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摘要：BIM 技术能够对实际的施工过程进行模拟，进度控制人员能够了解到施工过程，BIM 的实施有利于市政工程的资源优化配置，从而极大地完善了进度管理流程。基于 BIM 技术下的进度管理能直观地看到整个施工过程的详细安排，利用三维可视化平台，达到施工可视化的要求。本文根据笔者工作实践，对BIM 对于市政工程施工进度管理的意义、BIM的市政工程施工进度管理进行了分析和探讨。
关键词：BIM；市政工程；施工；进度；管理
1 基于 BIM 的市政工程施工进度管理措施概述
市政工程项目的进度管理，主要是对施工过程中涉及到的逻辑关系、持续时间、工作程序以及工作内容进行全面地分析，然后编制施工进度计划，保证进度计划经济合理且具有较高的可行性。实施施工进度计划的时候，要能够选择一些有效的措施，保证能实现进度目标来进行一些控制、协调、指挥以及组织。
传统的市政工程进度管理主要是以施工方案以及 CAD 图纸来分解工作，然后根据施工内容来编制施工计划。同时还需要分析各种影响因素，不断优化施工进度计划。但是由于市政工程的施工比较复杂，很多问题都是在施工过程中出现的，因此会影响到施工进度的实施。传统的施工进度控制管理技术，虽然能够提高管理的效率，但是存在着很大的局限性。这样很多问题的存在会严重的降低施工进度管理的效率，导致出现一些成本增加、资源浪费以及施工进度缓慢等情况。
市政工程施工进度管理中使用 BIM 技术，能够提供一个三维模型，其能够包含一些建筑信息，包括尺寸数量、构件材质等，并且加上时间信息就可以成为四维模型。BIM 技术能够对实际的施工过程进行模拟。进度控制人员能够了解到施工过程，也能够对施工档案以及设计图纸有更深层次的理解。这样就能够及时的评估出施工过程中可能会出现的问题，从而采取相关的措施来对施工方案进行优化。BIM 的进度管理的基础是传统的进度管理理论以及方法，然后结合 BIM 技术来实现对市政工程进度的信息化管理。这种进度管理方式在管理的过程中会建立一个平台，然后通过这个平台来建立进度信息、WBS、以及 BIM 模型之间的联系，最终实现工程量的动态管控、进度动态模拟以及施工进度的实时监控等。
2工程案例分析
在笔者参与的某市政工程中，项目部应用 BIM 技术推进施工进度管理。当前 BIM 软件众多，经分析对比，最终选择了Autodesk Revit 系列软件用于三维建模、分析，在施工中运用广联达BIM5D 施工管理平台软件协同管理、辅助施工，以期降低工程成本，缩短工期。
3进度管理
3.1前期准备
在模型搭建完成之后，将 Revit 模型导入到广联达 BIM5D 施工管理平台软件，Revit 模型与BIM5D 软件之间需要通过 E.5D 格式的缓存文件进行交互，通过插件中“配置规则”功能对每个构件进行从 Revit 族到 BIM5D 构件类别的匹配，并对应形成可单独存储的规则文件，可在后期其他同类型项目中使用。在交互规则设置完成之后，将模型、project格式进度计划、工程量清单导入并进行数据关联，便于以后进行进度模拟分析。数据关联完成之后对导入后的实体模型进行进度管理人员的配置及流水段划分，流水段主要依据项目划分及工程量清单划分，其目的主要在于之后进行任务派分。最终形成整个进度管理的各岗位职责与工作内容。
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3.2计划管理
广联达 BIM5D 施工进度管理模式主要是以BIM5D 平台为载体，以 BIM 模型为核心，项目全员参与的管理模式，主要是先将项目部管理人员编制的周进度计划进行任务细化，然后通过 BIM5D 平台 PC 端将细化后的任务派分至相关责任人，PC 端任务派分完成之后，相关责任人在手机端可以收到任务提醒，责任人应每天及时填报进度任务并上传进度照片，对于延期的施工任务相关责任人需填写延期原因。项目部管理人员及 BIM 技术人员可以每天在 BIM5D 平台网页端查看当天任务汇总及进度分析。
3.3进度分析
进度分析主要包括计划模拟分析、进度对比分析及工程量统计分析。传统的施工方案及进度计划是根据技术人员的施工经验及总进度要求编制的，大部分时候只能通过施工过程去检验进度计划的可行或者合理性。而通过 BIM 技术，可以提前在虚拟环境下，将施工过程前置，按照时间轴动态模拟施工进度、现场布置、交叉作业情况等，有利于提前发现前期进度计划考虑不周的因素，优化施工进度计划。计划模拟分析主要是通过 BIM 技术模拟施工进度分析检查阶段计划的可行性；进度对比分析主要是将基线计划、调整计划及实际计划三是口进度进行对比，反应进度偏差。基线计划是作为进度考核、纠偏的基准，一般为总进度计划或者年进度计划；调整计划分周进度计划与月进度计划，分别按周按月调整更新；实际计划即实际进度，实际开始时间及完成时间实时填报；工程量统计分析主要是提取各时间段、各项任务的工程实物量，准确调整施工计划。
3.4例会制度
项目部每周会定时召开生产例会，在召开生产例会之前，项目部 BIM 技术人员会对每个星期的生产进度进行总结及分析，最后生成一个数字报告上传至钉钉，项目部管理人员及各施工班组可以通过数字报告对本星期进度进行实时查看并分析，对延期及尚未开始的任务，在生产例会上进行讨论分析并制定措施，加快生产进度。项目部针对各施工班组的进度完成情况进行考核，通过相应的奖惩措施调动各施工班组的积极性。
4BIM技术在项目进度管理应用的效果
4.1 有效审图并及时修改
在施工前运用 BIM 审图，发现图纸问题 12 处，对控制传统二维图纸的错漏碰缺问题具有明显的效果，规避后期因为返工带来的成本增加，节约工期，从而实现更多的经济效益。
4.2显著加快施工进度
BIM 以建立工程项目三维模型为基础，实现各类工程参数的输入和输出，对项目建设过程进行动态模拟和跟踪，解决了传统工程项目管理过程中不同建设阶段、各个参与方之间信息无法实时共享的问题，可视化程度高，能大幅提升工程项目的管理水平和生产效率。运用 BIM5D平台进行项目管理后，月进度计划提前率由最初的 5% 提高到 35%，延后率从 40% 降低到 10%，对进度计划的加快和促进起到了明显的作用。
4.3施工模拟择优选择施工顺序
通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟，项目部择优选择了最佳施工顺序，使工序安排更加科学合理。优化后的总进度计划，比投标时总进度计划提前 28 天。
4.4实现动态管理降低工程成本
通过 BIM 技术，项目部增强了团队协作、颠覆了传统的项目管理模式、实现动态管理，通过动态配置施工资源、合理布置施工场地，保证资源供给和作业空间，减少了施工中资源的闲置时间，加快了周转，降低了工程成本。
结语
将 BIM 技术引入市政工程施工领域，对工程进行可视化分析、进度分析、施工模拟分析等，大大优化了施工方案，缩短了工期，降低了工程成本，效果显著。目前 BIM 在市政工程施工领域的应用还处于初步探究阶段，如何更有效地将 BIM 技术应用到市政工程管理的各个阶段中，还需要在实践中不断探索，有待更多市政工程人员将 BIM 理论运用到实际工程中去。
参考文献
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论文作者:斯卫列
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 项目论文; 技术论文; 模型论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;