广西众联工程项目管理有限公司
摘要：随着我国经济建设快速发展，在经济建设中进行着各种各样的工程建设，特别是大量的重大工程建设，更凸现了建筑企业工程造价管理的重要性。经过多年从事预、结算工作积累的经验，在这里我将对工程造价管理存在的一些问题进行阐述，最后对建筑施工企业如何有效进行工程造价管理提出一点建议。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
1引言
施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识，没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。
建筑施工企业实施工程造价管理工作的主要目的是与业主更好的协调，以掌握施工工艺来控制成本，最终达到投资方与施工方更好的经济利益。要将工程造价管理工作落实到建筑工程施工过程中的各个大小环节，为施工进度提供保障，同时也确保建筑工程的施工质量。因此，对工程进行三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制，二管理：合同的管理与信息的管理，一协调：协调与业主之间的关系，以及与劳务单位之间的关系
2、建筑施工企业工程造价现况
2.1对工程造价专业水平的问题
造价人员最主要的是专业过关，能熟悉图纸，建模技术要与现场实际发生的结合，要考虑各种隐藏清单项目，对信息价及市场的价格熟悉、综合分析各种定额的套用，另外对工程量计算公式的理解、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工料机的材料损耗量，熟悉灵活应用计价规范等。
2.2对工程造价咨询机构的问题
在社会经济不断进步和发展的基础上，国家对造价咨询企业的进一步要求，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：平均工龄较低，综合实力弱、规模小以及技术水平低等等，另咨询机构的从业人员大部份刚毕业的没有资格证书就参与大项目的控制，造成企业专业水平不高情况。行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，企业之间缺乏有效的合作和交流，我区许多造价成果文件没有统一的盖章表格，例如，结算审核报告单及审定单的盖章要求就没有强制性要求统一的说法。因此，对工程造价咨询机构各类文件不统一，施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于整个建筑行业长远的发展和进步。
3、对施工企业更有效的进行工程造价管理
以合同签定的前提基础上探讨施工企业工程造价管理问题，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下3个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工阶段（三）竣工结算阶段。
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3.1投标签约阶段：投标工作是一项技术性很强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。对应施工图纸及投标预算书进行透解性分析，对所施工项目场地及各部门进行透彻了解，对施工项目设备进行技术交底，询价对比，施工工序进行排列，对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行实际现场开会议论。在已熟悉图纸后核算工程量，以保证工程量上准确。对于总价合同来说，工程量的漏算或是少算有时候会造成不可弥补的损失。在计算工程报价中要按照工程所在地现行的定额、规定计算，特别是工程所在地各种材料设备的生产和供应情况，不高算也不低算。即使相同规格的材料使用不同的品牌，价格也会相差很多。
3.2施工阶段：施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最集中的阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此要加强工程质量管理、工程进度管理、投资管理、工程变更管理。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面。
3.3竣工结算价段： 竣工结算阶段是确定工程造价的最终阶段，也是工程造价控制的重要环节。施工企业应认真对待竣工结算及其送审核查的工作，提高结算效益，加快资金的回收。结算是要求对建筑工程量的计量和统计的综合工作，在工程造价管理工作中占据着重要的地位，所以要落实计量和统计综合工作，对建筑施工企业的统计人员要具备扎实的专业知识，要充分的了解和掌握工程施工场地的状况，要充分的熟悉招标文件和施工合同中的有关内容和规范。结算人员要了解施工工艺及各种图集的基础知识，为工程项目结算更好的与投资方对接，并更好的完成结算，最终达到工程造价在工程项目中占据项目的主导地位，也是不可缺少的专业之一，发辉更好的作用。
4、加大建筑工程造价控制力度的举措
4.1分清管理层次，明确考核指标。
由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。
4.2适时考核，奖罚到位。
责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。
建筑工程施工时期长，相关资源多，对自然环境条件较为敏感，造成工程施工阶段经常进行动态变化。为确保工程造价与预定目标相符，施工企业应当合理掌握工程造价力度，时刻对比工程造价实际值与目标值，及时解决相关问题。施工企业应当加强在施工设备和材料、施工人员、施工细节、施工方案等诸多方面的控制，切实按设计平稳推行施工，将工程造价掌握在合理范围之内。
5结语
总之，施工企业的造价管理是一个动态的管理工程，加强施工过程中的造价管理是当前施工企业创效的有效途径。正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，才能使企业利润达到最大化。
论文作者:赵岳飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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