摘要：随着经济社会的发展，现代企业也在不断进步，在企业管理中，人事资源管理体制逐渐完善。目前来看企业人力资源管理已经日趋多样化。但有些企业的人事部门对人力资源没有很好的重视，这样严重阻碍了企业未来的发展。在如今的大环境下，只有提高企业人力资源管理的水平才能够时代适应潮流，才能帮助企业更好的走向成功。本文对企业人力资源统计管理进行分析，探讨出其中的重点以求对企业人力资源统计管理建设提供研究。
关键词：人力资源管理水平；企业；统计
引言
要想有效地提高企业人力资源管理的效率，就要采取正确的方法。企业的具体部门要结合企业的特点，重视统计分析方法的应用，保证人力资源管理的效率，提高企业在市场上的竞争力，保证企业的人力资源管理。企业的健康发展。
1、人力资源统计的内容
首先，它指的是实际情况的统计，包括劳动力需求和供给两个方面，以及失业率和供求差异的计算。通过实际劳动需求数的计算，可以更有效地反映失业状况、供需平衡、显性隐性失业率、失业效率和供求失衡等方面的研究。其次，要预测人力资源的供求状况，有效缓解就业压力，促进其更加科学合理的配置。作为中心环节，主要是对各种信息进行超前感知，包括劳动力供给、供求、失业率三个方面，并对人力资源供求关系进行综合评价。收集和分析基础信息数据。人力资源供求关系也可能受到多种原因的制约。
2、统计工作对于人力资源管理的重要性
人力资源管理与统计工作是相辅相成的，人力资源管理水平的提高会加强统计工作的执行，而统计工作的施行会提高人力资源管理水平，对人力资源的政策性具有很高的要求。所以二者都非常重要，企业的领导都应当加以重视。要想提高统计工作的效率就应当拓宽对人力资源管理人才的招聘渠道，多面向本企业的职工，对他们进行工作提拔，这样可以鼓舞他们增加他们的工作热情，加强对自我价值的认同感。最为重要的一点，就是要做到对企业的工作人员真实情况数据的统计工作一定要做好，因为人力资源管理数据是否详实，直接会关系到企业的领导对未来发展方向的决策，同时也会影响到对公司的稳定和谐。
3、统计分析法在人力资源管理中的作用
现在是知识和信息的时代，企业要想不断提高自身的竞争力，站稳脚跟，不仅需要强大的先进技术支持，还需要合理的人力资源配置，使企业能够拥有强大的知识体系。不断促进企业的良性发展，从某种意义上说人力资源是企业的核心资源，可以有效地提升企业的市场竞争力。然而，从目前我国许多企业所做的制度来看，还没有建立起相对完善的人力资源评价体系，没有规范、不能有效实施的具体制度。因此，企业迫切需要解决的问题是提高人力资源管理效率，合理配置人力资源，以促进企业的发展，人力资源定量分析系统支持人力资源管理。与统计分析方法相比，它更完整、更系统，可以收集、整理和分析数据。统计分析方法的应用非常普遍，取得了良好的效果，统计分析方法可以使人力资源工作更加科学、准确，能够提高企业决策的准确性。在企业中应注重统计分析方法的应用，其主要原因在于，这种方法能更科学地反映企业人力资源的状况，以及企业人员的利用，可以帮助企业改善自身的不足，实现人力资源的优化配置。此外，统计分析方法在人力资源管理中的有效应用，可以通过具体的统计指标来显示人力资源的一些具体变化，然后进行分析，使企业能够明确人力资源开发的方向。最后，企业还可以根据自己的实际情况和具体的统计分析，对企业的发展做出科学的预测，从而保证企业的人力资源部门能够制定出有价值的计划。
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4、人事统计工作在人员管理层面中目前的状况以及问题的分析
现如今人力资源行业发展处于上升阶段，并且由于这个行业对于从业人员没有太高的要求，因此从事相关工作的人员数字也是庞大的。但是人力资源行业的发展仍存在很大的问题，如缺乏完善的管理方式，常常导致人才分配不合理，不能最大限度的发挥出人才的价值及能力，所以改革迫在眉睫。由于没有完善的人事统计体制，同时统计人员自身的能力和素质也达不到要求，导致在实际的统计工作中缺乏一个明白确切的界限。在对于实际统计过程中对于数据信息的挖掘以及分析不够彻底以及充分导致无法满足实际需要，在质量方面也达不到标准。并且，部分领导对于人事工作缺乏正确的认识，不重视人事计划的制定，因此也就导致人事管理混乱不堪，统计起来也容易出现问题，并且不利于监督管理工作的进行。并且缺乏专业的人事统计人员，直接影响了实际工作中对于工作的完成效率，而当工作岗位上的从业人员没有达到从业标准时，对于一些专业的工作的完成时也就无法胜任，也不能及时准确的提供辅助决策的相关报告。并且同样重要的就是加强信息化。
5、措施
第一，通过对于统计技术以及方法的运用，结合单位的具体实际，通过调查和分析研究选择合适的统计方法，建立一个科学合理的人力资源统计系统，根据单位人力资源的实际情况做一个调查统计表或者结构图，能够清楚的反映单位的现有人力资源质量指标以及人力资源数量指标等，并且通过一定的调查以及统计，分析得出单位现阶段的人力资源结构以及素质情况，通过对现阶段公司发展战略的分析预测是否需要从外部招聘新的人才，若需要，招聘标准是什么，以此来促进企业的人力资源规划管理的科学合理。第二，在人力资源管理中综合运用计算机以及统计技术，发挥大数据的优势促进人力资源工作分析的快捷以及方便，提高其工作的效率。发挥计算机的优势建立人力资源数据库，将人力资源工作数据化，提高统计工作的效率。同时它的技术性还比较高，能够对人力资源的统计分析进行建模运行，促进人力资源管理的科学化合理化同时促进效率的提高。总而言之，由于人力资源管理向着更深更广的方向发展，对于人力资源管理者素质以及能力的要求也越来越高。并且相关管理人员应当熟练掌握各项统计方法以及技术，综合运用计算机知识以及其他专业知识，做好相关工作，在企业的发展中贡献出人力资源管理的经营发展价值。
5.3加强人员素质培养，建立高素质团队
对于人力资源统计建设中的管理人员，是人力资源管理统计建设的核心，企业要体现出以人为本的理念，对这些技术人员提出一些严要求，高标准，只有具有一定素质人才才能上岗工作，保障工作的良性发展。为此，企业要定期组织人员进行考核，对于不满足要求的人员要采取严格的管理措施，考核的内容应该与实际相联系，还要定期组织统计人员进行学习，增强统计人员的知识储备，提高行业人员素质。还可以邀请行业界的知名人士来进行讲座，这样可以更加接触高端技术，学习高新方法有利于对企业的发展。在进行培训时还应注意甄选统计人员的工作能力，使企业能够得到更好的发展，尽最大可能发挥企业中人力资源统计的作用，提升企业的人才管理能力。
结束语
就我国目前的发展情况而言任何，任何企业人力资源管理都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是企业想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对管理人员进行重视，都应当提高管理人员的人力资源管理水平，加强统计工作的执行力度。只要能够避免以上几点问题，对统计工作加以重视，那么企业也就能够快速的发展壮大，人力资源管理水平也能真正的体现出来。
参考文献：
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[3]王云龙.统计在人力资源管理工作中的重要性[J].统计与管理，2016（11）：171.
论文作者:韦红达
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 统计工作论文; 工作论文; 统计分析论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第30期论文;