摘要：我国经济快速发展，推动了建筑业进步，各类建设项目不断增多，在建设过程中，需要不断强化各级管理，才能确保工程质量。甲方是建设项目投资方，对各个环节都负有主要责任，特别是对施工前准备、材料准备、资金筹划及施工过程都需要严格把关，对各个施工单位进行分配与指导。甲方对整个工程质量及进度起到关键的作用。文章就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析，进一步提出相关解决措施与方法。
关键词：甲方管理；施工现场管理；建设工程
引言
由于我国现代化进程的飞速发展，越来越多的城市以及农村都在进行各种各样建筑工程的开发。为了使这些建筑工程的质量及安全性得到有效的保证，每个参与方都需要严格把控和监督建设的全过程，尤其是甲方管理，对工程建设质量把控起到关键作用。作为甲方，在建设过程中，不仅要确保工程进度满足开发要求，还需要建设单位严格按照规范进行安全文明施工，确保工程质量合格，并在此基础上降低成本投入。为了让甲方起到有效的监督和管理作用，其管理动作需要贯穿整个工程建设过程，包括招标确定合作单位、合同条款约定、施工过程监管等，严格按照国家、行业及企业规范制度管控工程质量及施工标准，确保建筑工程的合格质量。本文主要通过分析甲方管理在不同过程中的作用和管理办法，进一步验证甲方管理在整个建设工程施工管理过程中的重要性。
1甲方在施工现场管理中的作用
1.1在质量管理中的作用
首先，在施工之前主要对相关的管理人员自身的技术水平以及相关工作实施培训和教育。由于在实际的管理当中其管理的好坏和人员自身的工作态度有着很大的联系。其次，在施工管理当中，需要加强材料的有效检查，对于施工当中所存在的问题需实施监督管理。由于在建筑工程当中建筑材料对于工程质量有着很重要的作用，因此对于施工材料实施严格控制是甲方所需要重视的一个环节。第三，主要起着和施工企业相关技术人员进行沟通的作用。在实际的施工当中，甲方需要和相关施工企业的技术人员进行良好的沟通，使得施工企业能够按照对施工计划进行提交，以此来确保施工的质量，这样才能够对工程施工进度及时了解，并且对于其中所存在的相关问题及时解决。
1.2甲方在施工现场的管理
现在，不同甲方单位之间的竞争越来越激烈，因此甲方单位需要按照相关规范标准开展管理动作。为了确保管理动作的有效性和规范性，甲方单位需要在施工现场管理过程中提供完善且合理的管控标准及制度，要求施工单位按规范及标准开展安全文明施工。考虑到甲方管理在整个建设工程施工管理过程中的重要性，相关政府部门要求甲方单位增加监管力度及丰富管理手段，推进工程的又快又好建设。
1.3在资料管理中的作用
生产资料关系到工程质量，其质量好坏影响到的不仅是建设过程，更是结果。对资料管理的过程实质就是对质量的一个严密控制过程，资料管理是施工管理的重要环节。甲方则在这个流程中起着重要的作用，可以说，整个建设工程施工中，施工材料从头至尾选择型号、记录等工作均需要甲方参与，只有对资料进行严格把关与审核，才能实现生产资料的科学管控，对提高资料管理水平、解决问题、工程后期结算及追究责任提供原始数据起到很好的证明作用。
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2甲方在施工过程中的管理对策
2.1在施工前期的管理办法
（1）在建筑工程施工开始前，甲方需要对施工单位拟派的相关管理团队进行面试及约谈，确认其管理团队能够胜任项目管理的一系列工作；对材料的选型及确认也需要进行反复校核，确保材料质量能够符合工程施工要求。若施工单位项目管理团队的关键性岗位人员发生变化，需要其书面通知甲方，拟派新的管理人员需要经过甲方面试并同意才能上任。通过该管理手段，确保施工单位项目管理团队的配置符合工程开发要求。（2）工程开始前，甲方单位需要安排图纸设计单位对施工单位的相关技术人员进行一系列的培训和交底，增强施工员的防范意识，规避风险及事故。（3）在施工开始前，甲方应要求施工单位提供合理的施工组织计划，并对其计划进行监督并复核。确保施工单位在施工过程中严格按照该进度计划进行施工，在确保工程合格质量的前提条件下，充分利用条件设备，缩短工期。
2.2施工现场质量管理对策
在工程管理中施工材料非常的重要，因此就需要做好相关的材料审核以及控制工作，在工程建设中首先就需要强化对于材料的有效选择和应用，只有确保了材料的质量才能够确保工程质量，才能够保证在实际的施工中不会产生相应的差错问题。在实际的施工过程中参建各方必须通力合作，保障各个工序合理衔接；保障各个工序质量合格；保障现场安全生产。甲方的现场管理人员需要加强管理并对施工的每一道工序进行有效监督管理，在完成工程之后还需要做好相应的检查和验收工作，若是发现质量问题就需要及时的改进，对于不合格的工程就必须要求乙方返工，从而确保工程的质量。
2.3在施工过程中的管理办法
在实际的施工过程中，甲方单位主要在施工的质量、进度及安全文明施工等方面进行把控和监督，而没有实际进行具体的施工操作。现在，为了保证建筑工程的质量及安全性，仅仅通过简单的监督是显然不足的，甲方管理不仅仅要关注工程的施工质量，还需要加强监督过程中的管控力度，利用多样化的管理手段，实现甲方的有效管理，主要包括。（1）严格控制工程材料的质量。可以通过甲供材或者甲指乙供材料的方式控制材料的质量，在材料的选型时需要满足工程施工的质量要求，施工时，需要定期对现场的材料进行送检，一旦发现不合格的材料，需要立即处理，严禁以次充好，影响工程质量。（2）要求施工单位严格按照规范进行施工。在工程施工的全过程中，保证所有的施工工序都严格按照技术标准和相关规范进行，下一道工序施工前，必须确保上一道工序施工完成并达到要求，所有工序甲方都需要进行严格验收和监督。（3）加强工程竣工验收的质量管控力度。当整个建筑工程竣工开始验收时，要求相关施工单位提前准备完善的验收资料，仔细检验相关细节，一旦发现不满足验收要求的，要求其立马整改，确保验收顺利通过。
2.4施工预结算管理对策
通常，在工程施工之前就需要做好相应的预算工作，甲方管理人员需要按照设计人员所提供的图纸以及相关费用等进行研究分析，并且委托相关咨询企业对设计图纸以及材料设备等清单编制工作进行明确。甲方相关管理人员还需要按照相应的预算工作进行控制价的编制，以此实现对于资金的有效预控，对于超出预算的需要进行汇报，并保留好相关凭据，防止产生相应的工程纠纷以及相应的索赔问题。在完成工程之后，需要对整体工程实施核算以及清查，这就需要甲方人员加强自身工作的细致化，施工过程中需要及时向施工企业索要有关报告和凭据，并且和相关造价人员进行合作，一起对相关的费用实施结算和核算，以此确保每一个费用都有出处，这样就能够在完成工程之后对其有效核算，使得双方自身的利益都能够得到保障。
结语
综上所述，在进行工程建设中，甲方管理人员的作用越来越重要，需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，最后还要充分把握好预结算把控，这样才能发挥甲方管理职能，保证工程项目质量，确保各方利益不受损。
参考文献：
[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013，18（13）：101.
[2]周有君[1].甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究[J].建材与装饰，2013（34）：120-121.
论文作者:任景煜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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