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摘要：近年来，随着我国科学技术的不断进步，各类机电设备都得到了有效的更新与提高，在一定程度上对机电设备的维护运行提出了更高的要求。基于此，本文将结合本人实践经验，对机电设备维护维修管理的主要内容，分析当下机电设备维修与管理的现状，继而探讨机电设备维护维修及管理的途径与创新策略，希望能为降低机电设备故障发生率，提高机电设备使用效率提供一些参考意见。
关键词：机电设备；维护维修与管理；创新；发展
前言
21世纪以来，受益于我国科技的进步，机电设备已由传统的机械设备向着智能化、数字化、柔性化以及自动化的方向发展，进入了机、电结合的现代设备新阶段。然而在使用过程中，机电设备无可避免的会出现一定程度的老化与磨损，使得使用功能以及使用寿命大大下降，对人们的生产质量甚至是人身安全产生一定的影响。而机电设备的维护维修以及管理作为确保机电设备安全生产的关键环节，加强其管理与创新，以确保机电设备正常运作养护到位，降低机电设备的安全隐患，促进企业生产活动的顺利进行显得尤为重要。
1.机电设备维护维修管理的主要内容
1.1维修计划管理
维修计划管理指的是科学编制相关的维修计划。该环节是提高机电设备维修的预见性、有效性的的重要环节之一。科学的维修计划不但可以对财力、物力以及人力资源进行优化配置，确保企业生产活动的正常运转，而且还可以有效减少对机电设备维修所用时间，尽可能降低由于机电设备的维修或停机而给企业经济所造成的损失。
1.2维修质量管理
维修质量管理指的是对维修对象质量以及维修工作质量中的各类因素进行有效的、全面的预防与控制，是保证维修质量的重要途径之一。
1.3维修备件库存管理
机电设备的备件管理是指提前准备好各类设备零部件以减少机电设备修理所需时间。而进行维修备件库存管理则能够有效横量库存备件与备件短缺所造成的损失，是一项涉及面较广、技术性较强的复杂工作。
1.4设备维修信息管理
一般情况下，企业都需建立起企业机电设备的信息管理档案，企业领导可以根据机电设备信息来进行准确的分析、判断与推理从而得到最佳解决方案。此外，建立设备维修信息管理能够有效发现设备安全隐患以及故障情况，并及时采取相关的应对措施，以降低机电设备的故障率。
2.当下机电设备维修与管理的现状
2.1缺乏专业的技术维修人员
当机电设备出现故障时，很多企业没有专业的技术较强的专业人员，因此也不能够自己对机电设备进行及时有效的检查和维修，而是一直依赖厂家维修，不但延误了维修的时间，而且大大增加了维修的成本。维护维修人员对机电设备出现的故障处理不到位，没有准确的将其源头找到，所以导致只将表面问题解决，而实质问题还是存在，治标不治本，故障问题反反复复发生。
2.2机电设备管理者的管理理念比较落后
没有充分的认识机电设备的维护和改造工作，从而使管理工作的效果受到了影响，导致机电设备运行发生质量问题。机电设备的运行和管理具有很高的技术性和专业性要求，它是个复杂的系统工程。而且部分管理者在工作实践中自身专业化水平比较缺乏，不能科学的掌握对电设备的管理制度和设备工作原理、性能。管理标准缺乏统一性。
2.3管理标准缺乏统一性
对管理水平进行衡量的主要指标就是机电设备管理人员一定要具备规范的检测标准，对不同机电设备，我们的管理员的检测标准缺乏规范和统一性，并且有时文件与标准文件的说明不相符合，对机电设备的维护和管理在实践工作中并不能遵循标准说明进行。而且，对机电设备的运行情况管理人员不能全面掌握，从而不能及时有效解决一些问题，给机电设备的安全运行造成隐患。
2.4机电设备相对落后
现有设备大多陈旧，对此不能及时大量改造和更新，从而给机电设备运行带来很大的质量问题。机电设备的检测技术因为比较落后，所以对设备中存在的安全隐患和质量瑕疵无法及时发现，因此解决效率不高，机电设备运行效果因此也较差，运行中就会出现安全事故现象。
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3.机电设备维护维修与管理创新与发展的新思路
