摘要：建筑行业已经成为支撑我国国民经济发展的支柱产业之一，它的发展不仅满足了广大市民对居住水平的需求，而且给全社会提供了许多工作岗位。然而，在建筑工程施工的过程中却出现了一些关于施工进度和质量方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量。造成这些问题的原因有很多，例如：工程计划不够完善、监督人员的责任意识不强、施工技术落后等。我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理和质量管理中哪些环节存在问题，根据这些问题提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程项目；施工进度管理；质量管理
一、施工进度中存在的问题
1工程计划不完善影响施工进度
在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境，例如：工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划，在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工，这有助于保证建筑工程的质量。然而，在现实情况中，经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况，这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性，包含的内容较多，因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解，正确把握设计的意图，把预期出现的情况都考虑进去，制定相应的应对策略，保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。
2意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
3施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业在承接项目时，首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成。建筑企业要客观的分析自身的能力，不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展，影响整个工程的进度。在施工时，一些施工技术不够先进，达不到预期的施工目标，施工队就可能利用现有技术进行施工，对施工质量存在着一定的影响。
二、施工质量管理存在的问题
1施工队伍素质较低
建设工程的质量管理主要是依靠高素质的施工队伍，只有施工队伍具有较高的素质那么建筑的质量才能够得到良好的控制。但是，当前大部分的建筑质量管理的过程之中，忽视了施工队伍人员的素质的决定性作用。当前大部分的建筑行业的施工人员主要来源便是农民，这些建筑施工人员素质较低，并且普遍不懂技术，因而缺乏着对雨建筑工程项目的建筑质量管理的意识与能力。
2施工企业与施工工人之间的合同关系不稳定
施工企业与施工工人的合同关系不稳定也影响着施工队伍的施工水平。施工队伍组织比较松散并且普遍存在着糊弄的现象，合同关系的不稳定便无法阻止糊弄现象的出现。施工企业或者相关的监理人员当施工的质量出现松动的时候，并不能够将工程的质量做好相关的保证。
3管理模式问题
建筑工程的质量管理模式大部分仍然没有什么创新，项目的管理模式仍然采用较为传统的模式DBB模式，便是先进行科学的设计，然后进行招标管理，最后进行施工建设。这种模式的缺点在于，管理模式过于单一，并且很难满足工程项目管理的实际要求。
4盲目投资问题
建筑工程质量管理的过程之中，不能够对相关的项目的可行性加深研究的力度，使得一些投资家进行盲目的投资，不足够对于建筑项目进行可行性的分析。当前，我国缺乏较为正规且校具规模的建筑项目管理公司，这些公司需要承担起相关的责任并且起到积极的作用。
5企业的领导对其关注度不高，机构设置不健全
随着对建筑工程质量的不断高要求，促使了政府质量安全监督机构、社会监理单位逐渐壮大，而建筑施工企业质量安全管理部门的作用却日益的下降。总体来讲造成此状况的重要原因还是企业领导未发挥其重要作用，没有真正对施工质量的安全问题引起高度重视，原来进行监管的部门如安全科、质量科都依次缩减到工程管理部的一个岗位，从而使得企业内部的管理部门大量的流失人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业没有从自身的实际情况出发来合理安排管理的机构和人员安排，而是将管理责任寄托于监督机构和监理单位，但他们的检查仅仅是几天的时间，并没有对施工现场的全工程进行监督管理，安全质量问题长期存在，所以说企业在建筑施工过程中对质量安全监督人员的设置是必需的。
长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。
三、建筑工程的施工进度管理措施
1设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外，可以经常召开讨论工程进度的会议，分析最近施工中存在的问题，提出解决方法并及时解决。
2建立完善的风险防范机制
建筑工程耗费较多的人力、物力和财力，并且施工过程中还容易受到外界各种因素的影响。我们可以建立完善的风险防御机制来把风险控制在一个合理的范围内，减少外界因素对施工进度造成的影响。首先要明确可能出现的风险和概率，然后制定遇到风险时各部门应采取的措施，最后让各部门人员都能够熟练掌握风险应对措施。
3制定完善具体的项目进度计划表
项目进度计划是指导项目进行的依据，只有科学合理的项目进度计划才能有效的保障整个建筑工程项目的运行。制定项目进度计划时要符合实际的情况，注意工程的不同阶段工程进行的速度也存在差异。计划书中的内容要明确到每一个部门，每一名工作人员都应明确自己在项目中应承担的工作和责任，为跟进工程进度和提高工程质量努力。
四、建筑工程的质量管理措施
1建立完善的质量安全责任体系
质量安全责任体系是工程质量的保障，在施工前，施工单位应该建立起这样一套完善的体系。制定体系前要做好质量策划，对工程中可能出现的所有的问题进行分析，制定出相应的防御机制，遏制住所有的安全隐患。各部门都要明确负责的内容，把责任问题分配到每一位员工身上。另外，施工过程中要考虑如何在控制成本的基础上减小质量问题发生的概率，做好图纸的细节审查工作，严格按照图纸上的要求进行施工。
2加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑材料是建筑工程质量的物质基础，它的好坏直接影响了建筑质量的高低。因此，再工程施工过程中，一定要正确的使用材料且使用质量符合国家标准的材料，保证工程的质量。如果使用时出现差错，就会对工程质量产生很大的影响。因此，应该通过正规的渠道购买并认真对比，找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市场上控制建筑材料的质量。
3加强对工作人员的培训教育
我们要加强对项目相关人员的培训教育，企业的管理者、工程的施工者和监理人员都应该牢牢的树立质量意识。企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结束语
综上所述，建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题，我们要意识施工进度管理和质量管理的重要性，采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]成于思等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报，2016.
[2]赵忠义.建筑工程项目十大安全隐患及预防措施[J].煤炭工程，2016.
[3]任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2016.
[4]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2017.
论文作者:邝旭亮
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/12
标签：质量论文; 工程论文; 建筑论文; 人员论文; 施工进度论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《房地产世界》2019年2期论文;