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摘要：伴随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。开展建筑工程管理的核心内容也是建筑质量，是建筑管理中的重要工作。换句话说，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程实施科学有效地管理不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，因此在当前的建筑工程建设中工程管理工作捉襟见肘。为了进一步促进建筑行业的发展，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策；分析
1导言
近几年来，随着改革开放的深入，我国的经济飞速发展，在我国经济飞速发展的时代背景下，国民的生活生产水平得到了大幅度提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。并且随着我国的城市化建设进程不断加快，建筑作为城市中的主要元素和建筑建设作为城市建设的重要环节，加强建筑建设的力度就显得尤为重要。在大力开展建筑建设的同时，也促进了我国建筑行业的发展。随着我国建筑行业的发展，在当前的建筑领域中各种先进的施工工艺和施工材料以及施工设备层出不穷，从而为我国当前的建筑工程建设创造了有利条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着这些高新技术和材料在现代建筑工程中的应用，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。
2建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。
3建筑工程管理的问题与制约因素
3.1问题
影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：其一，思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。其二，管理制度有待于进一步深入在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。其三，管理体制不健全目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
3.2影响因素
目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。其三,监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
4改善建筑工程管理对策
4.1强化人员管理
人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，企业做好员工的培训工作，加强员工的施工操作能力和对建筑工程质量安全的责任心，引导员工树立“质量是企业的生命”理念，同时要采取一定的奖励措施，提高施工人员的工作积极性，充分发挥员工的自身技能。另一方面，管理人员要积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，增强自身质量意识，提高自身控制工程质量的能力与水平。
4.2健全工程管理制度
建筑工程管理管理制度是建筑工程管理进行的有效保障。当前我国建筑行业工程管理制度各方面都存在着一定的缺陷，需要管理人员对相关管理制度进行健全补充。一是优化调整建筑企业管理部门，规范明确相关管理部门的职责和权限，确保企业管理部门功能设置齐全，保证管理的有效性，合理管理安排相关技术人员，确保建筑工程顺利高效进行。二是多方位借鉴国外先进管理理论与经验，从实际情况出发，完善自身的工程管理制度，为建筑企业的可持续发展保驾护航。
4.3完善工程监理
建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
5结论
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
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论文作者:贺方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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