根据实际工作中所总结出的问题，不能够只是看到问题的表面，而且机电设备中存在的问题也不都是一个原因造成的，所以要从根源上找到问题的关键，并找出解决问题相应的方法，进行对症下药，才能够彻底的将问题解决，做好机电设备的创新与发展工作。针对目前机电设备维护维修中存在的问题，提出以下几个发展新思路：
3.1人员培养和引进，造就高素质的专业队伍
机电设备的独有特点，使得它在使用中会不断更新，这就需要维护人员做到对机电设备系统相当熟悉，对业务也非常了解。系统精通就是对工作人员现在所维护的系统，系统的构成，系统线路的布设等情况，都要了解得非常详细，这也是工作人员维护好系统的关键所在。只有精通维护系统知识，才能在第一时间准确找到故障源头。熟悉设备不仅要熟悉它的各项功能和性能，因为机电设备是不断更新的，所以还要熟悉它实时的更新情况，国家是否有出台新的设备标准等。
因此，企业首先应该加大投资，在保有现有的优秀技术人员的前提下，引进具有高技术水平的机电设备维修人才，提高企业的综合实力；其次，要从内部进行挖掘，加强对于机电设备技术型人才的培养，选配优秀的企业员工出去进修，提高自己的业务水平和技术水平，以实现机电设备的发展。
3.2增强质量管理体系的构建
很多的企业为了能够实现对机电设备维护维修过程的有效控制，于是成功的将ISO9000 质量管理体系引入到机电设备的维护维修与管理工作中，但是较多的企业只是将其引入，并没有真正的认真实施过。加强对维护维修过程的有效控制，在机电设备维护维修与管理工作中，真正引进了ISO 9000 质量管理体系，实事求是做出根据实际进行优化。想要维护维修工作的质量得到改善，必须实行规范化管理。根据质量管理体系标准，对每一个维护环节都要制定详细手册、程序、须知，明确各个岗位的工作职责，让每一个工作岗位与维护维修人员都能够明确自己的工作职责。
3.3建立管理信息系统
随着信息技术和网络技术的飞速发展，信息化成为时代发展的必然趋势，信息化也已经成为企业发展的一种助推器，因此，企业应该将企业管理中的各种体系进行综合管理，形成一个信息化的管理系统。这个管理管理系统不仅可以成为机电设备维护维修的一种有效且适用型的工具，而且还能够帮助管理者实现可视化的管理，将各项工作落实到个人，以提高工作的执行力度。
3.4构建精细的检测体系
在企业机电设备维护维修以及管理过程中，应将机电设备的检测工作每一步骤与工序都一一落实。首先，将维护维修以及管理机电设备工作变为常态化，将机电设备检测的月报、周报以及日报制度进行有效落实，且对每日数据情况进行及时汇总，并在此基础上对机电设备的情况进行科学的评估，从而采取针对性的养护措施。其次，建立设备的长由包机人负责体制，主要对机电设备的密封情况、部件紧固情况、润滑状态、性能发挥情况、整机动作可靠性、安全设施、设备运转状况、压力温升、电流电压等情况进行检查。
3.5开发研究机电设备自动化改造和维护技术
在机电设备自动化改造和维护方案出台后。因为自动化改造这项工作技术性要求较高，所以，工作人员应该积极参与和配合，努力研究和分析，并且开展实用性和规范性的工作，使专业化水平得以充分发挥。工作人员还应将机电设备的自动化改造效率和责任充分落实到人头，一定要明确分工。机电设备自动化改造和维护工作中，如果要科学完成整改和维修工作，就应该合理统筹各项工作，逐层落实改造方案。并且应该谨慎对待所遇到的技术性或细节性问题，应及时解决发现的问题，要在维修的过程中将问题都解决，不能让机电设备的自动化改造存在事故或者质量隐患，及时修正和完善机电设备自动化图纸和相关方案，同时严格记录，为后续工作打下基础。
结语
总而言之，机电设备维护维修及管理涉及范围较广，影响因素众多，是一项复杂的工程。在企业实际生产过程中，应将企业机电设备实际运行情况与机电的设备投入情况进行综合考虑，依据企业发展的需求来进行不断的改进与创新，将企业机电设备的维护维修及管理的作用充分发挥出来，促使企业更好的适应新时代发展的需求，以此实现企业的效益目标，增强企业的竞争力。
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论文作者:陈素贵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/10
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