摘要：重视公路工程施工管理，在施工中应用精细化管理模式，能够从传统的管理实践中走出来，让公路工程的施工质量更高，全面满足社会需求。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1公路工程施工项目精细化管理的重要性
1.1能够合理规避安全事故
现阶段，工程功能逐渐呈现多元化特征，使得其技术指标的优化标准不断完善。虽然有必要对工程的各个相关要素进行控制，但只有掌握好安全指标，才能为提高工程质量打下坚实的基础。因此，在公路建设项目的实际管理阶段，要从根本上规避安全风险，减少事故发生的频率，必须把提高安全水平作为首要前提。在以往公路工程项目管理中，管理效率明显不足，管理方式过于粗放，往往直接导致监管指标不断下降。如果长期忽视次要因素和问题，将导致安全风险的不断滋生和存在。精细化管理更注重对细节的把握。在公路建设项目的前期阶段，可以合理筛选各项技术方案，大大提高技术应用效率，有效避免安全隐患。公路建设项目涉及的项目较多，具有系统性特点，在一定程度上增加了管理难度。因此，有必要对施工阶段可能存在的安全隐患进行更详细、全面的调查，从而进一步提高施工项目的安全指标。施工方需要根据实际情况有针对性地开展安全意识宣传活动。事实上，安全管理条例可以通过定期会议的形式从上到下进行完善。从不同的方向出发，实现对细节的精确控制，实现安全风险的合理规避。相关安全事故发生率将逐步下降，后续建设项目将更加高效、安全推进。因此，加强公路建设的精细化管理，可以形成对安全事故的科学预防和控制。
1.2依托精细化管理能够进一步提高施工效率
无论是什么样的工程建设形式，所有的工程项目都是相互关联的，尤其是公路工程，它涵盖了许多细节要素和推广环节。为了保证建设项目的顺利进行，需要配备相应的人员。由于大量的公路工程，施工期间通常长，和工作层和人员的数量也大，进而增加施工项目管理的难度，相对施工质量将直接影响到各种相关因素，一旦控制不当，施工质量将继续下降。和精细管理的优化可以实现上述现象，其重点往往集中在细节的控制建设项目，也就是说，在加强精细化管理在建设项目中，工程施工进度和质量能够得到实时跟踪和监控，员工也可以建立一个更合适的位置。因此不难发现，以加强细节控制为核心可以有效提高管理形式的灵活性，并且在大大提高施工效率的基础上，还可以提高资源的利用率。
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2完善公路工程项目的精细化管理策略
2.1建设质量的精细化管理
对公路工程进行质量的精细化管理从下面三个方面考虑：
（1）要建立完善的质量管理系统和制度，在施工的整个过程中要进行全面并且持续性的控制和管理，将每一项管理制度落实到现场施工当中，另外责任制度也是必不可少的，要将责任落实到每个工作人员的身上，让工作人员自觉地遵守质量管理体系。（2）对施工中的各项组织机构进行完善，根据施工的不同要求和标准，建立专业的管理团队，设置专门的工作人员对现场进行各方面的检查和记录工作。（3）公路工程施工中技术要有所保障，在前期阶段有全面的会审，然后对施工方案进行确定，根据不同的企业自身技术能力，编制出不同的施工措施，对可能存在的质量问题以及重点内容进行相应的记录，并进行分析制定出有效解决措施，在实际施工中进行认真执行。
2.2建设成本的精细化管理
从材料、员工以及设备的费用上进行考虑。（1）材料费用的控制。在对材料进行采购中，有首先考虑材料的性能，然后结合所使用材料的价格以及运输等各种因素，选择最为合适的供应商，如果材料质量合格可以确定长期的供应关系，这样能够降低原材料的采购成本。（2）员工费用的控制。人员的结构冗余将会造成成本增加，因此要根据施工的进度对工作人员进行合理安排，在工作中建立奖惩制度，保证完成工作任务的同时对一些超额完成人员进行奖励，提升工作积极性。（3）对设备费用进行控制，在机械设备进行租赁时，严格根据预算以及现场的实际情况做出最合理的选择，同时对设备要进行维护，提升设备的工作效率。
2.3建设安全的精细化管理
安全管理的过程中，对现场施工人员要进行合理的配置，对安全管理制度进行板上，并且对施工现场加强检查和巡视工作。公路工程现场施工中容易发生一些无法预知的问题，因此要加强信息化技术的应用，采用动态化的安全管理模式实时地对现场进行管理，保证现场施工的安全，通过信息技术建立完善的安全数据库，将各个部门之间的联系进行增加，保证沟通的顺畅，及时的对现场的情况进行分析，避免出现安全事故。
2.4建设进度的精细化管理
在公路工程中进行精细化进度管理工作，要充分地对建筑计划进行满足，对计划实施的进度进行控制，保证在计划的时间内完成工程的建设工作。首先可以对项目进行高效率的分解，控制好每一项工程的工期，保证工程的顺利完成，分包工作中有对责任制度进行落实，各个分包单位中的目标进行明确，根据不同的施工方案做好管理和控制。
结语
在公路工程建设管理工作中实行精细化管理模式，管理者必须明确精细化管理的内容和原则、管理目标和责任。让每一位施工参与者成为管理者，调动管理积极性，把握好每一个细节，才能有效提高公路施工质量，为施工企业的长远发展注入活力。
参考文献：
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[2]刘辉，贾龙.关于路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑知识，2016，36（04）：120.
[3]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：255+258.
论文作者:郭彦利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：精细化论文; 公路工程论文; 现场论文; 建设项目论文; 工程论文; 公路论文; 细节论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;