基于新经济背景下的房地产企业转型出路
王 涛
（郑州工业应用技术学院 河南 郑州 450000）
摘 要： 房地产在现阶段的经济体系中占据着核心地位，是国内经济的支柱产业，促进整体经济的不断进步，而在新常态下国内房地产却面临诸多的挑战，需要房地产企业加强对自身的转型，从规模性经营逐渐向服务型转变，以新的运营模式提升自身的竞争力，加强组织方式以及资源配置的革新。本文对新常态下国内房地产受到的影响以及发展难题展开探讨，对房地产的转型提出一些建议，希望对诸多房地产企业来说，可以起到参考的作用，促进经济整体的稳定发展，让房地产企业具备更强的竞争力，适应新经济形势，找到适合自己的转型出路。
关键词： 新经济背景；房地产企业；转型出路
经济新常态下，整体上经济增长出现了放缓的趋势，并且开始进入到宏观调整的时期，在这个时期内，行业的转型开始变得迅速，房地产企业也是要经历这个阶段，加强对自身的调整，一直以来国内房地产企业普遍上都是采用粗放式的经营，在很长时期内借助这种发展方式，房地产企业也实现了非常迅速的扩张，但是这样导致市场上的房地产产品整体存量迅速增加，甚至造成了去库存的庞大压力，而新常态下需要面临的就是融资成本更加严峻，调控趋势也开始变得常态化，房地产企业不得不面临着利润缩小以及发展难题，需要加强转型，适应新的经济形势。
一、经济新常态对房地产的影响分析
房地产企业受到新经济的诸多影响，国内的市场经济在完善之中，有诸多的表现，比如城镇化加快，让城乡结构出现非常明显的变化，人们的消费意识开始不断提升，这些都让消费结构开始改变，服务型消费开始完善起来，这样制造业以及农业比例就会面临着降低的问题，服务业则是开始提升，占据更高的比例，成为新经济的重要动力。而以往经济有着非常粗放式的发展特点，给资源、环境以及社会保障都造成极大的压力，与新经济已经不再适应，需要对经济模式展开革新，对产业结构展开转型，向高端产业进一步转变，从而让经济结构实现升级。从速度上看，国内的经济开始出现放缓，不再是高速发展的时期，目前国内资本十分雄厚，开始将科技作为国内经济的生存根本，对产业结构展开适当优化，促进生产力的进一步提升，在新经济下，需要对就业问题加强重视，不要借助扶持房地产企业开得到投资。这样就需要房地产企业结合实际的情况以及新经济形势，实现自身的转型。
二、新常态下房地产企业的转型必要性
房地产企业在新形势下实现转型。一方面是对于房地产企业而言，资金链不稳，毕竟房地产企业与其他的企业不用，需要的资金多数情况下是紧密型资金，那么房地产企业就要与诸多金融机构展开合作，双方可以共同促进房地产价位的提升，而银行面临着钱荒真相开始呈现出来，人们对电子银行开始更加依赖，这种局面下银行短期的存款开始被诸多的理财软件容纳。让银行在流动压力方面迎接挑战。另一方面国家对市场加强调控，出现诸多的政策也对房地产企业造成影响。比如国内诸多的城市开始针对房地产，出现了限购令，这些政策本身是有积极作用的，对房地产企业也是需要考虑到的问题。
按矿产资源类别分为，能源矿产515个(煤矿124个)，黑色金属矿产919个(铁矿916个)，有色金属矿产39个，贵金属矿产202个，冶金辅助原料非金属矿产276个，化工原料非金属矿产30个，建材和其它非金属矿产1 041个，矿泉水44个。
三、新经济常态下房地产企业发展面临的难题
（一）“十三五”企业战略定位、发展机会存在差异
规划提出后，需要房地产企业不断加强去库存，这样才能满足实际的需求，但是对房地产企业而言这是非常大的压力，另外房地产企业的实际发展中，大型的房地产企业将一些位置好、潜力大的土地资源圈占，而一些中小型的房地产企业，则是只能对其他的土地进行开发，这样形成的效益要更低一些，同时也是会导致大型的房地产企业保持高度发展。中小型的房地产企业则是以无法保证自身发展的前景。在房地产企业的当下发展中，很多的房地产企业发展机会和市场空间不大，这样导致房地产企业的整个行业也面临诸多的挑战。
（二）缺乏良好的发展环境
