，需要由技能专业技能水平的负责，而现在存在明显的专业人才不足问题，不仅会降低检修效率，同时还更容易出现安全事故。现在用电规模不断扩大，电力企业输电线路覆盖面积增加，面对复杂度不断提高的输电线路，任何一个检修环节出现问题，均会产生安全隐患。行业内专业检修人员数量严重不足，已经成为限制输电线路运行检修工作顺利进行的主要因素，需要提高对此方面的重视，对一体化管理模式要求进行分析，积极培养专业型人才。
3.3管理模式缺陷
面对日益激烈的市场竞争，很多电力企业加大的技术与成本投入，自身技术水平在不断提高，获得了长足的发展与进步，但是管理上还存在较多缺陷。尤其是企业检修信息管理方面，认知还存在一定偏差，将信息管理重点放在基建扩建项目、时间安排以及检修主题等方面，且无法对各类信息进行整合分析，无法充分发挥各类信息存在的作用，在很大程度上限制了检修工作的开展效率。
4实行输电线路运行检修一体化管理的具体措施
4.1搭建输电设备信息档案库
当前，输电运行检修工作呈现出用电设备复杂和输电线路大规模发展的显著特点，这些都使输电线路的检修工作面临着严峻的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，传统意义上的电力工作的管理模式呈现出混乱现象，那么，就非常有必要建立输电线路运行与检修的一体化管理。搭建输电设备信息档案库能够有效解决输电线路工作中的混乱情况，在搭建设备信息档案库时通常可建立各项设备的原始技术档案。例如，关于运行参数的计量、试验数据的记录以及异常信息的记录等，这些都对后期分析输电线路实施监测提供重要的数据参考。只有同原始状态下的运行检修过程进行比较，才能对当前设备的运行状态做出准确的判断。此外，对检修计划的相关信息进行管理也有着非常重要的作用和意义。例如，对检修的主体数据和时间内容进行合理安排等，这些都是进行输电线路运行检修一体化管理不可或缺的支撑。
4.2提高智能化的管理水平
现如今，智能化技术也在实现着创新化发展，各个行业和领域的管理也慢慢地实现着智能化，将智能化的管理引入输电线路运行检修一体化管理实践中也是当前输电线路检修的一大重点和必然选择，并对提升管理效率大有帮助。而要想对输电线路的运行和检修进行智能化处理，通常需要详细分析输电线路的具体情况，然后对所出现的问题进行专业检修，与此同时，还应重视对智能化平台的合理运用，以尽量减少输电线路运行和检修过程中的信息传递失误现象，这样不仅利于节省时间成本，而且还能促使工作效率的提升，以实现输电线路运行检修的预期成果。
4.3强化对维修队伍的建设
运行维修队伍是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者，运行维修人员是输电线路检修一体化的执行者，因而运维队伍和运维人员的思想认识、技能水平等都会对输电线路的检修管理产生着直接的影响。从电力企业的角度来看，应加强对输电线路运维队伍的建设，并应引入一批经验丰富、责任心强的高素质运维人员。与此同时，还应适当提高运维队伍的薪资待遇，并对其工作环境加以改善。当然，还可将立足点放在对运维人员的企业学习和培训方面，借助于规程的学习、岗位实训练兵以及现场培训等方式来提升输电线路运维人员的责任意识和技术水平。以此为基础，将市场化管理的手段运用到运维队伍的管理中去。此外，还可借助多元化的激励手段和绩效考核等来提升运维队伍的工作积极性。从运维人员的角度来看，其也应树立现代化的管理思想，应结合社会的实际发展状态以及输电线路的具体运行情况，同时还应运用现代化的设备和技术手段来做好输电线路的检修作用，以切实提升输电线路运行管理工作的智能化水平。
4.4强化安全检测环节
输电线路安全检测程序应力求精确，对于检测所得出的具体数据还应进行合理分析和科学评估，从而得出精确的检测数据结果。针对检测数据结果，还应做好系统、详尽的记录，对于一些关键数据应进行精心保管和分类存放，以备不时之需，与此同时，具体的安全检测环节还应根据行业规范并严格遵照程序进行操作。
4.5建立系统的绩效考核体制
要想切实提升输电线路运行检修一体化管理的效果，还应建立系统的绩效考核制度，同时，应彻底摒弃分体管理中工作效率较低的陋习，不断健全和完善输电线路运行检修相应管理岗位的绩效管理制度。此外，还应采取多样化的创新式的绩效考核机制，从而有效调动运行维修人员工作的积极性和主观能动性。
5结束语
综上所述，运行检修一体化是电力企业运行检修工作新的发展方向，也是提高输电线路运行检修的有效途径。因此，电力企业要根据输电线路运行检修管理需要，改革传统的运行和检修模式，积极探索线路运行检修一体化管理技术，建立健全输电线路检修一体化管理系统，以提高电网运维工作的水平，确保电网安全、稳定运行。
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论文作者:许赛赛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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