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摘要：目前，我国经济在飞速发展，建筑工程的数量越来越多，房建工程的施工项目也不断增加，虽然房建工程的施工技术不断提高，但是房建施工的质量管理还存在一定的难题，对房建工程的质量有一定的影响，所以要对房建施工质量管理中的难题进行分析，从而提高房建工程施工质量管理的能力。
关键词：房建；工程质量；管理体系；建设
引言
质量是房屋建筑产品的生命所在，没有质量的建筑产品就不会产生舒适应用的价值层次，更不会创造普及推广的消费市场。因而在房建工程建设中不断加强质量管理体系建设，对提升房建工程的品质水平、树立房屋建筑企业的铁军形象起到了举足轻重的作用。不断深入研究房屋建筑企业质量管理体系的建设原则、构建方法举措及实施开展的体系运转机制，已成为房屋建设者争相研究的重要课题。
1房建工程质量管理特征
房建工程往往具有长周期、定四至、大体型、结构杂的显著特点，这使质量管理工作难度加大，管控环节系统性增强，对质量管理体系建设提出了比其他工程更高的要求。房建工程质量特征主要表现在以下方面：第一，质量管理全过程性。房建工程质量的形成不单单是在施工阶段，立项决策、设计定位、验收评价等一系列环节都会对产品质量水平产生影响，因而质量管理过程必须贯穿决策、设计、招标、施工、验收的全过程，通过质量管理的全过程性实现质量目标的功能性，从而为确保房建工程品质奠定基础。第二，质量影响全方位性。房建工程质量水平不仅受材质、机械优劣、建设人员水平高低的直接影响，而且对所在场地建设环境、施工工艺的优劣、资源禀赋的高低等因素要求非常高，每一项因素的变化及优劣水平都会影响整个工程建设质量水平。因此在工程建设决策及方案选定过程中必须考虑质量影响因素，从而确保质量管理的全面性，以如期顺利完成房建合同标的。第三，质量变化全动态性。房建工程质量状态的发展不是一成不变的，而是一个动态发展和变化的过程。随着建设深度的加深及工序管理状态的不同，质量水平和状态呈现潜移默化的动态变化过程。因而在质量管理过程中，必须以质量变化的动态性作为监督管理的着力点，从不同时态的质量动态中分析出质量变化趋势及质量水平高低，及时调整不同状态下的质量措施，从而确保整体质量水平的提升和综合质量等级的提高。第四，质量控制全系统性。房建工程质量工序繁多，控制环节纷杂琐碎。上下步工序之间不是孤零零各自为营、互不相干的，而是互为作用、相互影响的，一步控制不到位，就会给下步工序埋下质量隐患，甚至影响整体建筑的功能水平。因而在房建工程质量控制活动中，务必系统地考虑工序间的衔接性，将系统控制的思维贯穿质量管理全过程，确保房建工程整体质量水平的稳步上升。
2房建工程施工质量管理的原则
2.1它是服务社会发展的根本
房屋是用来居住和使用的，因而舒适性、功能性成为房建工程产品的重要服务性指标，而低劣的产品质量是不可能实现其舒适性、功能性要求的。楼板渗漏、墙砖脱落、管道淤塞、结构开裂等质量病害的发生只会使用户怨声载道、苦不堪言，负面影响不断上升，进而使用户的居住使用问题上升为社会稳定问题，阻碍社会事业的顺利发展和进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有通过高水平的质量管理体系在房建工程建设中投入运转，才会在质量活动中及早发现隐患并消除隐患，使工序环节在保质保量的情况下实现顺利推进，促进工程质量水平的整体提升，以优质的质量水平实现服务功能的舒适优越性，提高用户的满意度和幸福感，更好地为社会事业和谐发展服务。因而可以说，质量管理体系建设已成为房建工程服务社会发展的根本性要求。
2.2以预防、预控为主
以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.3坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
3质量管理体系建设的策略方法
3.1强化质量培训，提升品质意识
体系建设的成功离不开质量意识的提高和质量管理氛围的优化，而这一切又必须通过不断的质量培训的加强和专业技术交流的熏陶。通过质量事故案例强化质量重于泰山的思想认识，通过专业技术培训和交流，不断拓展质量管理思路和技术视野，为房建工程质量控制方法的创新提供更多的提升空间。
3.2质量管理机构的组建
体系的运转离不开组织的职权支配力作用和协调性配合，而实现这一使命的唯一途径就是体系必须拥有自己的架构和职能部门。通过组建最高领导主导，组织管理层成员、各部门负责人参加的质量管理委员会，形成质量管理高规格、业务全覆盖的领导体系，才能提高质量管理活动的组织站位、管理高度，为各项质量活动的顺利开展奠定组织基础。同时通过建立专业的质量职能部门，提高质量活动的专业化水平和常态化职能作用的发挥，形成质量管理常抓不懈的专业化机制，促进房屋建筑工程质量管理水平的不断提升。
3.3采取动态化管控的方式
在项目运营的全过程，采取动态化管控模式，调动相关人员主动参与项目成本的管控。借鉴行业标杆企业的做法，允许项目相关人员进行股份参与，进而减少项目运行的风险，及时上报难以掌控的成本，由相关部门和人员负责，进而增强工作人员的参与积极性，使其能够主动肩负起成本管控的任务。为保证成本控制工作落实到具体，建议组建成本考核小组，负责项目成本控制以及管理部门制度的成本任务完成情况的考核工作，对房地产企业以及项目部的成本管控效果以及成本控制执行情况，进行全面的评估。对考核所获得的结果，及时上报给有关部门，采取相应的措施，及时纠正成本控制的小足，提高成本控制的水平。基于成本控制实际情况，做好成本优化工作。控制成本，对于房地产开发建设，是一项系统工程，需做好成本管控的设计。项目的建设，需要依靠设计图纸的指导。如果设计方案存在着问题，则会影响着后期的成本管控。因此，在设计阶段，要推行限额设计，制定相应的成本指标，借助先进的技术手段，实现对成本的节约，实现造价的有效把控，保证工程的质量。
3.4信守质量法规，践行质量承诺
质量管理体系必须在法治建设的轨道上前行，不能违背法律精神而任性为之。无论是《产品质量法》的施行，还是《建设工程管理条例》的颁布，都对体系建设做出了明确的要求和刚性的规定，是管理体系建设过程中必须严格遵守的工作底线，不可逾越。通过对管理体系进行依法建设，进一步增强质量管理体系的合法性、有效性，进而推动房建工程质量管理水平的整体提高。
结语
质量管理体系建设是一项牵动建筑团队各层次、各部门效能活动的系统性工程，需要全员参与，协调配合。只有众智汇聚、齐心协力地开展管理活动，才会使体系作用充分发挥出来。只要我们刻苦钻研、认真研究，以较高的思想站位，尽心负责地开展好质量活动，就一定会使体系效能大大提升，房建工程质量水平稳步提高，为打造高品质房建工程产品创造有利的体系运行环境，推动房屋建筑产业取得跨越式发展
参考文献
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[3]陈鹏.房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施[J].工程建设与设计，2018（01）.
论文作者:马远镈
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/14
标签：质量论文; 建工论文; 质量管理论文; 水平论文; 成本论文; 体系建设论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;