重庆新鲁班工程监理有限责任公司 重庆江北 400020
摘要：建筑施工现场多是在室外露天高处作业，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业，监理对施工现场的安全监督管理是保证工程施工安全的重点。本文主要介绍了监理进行安全监督与管理的责任、主要任务，安全监督与管理存在的几个主要的问题，论述了工程施工中模板支架、脚手架、垂直运输设备等几个环节的安全监督与管理措施。
关键词：工程安全；监督管理；监理；措施
引言
建筑工程要大规模地集中人力、物力、财力，工程施工环节众多，涉及多个部门。一个项目工程的顺利竣工需要各个部门协调配合，通力合作。项目监理部是其中的一个重要部门，负责对项目工程质量、安全的严格把控。工程资料是在项目建设过程中，自然而然形成的，內容繁杂，它是对项目工程建设的详细记录，对建筑施工具有重要的参考价值。完善资料管理是项目监理部的重要工作，也是对工程建设质量和安全的重要保障。
1工程监理单位的安全责任制度
《建设工程安全生产管理条例》要求工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。根据条例第十四条的规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工。并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
2建筑工程施工阶段加强监理对工程质量的控制
2.1坚持“五勤”，强化监管力度
在施工现场，监理人员为了能够进一步强化现场的安全质量控制，则需要做好眼勤、手勤、腿勤、口勤及脑勤，即在施工过程中要对施工现场情况进行多了解，并与设计图纸和施工方案进行有效对比。及时发现施工过程中存在的问题，并对问题的处理进行记录。监理人员要经常在施工现场巡视，时常提醒施工单位在施工过程中需要注意的质量问题。对于监理人员，还要在监理工作中处理好施工方和监理方的关系，积极探索提高建筑工程安全质量的方法，实现对整体工程施工安全质量的有效掌握，确保建筑工程安全质量能够达到预期的标准要求。
2.2及时验收隐蔽工程
隐蔽工程具有较强的隐蔽性特点，因此在隐蔽工程施工过程中，需要及时对其进行验收，否则后续施工会对隐蔽工程造成覆盖，更不利于质量检查工作的开展。为了避免隐蔽工程出现质量对整体工程质量带来不利影响，在隐蔽工程施工过程中需要做好验收检查工作。即在隐蔽工程施工完成后，施工单位要根据图纸及相关质量技术标准进行自检，待自检完成后再申报进行复查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理人员严格审查施工单位提交的资料，没有问题后，需要与质检员到现场对隐蔽工程进行现场检验，待现场检验合格则确认签字，才可进入下一道工序。对于现场检验不合格的隐蔽工程，则要求施工企业限期整改，整改完成后要重新对其进行验收。
2.3.现场监督，加强技术指导，对于一些关键部位的施工，监理人员需要亲自在施工现场进行监督指导
施工阶段是建筑工程整体成型阶段，这个阶段也是最容易出现安全质量问题的时期，特别是施工现场施工人员忽视规范及违规操作情况十分普遍，这就需要监理人员在现场多巡查，对施工人员和施工程序进行严格监督，有效的避免施工质量问题发生。另外，监理人员还要定期或不定期进行现场检查，并进一步扩大监督巡视的范围，在监管过程中及时发现不符合质量标准的现象，并及时提出整改要求，确保施工质量。监理单位的监理人员都要求具有较强的专业技能，而且对施工现场全过程管理、验收技术规范及施工各环节都有详细的了解。
3工程进度优化管理方法
3.1设立施工进度计划
管理整个工程项目的基本前提是设立合适的施工计划，指导施工人员更好地完成施工计划。工程项目的施工进度计划的编制可以参照相同类型已完成项目在各个阶段的安排作为参照，并结合工程的实际类型做成合适调整，分层次、分阶段针对每一项工作做出正确安排。工程进度计划的制定依据要以项目工程的承包合同作为指导依据，在这个基础上，还要根据项目施工计划和施工组织设计、施工现场环境、同类工程已完结项目的实际施工进度等内容做出相应的调整。
3.2调整网络计划时间的安排
关键线路是施工进度网络计划中的重要内容，对于缩短整个项目的实际工期有显著作用。但是，在实际操作中，不可能为追求较短的工期而盲目地、一味地压缩各项工作，尤其是关键工作的工作时间来达到预期效果，否则就会造成工程质量不过关或者是造成安全隐患问题。取而代之的方法是通过调整工作的组织措施来优化施工进度网络计划时间，首先可以将顺序作业调整为搭接作业，不同工序的施工时间间隔越短，搭接的程度就会越高，从而有限缩短工期，然后科学、合理安排各项工作的施工顺序，可以将一项工作分割为不同的工作步骤，工作人员同时工作，节省了施工时间。最后是将关键工序的施工时间安排在靠前的位置，非关键工序往后面放，并且在开始关键工序施工时，将非关键工序的工作人员以及工作设施转移到关键工作上来，相当于扩增了人力和物力，可以实现缩短工期的目标。
3.3压缩关键工序的作业时间
首先是适当延长每天的作业时间，积少成多；然后是增加施工所用的机械仪器数量，采用先进的施工技术并且引进专业人才，实现提高工作效率的目的。关键工序的作业时间是一定量的，不可能大幅度地压缩，因此，只有通过调整施工作业的外部环境来达到压缩目的。除此之外，当工期出现拖延现象时，可以采用组织搭接作业以及平行作业方式同步进行多项工作，以此提高工作效率，保证工程能够按照合同既定的日期顺利完成。
4监理项目安全控制
4.1加强过程安全监理
安全监理重点在施工过程的监理。一是检查作业项目有无施工方案或专项安全方案；督促施工方做到“有方案，必审核、严执行”二是检查对施工人员是否进行了安全技术交底；督促做到有记录、有签字、有效果；三是检查施工员、安全员或现场指挥人员是否到位；督促做到有责任、有时限、有签字、有措施；四是检查涉及的特种作业人员是否是持证的合格人员；核查有证件，有效期、有登记；五是检查现场的安全防护设施和防护用品是否符合要求；核查有检测，有结果；六是检查作业人员是否按设计、方案作业；有记录，有验收七是检查现场有无违章指挥、违章作业；八是检查现场有无安全隐患。九是检查提出的安全问题是否按时得到了整改。上述过程监理中，尤以反违章和查隐患、查整改为重中之重。
4.3开展各项安全检查
安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件和提高参建各方的安全意识。工程参建各方要按照危险性较大的分部分项工程管理相关规范，认真做好安全专项施工方案的编制、审核、论证、交底、实施各个环节的工作，做到“方案图说化、施工照图化、验收标准化、使用合格化”。安全检查要分不同的层级和不同的时间、周期进行。安全检查的内容主要是查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。项目监理部每周应组织一次周安全检查；每月应组织一次月度安全检查；每季应组织一次季度安全检查；在重大节假日前应组织节假日前安全检查，长假后应组织开班前的安全检查；针对消防、高温、防汛、用电、要害部门等还应组织专项安全检查。
结语
建筑工程施工安全监督与管理直接关系到施工人员的生命安全不仅需要加强现场监理的力度和强度，还需要督促施工企业高层对施工安全的重视和投入以及建设单位的重视，增加安全防护设施，改进安全施工的措施，及时发现施工安全设施缺损，保障工程施工安全，预防和减少工程事故，保护生命财产安全。
参考文献
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[4]杨海平.谈如何做好建设工程项目监理的信息管理工作[J].山西建筑，2015（02）.
论文作者:何先川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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