摘要：我国社会主义市场经济发展到了一定阶段，企业的人力资源管理成为了企业建设的关键，同时，这得到了管理者的重视。现如今，人才也已经成为了企业市场竞争力强弱的决定性因素。干部是企业中人才的代表，也是人力资源管理模块的重点。干部的思想政治建设作为人力资源管理的重要组成部分，更成为了当今社会以及企业自身发展关注的焦点，对于其综合发展有着重要影响。本文综合分析了人力资源管理运行模式，对于如何更好的推进干部管理以及思想政治工作进行探究，重点探讨干部管理工作在人力资源配置中的重要性。
关键词：干部管理；人力资源；重要性
引言：
在目前人力资源配置中，必须要重视干部管理工作，企业干部的综合素质能够直接影响到人力资源管理的优化作用，甚至能够直接影响到企业的长久发展。从当前大部分企业发展现状来看，其传统的内部人力资源管理模式已经无法满足新时期企业发展的需求，特别是在干部管理方面还存在着诸多问题。例如干部管理体制落后、干部管理结构不合理、管理思想传统等等，这些问题严重阻碍了干部管理在人力资源配置中发挥作用。针对这种情况，企业管理人员需要了解干部管理在人力资源配置中的重要性，加强重视程度，做好人力资源配置工作，顺应时代发展需求，对于干部管理能力提升方面需要加强思想政治教育，这也是目前必须要着力思考并且解决的问题。本文首先对干部所需素质以及干部管理现状进行阐述，进而重点分析干部管理在人力资源中的重要性，并提出相应对策建议。
一、干部素质要求以及干部管理现状
在现代的企业中，人力资源配置重要性凸显，主要在人力资源获取、开发以及利用等方面进行科学规划，并且发挥其协调及控制能力，让企业人力物力保持良好比例，最大化的发挥人力价值，提升工作效率，实现企业组织目标的管理活动。人才管理是企业工作的重要内容，同时也承担着合理化人力资源，提高企业凝聚力，促进企业综合实力提升的重任。在社会主义市场经济大力发展的新时期，必须要加强对干部素质的要求，需要其具备以下几个方面的素质：第一，要具备良好思想政治素质；第二，具备较强的综合能力；第三，具备极高的基础知识素质。
目前干部管理现状中还存在着一定的问题，这也是随着对干部要求的逐渐提升显现出来的。其问题重要的表现在于管理形式化严重，缺少对于干部思想政治素养的关注与提升，干部选拔机制不健全，在实际工作过程中缺乏良好的监督与约束等。
二、干部管理在人力资源配置中的重要性
（一）完善人力资源的管理模式
在以往的企业中，管理体制通常表现为集权化，管理者掌握着企业各个环节的决策权，甚至会出现重大事件的决策有一人决定的情况，在这种状况下，经常会出现由于管理者意识缺失或者基础知识不够造成的错误决断，进而限制企业正常发展。而加强干部管理可以完善决策方式，加强干部管理对企业的应用，能够有利于提高企业各层级管理人员的工作热情，丰富企业管理模式，极大程度的提升企业运行效率，促进和谐发展。
（二）构建合理人力资源管理结构
企业的发展不仅仅体现为可以生产出高质量产品，同样表现为内部科学合理的管理体制。在传统的管理观念来看，企业的干部管理在人力资源配置中不受重视，并且存在较大的缺陷，造成企业难以持续发展，因此构建全面合理的人力资源管理结构具有重要租用。特别是加强对干部的管理，优化不同员工的工作内容，完善整体运营程序，这对于企业发展有着至关重要的作用。
（三）规范干部人员行为
现如今，企业人力资源管理中存在关系干扰等不良现象，进而影响到了人力资源配置的合理性以及公平性。其根本原因在于企业干部在行使自身职权的时候，会对利益目标进行偏向，导致自身决策出现不公平现象。基于这种情况，加强干部管理十分重要，特别在人力资源配置中，防止任人唯亲等不正当的行为，应该达成有效的公平性，提升企业人力资源优化特征，促进人力资源事业平稳健康发展。
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（四）促进干部队伍整体素质提升
