摘要：总的来说，建筑工程中的管理活动都是十分的重要，质量的管理和控制，决定着工程整体的质量，是否符合国家验收的标准；成本是否超出预算，造成了损失；最重要的进度控制，就是为了保证建筑工程能够按时交房，这样对整个建筑工程的施工进行管理，才能够是我国的建筑的质量的得到保证，提高我国的建筑的建设水平。随着经济不断的发展，市场竞争越来越激烈，我国的建筑行业只有不断的进行创新，才能够跟上时代发展的潮流，为建筑行业的发展提供美好的环境。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析
1导言
在建筑施工过程中，管理工作占据着重要的位置，在管理工作中，进度管理又是重头戏，因此，想要保证建筑工程的施工质量，进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析，旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴，同时，也为进度管理的完善提供一定的参考。
2建筑项目进度管理的分析
2.1概念
建筑项目具体施工过程，工程进度属于工程项目施工情况的衡量标准，以进度本质方面来讲，进度管理是利用施工任务的合理分配，使其施工时间控制在标准范围内，以此保证各项任务的顺利进行，同时满足相关施工要求。因此，进度管理是建筑项目核心内容，往往关系到工程效益和质量等。
2.2作用
进度管理的实施，不仅可以保证工程顺利进行，而且还能实现资金的有效使用。因为建筑项目整体规模较大，且具有资金需求高的特点，如材料的购买等，只有贯彻落实进度管理工作，保证每项环节均符合相应标准，才能实现经济效益的全面提升。由此可见，进度管理主要目标为，在满足工程质量前提下，尽可能节约成本的支出，如砖块与钢材等使用量需要经过精确计算等，防止出现浪费情况。因此，进度管理的落实，能够实现各施工环节的动态监督与控制，确保问题得到及时解决，通过相关措施的落实予以调整、优化，进而提升整体施工效率与施工质量。
3建筑工程进度管理中存在的问题
3.1施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
3.2原材料的浪费
在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。
3.3缺乏有效的激励机制
在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
3.4项目经济规划不合理
对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目经济规划的不合理，不到位，无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管，则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入，导致施工经济效益遭受巨大损失。
4优化建筑工程进度管理的策略
4.1明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
4.2科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
4.3完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。
5结论
综合全文的分析我们可以知道，施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
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论文作者:蔡胜兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;