摘要：随着我国社会经济的建设与发展，土木工程作为建筑行业中的主要施工建设项目，在施工技术水平以及现场管理质量对于工程的整体建设效果具有重要的影响。施工技术现场管理对于土木工程施工环节的质量控制具有非常重要的作用，但是，由于我国土木工程施工现场管理中存在诸多问题，而影响了土木施工技术现场管理的质量，需要予以重视。
关键词：土木工程；施工技术；现场施工管理
引言
当前，我国的社会经济处于转型时期，市场经济的竞争逐步加剧，所以，土木工程施工企业要不断提升自身的工程质量，只有这样才能确保在激烈的市场竞争中占据有利地位。为了保证土木工程的施工效率和施工质量。一定要不断优化和创新施工技术，进而确保有效的适应市场竞争趋势。所以，要加强土木工程施工技术的现场管理工作。
1.土木工程施工技术现场管理的意义
现场施工管理对土木工程具有重要意义。为了控制施工安全和施工质量，有必要缩短施工周期，降低施工成本，需要由工程管理人员、管理技术的持续改进和新的开发管理理念的应用予以重视。实践中，土建施工系统具有复杂性和周期长的特点，因此必须配合不同岗位的员工，以达到最大的施工效益。总体施工难度系数相对较高，管理人员需要具有良好的施工质量，可以调整施工矛盾的有效性，保证施工作业的标准化，避免一系列施工技术事故。通过应用现代现场施工管理，可以实现开发商、施工企业和施工单位之间的关系平衡，实现施工现场管理方案的创新，保证施工进度的有效控制，提高施工企业的市场信誉。通过先进的管理技术的应用，可以减少施工原材料的使用，实现劳动力的有效解放。以满足建筑企业经济发展的需要。
2.施工现场管理存在的问题
2.1质量管理体系不健全
据了解，目前我国大多数建筑业企业还没有建立完善的质量管理体系，对施工现场的质量监督和管理缺乏重视。由于质量管理体系的缺陷，施工管理人员缺乏工作的积极性和认真负责的态度。施工质量管理体系是土建工程施工技术现场管理人员工作的基础。由于缺乏质量管理体系，施工现场管理质量不断下降，导致土木工程项目建设中存在许多问题。施工技术现场管理技术落后，现代信息技术没有得到充分利用，管理模式落后，管理人员缺乏创新精神，难以适应新时期建筑业发展的需要，造成工作效率不高、质量安全得不到保障的现象。
2.2严格管理施工进度
在施工进度管理过程中，有必要对勘察设计模块进行优化，以保证施工数据与施工现场的一致性。在土建模块中，设计人员需要做好现场勘察工作，对相关工作数据进行移动电话，根据现场实际情况标记工程地质条件，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化。要实现对土木工程施工进度的有效控制，必须引起有关施工管理人员的重视，做好施工现场勘察工作，提高重复检定的效率，合理选择设计和施工工艺，避免一系列技术错误，土木工程本身具有高技术含量和复杂性，容易发生技术变化等。为了解决这一问题，施工单位需要做好施工设计图纸的协同审核工作，提高施工技术的整体可行性。
2.3施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
施工现场存在许多安全隐患，包括一些特殊的安全技术方案（如高支撑模具、塔吊安装），不符合批准的方案；施工工具、材料不按指定的位置随意堆放；脚手架、安全挡板（网）安装、脚手架铺设不达标；施工现场安全指导、警示设施不足；立杆基础不真实，地面不硬化，缺少排水措施，高处作业现场的安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范，施工面违反住宿，文明施工措施不足。
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3. 土木工程现场施工管理
3.1提高施工人员的安全意识。
施工过程中应注意的问题之一是安全，管理人员应有良好的安全意识。在混凝土施工过程中，施工人员应严格执行项目安全制度，管理人员加强监督管理。施工企业应开展安全意识宣传工作，确保施工人员充分意识到施工安全的重要性。施工企业定期组织施工人员进行安全知识培训，不断提高施工人员的技术水平。同时，施工人员应全面掌握安全预防措施。只有不断提高施工人员和管理人员的安全意识，才能开展安全工作。
3.2管理机制的创新
在土木工程项目中，管理机制在施工技术和质量管理中起着非常重要的作用。科学合理的管理机制，不仅是保证土木工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术的重要手段。因此，创新管理机制和提高管理水平是目前土木工程的重点。建立管理机制前，必须建立相应的管理部门，在技术部门、生产部、监察部门的基础上，建立相应的管理部门，并指定相应的经理对设计、施工和监督进行管理和控制。同时，提高施工技术的考核，加强施工文件的管理，严格按照施工工艺，通过建立健全的管理机制，可以有效提高施工效率，保证工程的质量和要求。
3.3检查监督管理
在土木工程施工现场管理过程中，有必要提高监理施工的管理效率。在施工过程中，项目负责人应按照施工标准做好施工现场的检验工作，对重点施工现场进行检查和监督，安排专业人员做好施工现场检验工作，提高施工管理的整体安全性，每隔一段时间进行工程监理工作，控制安全检查的次数，督促施工人员科学地进行施工，工程竣工后，要做好施工效果严格的评估工作，现在要满足现场土木工程技术管理的要求，建立完善的施工体系，实现内部成本控制。
3.4加强对施工现场的管理
首先，要不断提高建设项目施工现场的安全管理意识，施工企业要加强对施工人员的全面安全教育工作。施工人员只有具备足够的安全意识，才能保证施工作业的规范化，才能有效地减少人为因素造成的风险。同时，施工企业应定期对施工现场进行检查，有效地消除施工现场存在的安全隐患。其次，通过有效的奖惩机制，充分调动施工人员的积极性，建设施工是一项集体活动，施工人员之间的合作有着十分重要的两个左右。因此，建筑企业应通过激励机制培养员工的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，提高施工人员的技术操作水平。然后根据质量和数量确保施工任务的完成。此外，如果要及时制止非法经营现象，就必须建立完善的监督机制。为了避免安全事故的发生。同时，要公布施工人员的违法经营情况，对其他施工人员进行教育。
3.5施工程序的创新
在土木施工中，需要进行完整的施工程序，确保施工过程有序、标准化。由于土木施工设计中缺乏经验或对施工场地的理解不够，施工过程中的技术人员将难以避免施工过程的混乱。因此，在土木设计阶段，设计人员必须深入施工现场，彻底了解施工现场，对施工的施工工艺有一定的了解，确保施工过程的设计符合本工程的要求，科学合理。此外，有关施工企业也需要制定施工计划和应急预案，有效避免施工过程中冲突的发生，尽快快速响应，保证工期，保证工程质量。
4.结语
总之，要保证工程施工现场的质量管理，必须遵循一定的管理原则，有效地控制问题。以使施工现场管理更加完善。通过对土木工程场地管理方案的优化，有利于实现土木工程建设成本的控制，实现土木工程建设资源的完整性和充分利用，满足现阶段土木工程工作的要求。
参考文献：
[1]浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].徐伟.建材与装饰2018年46期
[2]浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].宋子豪.建材与装饰2018年47期
[3]建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].杨超.建材与装饰2018年47期
论文作者:唐建华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：施工现场论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 土木论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;