摘要：全面质量管理是一种科学的工程管理模式，其主要通过在工程建设全过程中对各种影响工程建设质量的因素进行管理与控制，以达到确保工程建设质量的目的。在市场竞争日趋激烈的背景下，建筑工程建设过程中应用全面质量管理，提高建筑工程的建设质量，确保建筑的使用功能，是提高企业竞争力、促进企业持续发展的有效途径。
关键词：全面质量管理；建筑工程；建设质量
随着我国全面建成小康社会的推进，各城市和地区在城市建设和各项基础建设的项目也在不断拓展，城市面积不断扩大，房地产和其他建筑行业得到了快速发展。人们在满足了“有所居”之后，对于各项基础设施提出了更高的要求，出现了从“有”到“优”的变化。对于各项建筑工程老百姓更加关注其建筑的质量高低，对于建筑工程出现的各种问题，也逐渐成为社会热点事件，这都给建筑工程提出了更高的标准和要求。建筑工程为满足社会的需求必须要进行全面质量管理，从建筑起始阶段就要注重施工的质量，保证管理贯穿于建设的全过程，真正实现有保障的建设。
1全面质量管理概述
1.1发展
全面质量管理这一概念是由菲根堡姆提出的，1978年引入我国，开始应用在我国一些领域当中。经过多年的发展，全面质量管理的应用已经趋于成熟，并且取得了骄人的政绩，为我国的发展做出了巨大贡献。全面质量管理的发展一共经历了4个阶段，每一阶段都有着质的提升。第一阶段是全面质量管理传入亚洲第一个国家-日本，这将是全面质量管理在亚洲发展的起点；第二个阶段是全面质量管理在日本的应用和发展，在全面质量管理的帮助下，日本各个企业都取得了良好的成绩和经济效益，这标志着全面质量管理开始广泛应用；第三个阶段是全面质量管理趋于成熟，逐渐标准化、规范化、国际化；第四个阶段是全面质量管理上升到质量管理层次，无论是发展和方法都逐渐深入化，在这一阶段全面质量管理已经大规模的应用在各个企业运营当中，为各个企业的发展带来了巨大的机遇。
1.2工作方法
全面质量管理工作方法的第一步是寻找其中存在的问题，分析产生问题的原因，根据产生的原因提出解决对策。第二步是将全面质量管理工作方法第一个步骤中制定的方案具体实施，将理论变为实践；第三步是实践与计划之间的对比，通过实践应用之后的效果与第一阶段制定的计划进行对比，检验两者的区别，寻找其中存在的问题；第四步，根据具体应用过程中出现的问题进行分析，提出解决措施并进行实践，弥补第一轮过程中的不足，发挥全面质量管理的优势，从而提高全面质量管理的效率。
2全面质量管理在建筑工程的应用
2.1全面质量管理在建筑工程决策阶段的应用
在建筑工程建设过程中应用全面质量管理，其目的在于确保建筑物的实际使用功能，提高建筑工程的建设质量，并提升建筑工程的经济效益。在建筑工程建设过程中，决策阶段不仅是出发点，也是落脚点，决策水平的高低，对建筑工程的整体建设质量产生着决定性影响。基于此，建筑工程项目决策阶段，便要应用全面质量管理，以确保这一目标的实现。决策阶段应全面考虑各种因素，如建筑工程的目的任务、建筑工程投资规模、建设的指导思想及原则等，确定工程的成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标，采取全面质量管理手段服务于建筑工程的建设。建筑工程决策阶段通过全面质量管理的应用，既有利于实现建筑工程的顺利实施，又可以提高建筑工程的建设质量，从而真正体现出全过程质量管理的重要性。
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2.2全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用
建筑工程建设过程中，做出决策后其关键就在于设计阶段，它是决定预期目标是否可以实现的关键性阶段。建筑工程设计前，应全面考虑工程成本、质量要求以及施工工艺等因素影响，还要对工程整体质量进行仔细的分析与严格的把控。从工程项目整体角度考虑，全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用效果对工程施工阶段、使用阶段产生着巨大的影响，因此必须实现全面质量管理在工程设计阶段的有效应用。首先，应根据实际需求，充分考虑建筑工程的实际情况，有针对性选用新材料、新技术、新工艺来提升工程质量。其次，正确掌握建筑工程的设计标准，针对设计过程中所存在的问题及时采取有效措施予以解决，并做好设计技术交底工作，确保设计参数精确及设计方案的科学性。最后，各项具体的设计方案之间，还应具备良好的衔接与配合，以便及时消除质量隐患，确保设计参数准确、设计图纸清晰、文字清楚等。
2.3全面质量管理在建筑工程施工阶段的应用
建筑工程施工过程中应用全面质量管理，首先加强对施工材料的质量检验与验收，可以应用抽检法来进行质量检查，确保施工材料符合相应标准要求。施工过程中所有进场材料均应具备出厂合格证、质量证明等相关文件资料，不合格材料严禁进场使用。其次加强对施工图纸的审查，熟知施工图纸中内容，编制施工组织设计及专项施工方案，并根据实际情况，完善施工现场管理制度；对施工设备、施工机械进行检验，以保证其处于正常运行状态；提高对技术交底的重视程度，施工过程中应做到严格执行现行相关规范规程标准以及设计图纸的要求，每道施工工序完成后，管理人员应仔细进行质量检查，完善记录，对重点环节以及隐蔽工程的施工质量进行定期核查，以消除质量隐患，在检查过程中一旦发现质量问题，及时采取补救措施，必要时还应进行返工处理，复检合格之后，方可进行下一道施工工序。最后建立健全的工程质量责任制度，明确质检、管理以及分部分项工程责任人的岗位职责，贯彻落实自检、互检、专检的三级质量检查制度。此外，还要组建全面质量管理小组，在全面开展三检一验工作的基础上，根据奖惩机制，分解质量目标，对达标管理人员进行适当的奖励，对不达标管理人员进行适当的处罚，做到奖罚分明，以此来提高全体施工人员的质量意识。
2.4全面质量管理在建筑工程验收阶段的应用
建筑工程竣工质量验收是施工质量控制的重要环节，工程技术人员及质量管理人员组成质量检查小组，现场检验评定竣工项目的实际建设情况。首先，应完成工程合同约定的各项内容，对于委托监理的工程项目应具有工程质量评估报告及勘察、设计单位提出的质量检查报告；其次，应具有完备的技术档案和施工管理资料，有主要建筑材料、构配件、设备的进场试验报告及质量检测和功能性试验资料等；最后，有施工单位签署工程质量保修书等。工程验收阶段中，一旦发现质量问题，应及时采取措施予以解决，并应再次核查建筑工程的整体质量。
3结语
全面质量管理运用到建筑工程施工上，可以保证施工项目的高质量实施。建筑工程的高质量同时给施工企业带来了良好的社会信誉和市场竞争力，确保施工企业在竞争激烈的市场上稳定发展。建筑工程作为国家的基础工程，关系着百姓的日常生活，与国家的经济发展密切相关，市场上的每一个施工企业和施工人员都要时刻把国家的要求和人们的需求作为自身工作的要求，促进整个建筑行业的优良发展和国家整体经济水平的健康稳定发展。
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论文作者:董长旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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