蒲城清洁能源化工有限责任公司
摘 要: 方向决定未来，战略决定成败。市场风云变幻、暗礁浅滩密布，面对强烈的市场冲击，我们要乘着国家实业兴国和“一带一路”战略的东风，紧紧抓住决定企业前途命运和未来发展的核心要素，有退有进、大胆布局，走好改革转型新道路，开创事业发展新局面。
关键词:战略战术 目标动力 效率效益
“能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”国有企业作为我们党执政兴国的重要基础和依靠力量。我们要立足企业实际，审视过往历史，放眼未来发展，从振兴民族经济和国企百年发展的战略高度出发，盯紧把牢决定企业发展方向和战略导向的几个核心要素，校准企业航向，筑牢企业根基，强化企业管理，锻造强企团队，不断开创稳中有进、蓬勃向上的发展新局。
一、战略战术协同
战略是决定全局的策略，战术是解决问题的方法。战略和战术是全局和局部的关系，战略对战术起指导、制约作用；同时战略的实现，又有赖于战术的胜利。因此，我们要发挥好战略与战术之间的协同作用。
一是创新观念。要戴着望远镜看世界，绝不能满足于过去的经验和做法，要破除“等靠依赖、畏难发愁”思想，与时俱进、开拓创新，在解放思想中洞悉管理规律，把住时代脉搏，踩准发展鼓点，突破自我局限。要戴着显微镜找问题，高标准严要求，善于“小题大做”“以小见大”，做到“严、细、实、新、快”，使企业成为“跑冒滴漏”看不见、异常气味闻不着、机器噪音听不到的现代化工厂。
二是找准定位。按照十九大报告提出的做强做优做大国有企业的精神，我们的战略定位是打造“中国一流、世界知名”现代煤化工基地。作为企业员工，要顺应企业发展大势，找准自身定位，结合所学专业和爱好特长，心无旁骛、脚踏实地、稳扎稳打，在履职尽责中百炼成钢、砥砺成才，共同做好管理提升、形象提升、品牌提升的大文章，将企业打造成集团的“一张名片”“一个窗口”。
三是人才至上。要广开眼界，打破选人用人藩篱，突破条框限制，不抠程序，不唯资历，不论出身，聚集有用之才，谨防“江郎才尽”。要探索分配制度改革，完善人才激励政策，激发企业内生动力；要通过重点项目、难点问题和关键岗位历练，培养锻炼选拔领军人才；要实行“准军事化管理”，加大全员培训力度，把每名员工训练成精业务、讲规范、讲标准、讲细节的职业专才；要高度重视年轻人的“传帮带”，既要育苗子，也要压担子，让他们挑大梁、担重任。
二、目标动力一体
目标是在一定时间内要达到一定规模的预期成果，动力是一切事物运动和发展的推动力量。没有目标，就没有方向；没有目标，就没有动力。因此，要做到目标动力一体。
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第一，高举目标大旗。在集团“治亏创效”中，我们的定位是“可盈利企业”，提出了“年年有进步、三年上台阶”的增收创效目标。各部门和各单位要按照这一目标，结合自身实际，高标准制定目标，严要求分解指标，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的全员参与经营格局。
第二，增强内生动力。要转变“火车跑得快，全靠车头带”的传统观念，借鉴动车原理，给每个人都装上一台“发动机”，只有共同发力才能真正提速。我们要拿出“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感和“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲，把工作摆到全公司乃至全行业的大格局中去衡量、去比较，纵向比增幅、横向比位次，力争目标上高人一步，发展上快人一拍。
第三，强化目标导向。要谨防“涟漪效应”，在目标模糊时给自己，也给团队加上一把火。要设置阶段性目标，强化考核激励，打好奖惩“组合拳”。要发挥目标传导的“加压泵站作用”，一级一级传导，一级一级加压，勤表扬，多激励，让目标压力不减反增，让目标动力始终强劲，激发全员形成“专注目标”的习惯。
三、效率效益同步
效率是某一系统以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，效益是这一系统运转后所产生的实际效果和利益。效率不等于效益，但是效率决定效益，效益验证效率。企业要实现高效益，就必须实现“安、稳、长、满、环、优”运行，就必须做到效率效益同步。
其一，平稳运行是根本。一次波动就会造成上百万的损失，一次非计划停车就可能导致上亿元的损失。可以说，平稳运行和操作指标最佳是最大的效益，我们要把生产波动当成事故来抓，以运行平稳性和参数平稳率为考核指标，对生产运行系统进行实时监控，消除非计划停车和异常波动，对各类隐患、缺陷、故障即时响应、快速处置，不断提高效率，实现长周期、满负荷、低成本运行，最大限度释放效益。
其二，创新驱动是关键。“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”要通过管理创新，提升管理水平；要通过技术创新，改造与设计指标不相匹配的技术和工艺，优化系统创效；要开展“五小活动”，集全员之智，根除“跑冒滴漏”“工艺顽疾”和“现场牛皮癣”，并通过小改小革降耗提效；要紧盯市场，调整生产附加值更高的适销牌号产品，提质增效。
其三，全员控本是保障。要建立涵盖产、供、销全过程的精细化成本控制系统，控两头、抓中间，实现全方位监控、全流程监督，降低经营成本，提升运营效益。要树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的观念，实行全员成本目标管理，人人都要会算账、勤算账、细算账，既抱西瓜，又捡芝麻，汇聚成效益的大江大海，增强产品市场竞争力。
其四，工匠精神是基础。国家正在大力倡导工匠精神，那么什么是工匠精神？对我们来说，工匠精神就是精益求精、一丝不苟、耐心专注、专业敬业的精神。我们要把工匠精神自觉运用到日常工作当中，勤学善思，潜心工作，刻苦钻研业务，苦练基本功，大幅提升素质和技能，使一大批“蒲洁能化工匠”在各专业各领域竞相涌现。
肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任”。我们要拿出舍我其谁的“龙头精神”，直面问题、抓住关键，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，发扬钉钉子精神，一竿子插到底，形成“主要领导负总责、分管领导重点抓、主管部门集中抓、相关部门配合抓、干部员工支持抓”的全方位执行格局，齐聚干事创业的强大合力，为打造具有国际竞争力的一流企业做出积极贡献。
论文作者:张庆东
论文发表刊物:《语言文字学》2017年12月
论文发表时间:2018/2/9
标签：目标论文; 效益论文; 战略论文; 精神论文; 企业论文; 动力论文; 工匠论文; 《语言文字学》2017年12月论文;