摘要：随着经济的高速发展，城市建设的步伐不断加快，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑行业的分工开始细化。作为建筑工程的一部分，建筑装饰工程逐渐从土建施工中分离出来，并取得了很大的发展。本文简单介绍了建筑装饰工程施工的特点，并对建筑装饰工程项目管理进行了详细探讨。
关键词：建筑装饰；工程施工；特点；项目管理
建筑装饰工程中的项目管理是指装饰工程项目在项目的生命周期内从设计、组织工程施工，至竣工交付使用期间，用系统工程的理论、观点、方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动。建筑装饰工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，是企业对某项建设（装饰）项目全过程的管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收，其目的是有效地实现项目承包合同目标，使企业取得经济效益。管理的主要目标是工期、质量、造价，这也是行业管理的三大主轴。
一、建筑装饰工程的施工特点
建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工的过程中，还会涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以次来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。最后，为了减少返工量，在进行初期结构施工的时候需要做好预留预埋工作，为预埋件留下应有的空间。
二、建筑装饰工程中项目管理的地位和作用
首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
三、建筑装饰工程的项目管理方法与措施
（一）建筑装饰工程的项目施工前期管理
建筑装饰工程项目施工前期管理，主要包括：（1）设计科学合理的项目管理方案。建筑装饰工程在建设之前，需要制订完善的项目管理方案，方案需要满足客户与建设单位的需求，并且符合建筑的施工特点。完善的项目管理方案，需要对各个环节的分工进行明确，对各个环节的进度进行把控，对施工质量进行控制，对各个部门进行有效的协调，对装饰材料进行管理等。科学合理地制订项目管理方案，需要了解客户的需求，了解市场的情况，对施工现场进行实地考察，从而进行项目管理方案设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，设计师在进行项目管理方案设计时，需要对空间布局、色彩、建筑功能进行了解，对装饰材料的市场价格进行调查，对时代流行的风格进行了解，从而完整地分析设计，确保项目管理方案的实效性。（2）择优配置与合理的项目预算。建筑装饰工程与其他的工程不同，需要用到的建筑材料较多，并且施工程序比较复杂。对于工程的项目管理，设计师需要考虑市场上新型的材料以及流行的设计风格，再根据材料的性质，选择最优的材料。
（二）建筑装饰工程项目施工过程中的管理
建筑装饰工程项目施工过程中的管理，主要包括：（1）加强对施工人员的管理。项目管理人员，需要加强对施工人员的管理，确保其按照施工标准进行操作，对施工工艺进行检查，确保合格之后再进行下一道工序。建立施工人员管理制度，对人员进行考核，明确各个岗位的权责，以便出现问题时可以快速地找到负责人。加强对施工人员的安全管理，对安全措施进行检查，保证施工人员的生命安全，维护企业、客户的权益。定期进行施工现场检查，及时地发现隐存的问题，并进行解决，防止工程出现返工现象，影响工程的进度。对施工人员的施工速度进行管控，在保证质量的前提下，加快施工速度，从而确保工程如期竣工。（2）加强对施工材料的管理。项目管理人员需要对施工材料进行检测，材料质量符合标准后再进行接收，否则不允许使用。建筑材料对于建筑工程的影响重大，材料是质量保证的基础。因此，在项目管理过程，一定要严格监控材料的质量。建筑装饰工程的装饰材料较多，材料的质量对于工程建设的影响较大，需要管理人员加强管理力度，从材料的选择、协商、采购到验收等环节，需要实时地进行监督，加强管理力度，从而确保材料的质量。（3）加强对施工技术的管理。项目管理人员，需要对施工人员的技术进行检查，确保施工技术满足工程建设的需求。项目管理人员，需要了解施工人员的技术水平，并且加强对施工技术的监督力度。（4）对施工环境进行管理。为使建筑装饰工程顺利地进行，需要加强对施工环境的管理，对施工产生的垃圾进行处理，采用绿色环保的材料进行施工，降低对环境的污染。项目管理人员，需要加强各个部门之间的联系，确保信息资源的共享，有效地进行部门协调，从而使得工程建设顺利地进行。
（三）建筑装饰工程项目竣工之后的管理
建筑装饰工程在项目完成之后，需要进行工程的验收，而工程的验收环节是工程的质量检验环节，对于客户与建设企业而言十分重要。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
四、结语
总之，进行项目管理是为了确保施工目标的实现，保障施工质量。在具体进行项目管理的过程中，必须坚持以项目管理为中心，运用现代化的管理方法和手段优化管理模式，根据项目规模制定合理的管理程序，实施动态管理，以次来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。
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论文作者:孔维卫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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