浅谈港口企业如何完善内部经济核算，本文主要内容关键词为：经济核算论文,浅谈论文,港口论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经济核算就是运用业务核算、统计核算、会计核算及经济活动分析的方法，对企业生产过程中劳动占用、劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析和对比的活动。经济核算的作用集中体现在为企业各项专业管理提供数据、信息和资料，是企业领导对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策的依据，是制订定额的依据，也是定额执行情况的反映和考核的依据。企业要建立现代企业制度，适应“两个转变”，挖掘内部潜力，保证企业的生存和发展，在市场经济中立于不败之地，就必须要搞好经济核算。邯钢经验其实质是根据市场价格倒推目标成本和利润，将成本指标分解下达，并实行成本否决。在压力和动力下，降成本，增效益，其关键也在于搞好企业的经济核算。港口企业由于其产品的特殊性，核算的对象、范围和方法不同，且产品价格，即港口费率一直执行部颁统一标准，在计划经济向市场经济转变的过程中，受市场经济冲击较小，经济核算没有受到高度重视，一般存在以下问题：
1、各级领导重视程度不够，注重生产效率， 不重视记录核算和分析工作，不算生产效益账；
2、责任不明确，考核走形式或力度不够；
3、核算和管理人员素质不高，经济效益观念淡薄。
上述问题的存在导致原始记录不健全，填写不规范、不认真，造成了信息失真，从而影响了企业经营决策。1996年有些港口企业出现了经营亏损，轰动了整个港埠业，经济核算显得更加重要。现就港口企业如何完善内部经济核算谈一点粗浅的看法：
建立完善的经济核算体系
经济核算应在企业一把手的领导下，由计财部门具体负责组织实施。目前的核算管理体系，一种是集中式管理，一种是分散式管理。所谓集中式管理就是所有的原始作业记录、原始单证集中到计财部门，由计财部门统一统计、编制报表，做到一个口报表，一个口出数；分散式管理是基层各部门、单位设专职统计或会计，并分别编制报表报计财部门，由计财部门审核汇总。
在目前情况下，分散式管理由于存在各部门核算人员很难保持稳定、素质较差和被考核部门自己统计数字等问题，缺点较明显。随着计算机管理的发展，实行网络化管理，可以做到数据共享，便于审核控制，能克服分散式管理的一些缺点。因此较好的办法是可以将各部门、单位的统计人员和会计人员纳入计财部门编制，实行分散式办公，人员管理集中统一。
科学地划分经济核算对象
划分核算对象要考虑生产服务环节和生产服务过程，如分过程的收入核算和分过程的成本费用核算资料，可以使每一过程的效益一目了然，从而使管理人员找出生产过程的薄弱环节，改进生产工艺，减少生产环节，降低生产过程成本，通过过程控制达到增加效益的目的。
划分核算对象要考虑核算到部门、班组、单台设备和个人，即考虑组织机构和人机配置，以便于目标的层层展开，形成从上到下、从大到小逐级保证的核算和控制体系。分部门、班组的核算资料可以体现出以该部门、班组为控制中心的有关收支项目的情况，属于职能管理部门的，要以最小的支出发挥最大的功能，如果作用不大而费用大，应考虑其存在的必要性；属于生产服务单位的，其收支核算内容体现其效益情况，如果低于社会同类型生产经营单位平均效益水平，除需挖掘内部潜力外，也可考虑其生存的必要性。单机核算资料可体现出单机年运行成本，投资效益情况及完好率、利用率等，以验证已投资的可行性，为再投资及降低设备运行成本提供参考资料；个人核算资料体现出个人为企业所做贡献的大小，是实行按劳分配和考核的依据，能充分调动全员的积极性。
划分核算对象还要考虑分货种收支核算，分货种收支核算资料是制定内部核算价格和对外费收标准的依据。不同的货种，装卸工艺不同，成本就不同，直接影响经营决策。
明确各核算对象的核算内容模拟独立核算
模拟独立核算，即将非独立法人的内部单位如装卸队、机械队、物资站、维修车间、小车班等视为独立核算单位，模拟分散管理模式，变各单位之间的服务关系为经济关系，相互提供劳务、机械要相互算账，同时记入一方的成本和另一方的收入，环环相扣，互相监督，互相制约。
按照谁受益谁负担的原则，明确各核算单位的收支内容，使每个部门、每个人明白要算什么账，做到心中有数。如小车班，其收入是各部门单位租用行政车辆的支出数，其支出是本部门的工资、燃材料消耗、修理费、养路费、保险费的可控费用；机械队的收入是出租机械的收入，其支出是其可控费用；职能管理科室主要核算的是支出，即工资、办公业务费、电话费、差旅费、租用行政车辆费等；非职能科室利润的计算为：
利润＝收入－税金－成本费用－分摊的公司管理费用
公司管理费用的分摊应按职工人数计算，职能科室只计算费用支出，不分摊公司管理费用。
制定内部核算价格，有市场价格的以市场价格为准，无市场价格的可按一定的成本利润率核定。如港口专用机械内部结算价格可按下述公式计算：
台时价格＝平均台时费用×（1+平均台时费用利润率），或
每操作吨单价＝每操作吨平均成本费用×（1 +每操作吨平均成本费用利润率）。
根据规定的核算内容和价格，即可计算出部门、班组、单机和个人的收支及利润情况。
加强原始记录的管理
统计核算和财务核算是建立在业务核算的基础之上，如果原始作业记录不真实、不全面，不能真实全面的记录生产经营过程的劳动消耗、劳动占用和劳动成果，统计信息和财务信息就会失真，要搞好内部经济核算首先要从原始记录抓起。这是因为原始记录是企业经济核算的基础工作，主要体现在：
原始记录→统计台账→统计报表
原始记录→记账凭证→明细账→财务报表
港口企业主要的原始记录，包括装卸作业票、修理派工单、行车路单和物资出入库单等，必须要制定严格的单证流转管理程序，填写内容齐全、规范，传递及时，记录、审核要有利益各方签字确认。如作业票要注明作业部门、机械编号、工号、作业过程、作业量、货种等。原始作业记录、统计台账和统计报表的目录的填写依据、责任部门和统一格式，都要有明确的规定。
制定先进科学的定额实施严格的考核制度
任何一种办法的执行，必须要有考核规定。要制定考核标准和考核定额，如果编报不及时、填写有误，都要纳入奖金考核，要制定考核定额，即各单位、部门可控成本费用定额，如燃材料消耗定额、修理费用定额、单台设备的分机种分货种费用定额、电话费、差旅费、办公业务费等费用定额、生产定额等，定额要做到先进、科学、合理。
定额制定可采用经验估工法，统计分析法，现场测定法等，内部核算价格实际上也属于定额管理的范畴。定额可根据实际情况定期或不定期修改，并加强定额的考核，对超标准、超定额的，同个人的收入挂钩，从而亦可避免原始记录的虚假行为，纠正注重生产效率、不算生产效益和虚报冒领的现象。在压力和动力下，降成本，增效益。
总之，不论是从建立现代企业制度的角度考虑，还是学邯钢，以完善内部经济核算，赋予内部经济核算新的意义都是十分重要的。各级领导应予高度重视，树立经济效益观念和市场经济观念，积极推进计算机开发应用工作，通过建立人机配合的管理信息系统，不断提高经济核算工作的质量和效率，搞好经济活动分析，做出正确的决策，保证企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。