摘要：随着我国社会经济的发展速度不断加快，很多行业都有了新的发展空间，对于水利工程来说，随着近几年我国科学技术的不断发展以及完善，开始逐步应用到了水利工程当中，并且取得了较为理想的效果。现场施工管理的质量对于水利工程来说是非常重要的，会直接关系到水利项目的整体完成质量。介于此，本文针对水利工程施工现场管理进行了对策优化，希望对我国水利工程行业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：水利工程；现场施工；管理；对策优化
随着我国科学技术的不断进步，水利工程行业的发展受到了很大的积极影响，各项目建设的规模开始逐渐扩大，水利工程具有其它行业不可替代的重要作用，不仅在很大程度上促进了我国经济的整体发展，同时也给我国人民的日常生活带来了很大的方便。水利工程现场施工管理对于水利工程项目来说是非常重要的，因此，现场管理工作必须得到有关领导部门的重视。由于现场施工管理工作在实际展开的过程中所涉及到的相关环节步骤较多，对其进行精准的控制会存在一定的困难，往往不会像想象中的那样顺利。本文对水利工程现场施工管理工作中出现的问题进行了总结分析[1]。
一、提高水利工程现场施工管理质量的重要意义
水利工程现场施工管理工作是水利工程项目建设开展过程中不可缺少的重要内容，通常情况下，水利工程的投资金额相对较多，并且可以带来很大的收益。水利工程项目建设展开的过程中会涉及到较多的部门以及工作人员，这些工作人员不可能自主完成工程项目当中的种种任务安排，这时候就需要对现场施工的情况进行管理，管理人员自身应该具有较高的专业素质，并且熟知该水利工程项目的具体情况。这样庞大的工程在施工的过程中一旦出现纰漏很可能会给水利工程企业造成很大的损失。对于施工企业来说，工程建设的过程中必须要有专业的技术支持以及人员支持作为保障，在建设的过程中可以在一定程度上保证现场施工的整体质量[2]。相关施工技术人员在进行水利工程项目施工操作的过程中要注意安全防护措施的佩戴，不能够忽略任何施工过程中可能存在的安全隐患，因此在进行项目施工时候，一定要重视起现场施工管理工作的重要性，水利工程项目的管理还有利于项目运行成本的控制，这样一来，可以使施工企业对施工过程中资金的消耗有较为明确的认知，在一定程度上避免了资金的浪费，从而给企业带来了更大的经济效益以及社会效益。由此可见，现场施工管理对水利工程项目建设的综合质量会有很大的影响[3]。
二、水利工程施工现场管理的特点
对于水利工程现场施工管理来说，其特点体现在多方面，其中主要包括管理的复杂性、缺乏连续性以及独特性等等，笔者对其进行了较为详细的分析以及阐述。
（一）复杂性
在进行水利工程项目施工的过程中，所涉及到的环节相对较多，并且经常会涉及到各部门之间的交叉作业，这不仅会考验到相关工作人员的自身专业素质，同时对各部门之间的配合程度也是一种考察，在进行现场施工管理的时候，由于管理的内容较为混乱，目前还并没有明确的管理标准，在实际工作展开的时候经常会呈现出各环节衔接不理想或者是一片混乱的现象，水利工程的建设过程中会涉及到时间与空间的交错，在内容上也会经常涉及到重叠，尤其是在水利工程施工过程中，需要多个部门之间的配合，想要保证配合的整体质量是存在一定难度的，需要部门之间进行长期的磨合[4]。
（二）缺乏连续性
一般情况下，水利工程项目的投资相对较大，占地面积较广，并且整个建设施工的过程会消耗很长的时间，所以在实际工作展开的时候往往会被分成多个施工阶段，但是，由于各个阶段的施工特点又存在一定的不同，在对其进行操作的时候，经常会涉及到环节之间的衔接不顺畅的问题，这是很难避免的。由此可以看出，进行水利工程现场施工管理的主要目的是为了明确各个施工阶段的任务，同时对施工环节起到一定的监督作用，只有做到有针对性的管理才能够使水利工程现场施工的展开变得有条不紊。无论是哪一个施工的环节出现了问题，都会在一定程度上影响到项目施工的整体质量。
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（三）独特性
水利工程现场施工管理会有一定的独特性，主要是由于施工管理工作人员在工作展开的过程中应该有意识的与其他部门保持一定的距离。其独特性还主要表现在水利工程的建设的周期相对较长，占地面积广，这给工程项目的选址造成了一定的困难，通常情况下，水利工程的选址都会选择在较为偏僻的山村，而山村的交通较为不便，在运送材料以及相关设备的时候会出现一定的困难。所以，当选址完成之后往往会需要建设起辅助公路以及生活区域等等，从而在一定程度上确保于外界的联系。除此之外，其独特性还表现在水利工程的建设往往还要经常与大江、大河打交道，所以在进行施工的过程中一定要将河道治理好，不能让其影响正常的水利施工。治水工作是非常重要的，这与项目工程的建设能否顺利进行有很大的关系[5]。
三、提高水利工程现场施工管理的质量方法
（一）细化施工现场管理模式
水利工程所涉及到的规模较大，施工企业想要全面控制工程的整体质量，就要将其细化为几个环节，并且对每一个环节给予充分的重视。首先在项目施工之前应该建立起健全的施工技术班组，应该将其细化为木工班、钢筋班以及防水班等等，根据工程项目木的实际需要可以再将其进行细致划分，以此来保证工程整体展开的质量。其次，水利工程企业应该定期对相关施工技术人员进行专业素质的培训，提升他们的整体专业素质以及对工程项目的操作能力，这是非常重要的。为了企业的长远发展，企业的管理模式应该更加偏向于良性管理，将工作的内容进行合理分配，保证工程展开的整体质量，应该对相关班组的工作人员进行合理的调配，保证每个施工环节的质量。
（二）专业化的施工检测
在实际工作展开的过程中应该注意专业化检测技术的应用，对于大坝施工来说，在施工之前，要对施工现场的地理环境进行充分的了解，水利工程施工的时间应该严格按照施工进度上的安排来进行控制，在这样的情况下，施工企业应该将治水问题重视起来，以此来提升企业施工的整体专业化程度。在施工的过程中应该积极使用专业化的检测仪器，以此来提升水利工程安全性。
（三）提高管理工作人员的整体素质
随着我国经济社会的不断发展，水利工程现场施工管理已经有了很大的改变，但是一部分水利企业的管理人员在进行管理工作的时候，所采用的方法较为传统，已经不能很好的适应现阶段工作的需要。企业应该对相关管理人员展开定期的培训，以此来提高管理人员的自身专业水平，并且创新其管理意识。现阶段，随着水利工程的不断发展，施工技术人员开始出现老化的现象，这主要是由于企业在新老接替工作上并没有做到位，应该建立起全面人才培养的计划保证行业未来的稳定发展。
结束语
水利工程现场施工管理在我国水利工程项目建设过程中占有重要的位置，水利工程企业应该给予充分的重视，从而提高工程的整体质量。
参考文献：
[1]李泽想.关于水利工程施工现场管理的优化对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，14（7）.
[2]刘毅龙.关于水利工程施工现场管理的优化对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，5（17）：554-555.
[3]潘晟日韦.加强水利工程施工技术的有效措施探析[J].建筑工程技术与设计，2016，23（3）：695.
[4]刘加义.浅析水利水电工程施工现场质量控制及优化管理[J].黑龙江科技信息，2014，28（10）：197-197.
[5]叶建军.浅析水利水电工程施工现场质量控制及优化管理[J].中国房地产业，2014，21（9）：316.
论文作者:陈凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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