干部管理者是企业内部管理核心人员，决定着企业整体发展方向，因此干部的工作素质以及工作效率是企业发展关键。在人力资源配置方面，加强干部管理人员的组织能力，发掘干部自身的潜力，认识到自身存在的不足，提升综合能力是十分重要的。其次，在人力资源配置过程中要不断提升干部管理人员的领导能力，促进道德素质的提升，提高企业管理人员年整体素质，可以促进企业发展效率。
（五）完善企业监督机制
加强干部管理与人力资源配置之间的相互协调，能够让干部充分了解自身企业职工现状，加强两者之间沟通，从而监督员工工作状况，激励员工工作热情，让职工拥有充分的表现空间，并且积极的为企业发展出谋划策。同时，能够利用群众的眼光来监督干部行为，有助于健全企业监督机制，为企业的发展提供一定帮助。
（六）树立企业良好形象
干部是企业发展的核心精华，强大的干部团队可以帮助企业塑造良好形象。他们的能力水平以及专业素养都十分优秀，在与人力资源配置协调工作的过程中，干部人员可以利用自身的能力水平影响到企业其他员工，起到榜样作用，从而带动整个企业员工综合素质的提升，促进企业工作效率的提高，这种企业形象效应会为企业带来较大的利益以及财富。
三、完善企业干部管理机制的主要策略
（一）定期进行干部培训
企业应该定期组织干部进行培训及教育，提高干部人员的综合素养，可以经常参观企业企业管理部门情况，完善自身培训方法，学习优秀的管理体制，树立全新的管理模式。干部人员中选择一些表现良好的人员进行提拔，全方位的调动干部的学习积极性，使其自觉的投入到培训中来，有助于企业发展。培训的方式包括单一模式培训、集体挑战模式或者公开培训等等，要注意培训过程中的针对性，不要进行盲目培训。
（二）完善干部授权以及选拔机制
要建立比较完善的干部授权机制，提高企业专业性以及科学性，促进企业全面发展。在选拔干部的时候，要严格遵守我国相关干部选拔制度，并且落实干部选拔基础条件，建立科学合理的选拔制度，力求让年轻有为、知识稳固、信念坚定的干部有更新突破，让干部们都能够清晰企业发展目标，保证企业人力资源管理工作可以有效开展。
（三）建立干部激励制度
结合人力资源管理体系，建立干部激励制度，可以有效的提高干部人员的工作积极性与工作效率。在激励制度的建设过程中可以加强企业干部人员的参与感，也就是当企业面临比较重大的决策时，让干部人员参与到讨论之中，对企业决策进行一定的参谋，对重要问题大家共同探讨与分析，从而使得干部人员提升工作积极性，并增加自我认同感与集体荣誉感，由此一来，可以有效的提高企业整体工作效率与管理质量，为企业的人力资源配置发挥出巨大作用。此外，还应该尽量鼓励管理人员和干部人员用于向企业决策者提出建议，协同各个部门作用，发挥出企业整体团队性，时刻对干部行为进行监督。同时，干部人员还要承担起连接基层员工与管理者的责任，在适当的时侯调节两者之间的关系，促进企业工作的顺利开展，找到存在于员工与管理者之间的沟通问题并解决，保障企业可持续健康发展。
（四）完善干部监管制度
监管制度是干部日常工作过程中必不可少的，也是极为重要的一环。首先要根据企业实际情况制定出干部考核机制，实现对干部人员实际工作的考核，如果出现一些基础能力较差或者考核不过关的干部人员要采取针对办法，例如进行严格的培训提高等。完善监督制度能够在平时工作过程中对干部人员进行监管，侧面提高干部工作效率与质量，进而使得员工可以普遍发挥出个人较大的潜力，为企业发展创造出更加实际的价值，促进人力资源配置的不断完善。
参考文献：
[1]范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015，(6).
[2]朱元熙.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].现代国企研究，2015，(20).
论文作者:杨新通
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/12
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 资源配置论文; 人力论文; 人员论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第25期论文;