国内的诸多房地产企业面临着库存的问题，市场结构上出现一定的差异化，国内房价的增幅出现明显的收窄，一些月份甚至存在整体下降的趋势，这样就会导致库存下降，而城市之前也存在非常大的分化问题。主要是国内三四线城市的房地产库存依旧是十分严重的，大量的库存难以消除，当下开工面积也是在下降中，这种分化会不断持续，一二线城市的开工有一定增加的可能，但是需要注意的是，调整还是在不断持续，给市场造成诸多不稳定的因素。
（三）房地产面临去库存的问题
国家在制定房地产政策方面，对房地产企业也有诸多的优惠政策，但是以大型房地产企业为主，针对中小型房地产企业的优惠政策并不多。这样就导致市场上诸多的房地产企业，开始面临着极大的生存压力，包括融资困难给诸多的房地产企业造成困境。另外当下房地产市场出现一些非常明显的趋势已，就是销售开始稳定回升，城市之间出现严重的分化，以及待售面积非常大。此外是从布局上看，二线城市已经成为了诸多房地产企业的发展重点。三四线城市则是要占比小一些，而房地产企业在一二线城市中的拿地金额要下降一些，整体的发展环境对房地产企业而言，要想实现长远发展，转型是必经之路。
房地产企业面临着行业调整的阶段，要想实现自身的突破以及发展，房地产企业就要从房地产+X的模式中，找到合理的投资机会，然后促进自身的长远发展，当下诸多的房地产企业，都开始尝试进行转型发展，用跨界经营的方式来寻求自身的发展道路。比如一些房地产企业开始进入到影视传媒、互联网等诸多非常有前景的行业中，这样可以让房地产企业实现跨界发展，自身风险就会得到降低，创造出更多的利润空间以及发展机会。
四、新常态下房地产企业的转型出路
（一）加强全产业链的融合
在整体的调控下，需要房地产企业有一定的预见性，因为房地产企业可能遭遇失去政策的局面，这样现金流就容易出现缺乏，房地产企业要积极加强自身的转型，在上下游以及周边产业中调整布局，提升自身的风险抵御能力，努力提升自身的利润。比如在下游可以深入到物业行业，上有则是可以进入到建筑承包的行业，这样可以让房地产企业本身实现转型，当下在购房中，非常注重的是产品的配置以及未来生活的服务质量，那么物业管理则是对人们而言十分重要的考虑高质量的物业服务可以给为企业带来长期的回报，在房地产后期可以深入到物业领域，让房地产企业的风险得到降低。建筑承包是项目开发中非常重要的方面，房地产企业也可以深入到这个阶段，让自身的成本可以降低，并提升自身的竞争力，让工程的质量更加符合自身的要求。
（二）树立多元化的投资理念
可以将列车运营日计划编配看成一个指派问题，其中：担任车次任务的车组集合为{Ti，i=1,2,…,m}；待分配车次集合为{ Fj，j=1,2,…,n }。Cij代表车组Ti与车次Fj的匹配程度，Cij值越小代表匹配程度越高；决策变量Xij∈[0,1]，当Xij=0时，代表车组Ti未担当车次Fj，当Xij=1时，代表车组Ti担当车次Fj。
张会永，副主任医师/副教授，现任辽宁中医药大学附属医院血液科副主任。毕业于辽宁中医药大学本硕连读中医学专业。2004年拜国医大师李玉奇先生门下，随学8年，系统学习传统中医理法方药，并研习舌诊、脉诊。2007年起，师从杨关林教授学习中西医结合临床与研究。2008年始，从事血液科临床工作至今。临床之余，整理名老中医学术经验，并从事生存质量及中医药疗效评价方法研究。
（三）强化人力资源管理
房地产企业在进行项目开发的时候，会涉及到诸多的环节以及部门，这样各个部门都是需要非常专门的人才，加强对项目开发的专业指导，让项目可以顺利完成。房地产企业在未来发展中，要充分结合自身的情况，积极建构合理的人性化管理，提升自身对人才的吸引力。房地产企业要加强对人才的培训，拓展人才知识面，并让人才具备极强的知识技能以及实际经验，并具备市场营销以及财务知识，也就是说当下房地产企业需要的是复合型人才，一定要具备各方面知识，这样房地产企业才会在人才的支持下，实现自身的转型发展。
（四）科学制定长期战略规划
当下房地产企业面临着十分严重的市场分化，比如在一二线城市，这些城市中的产业、教育以及医疗等诸多的方面都是有不错的发展趋势，还有不错的吸引力，但是因为没有足够的土地资源，导致房地产整体上是供应不足的，在三四线城市中，则是城市建设各方面都是要比较落后一些，居民的购买能力也比较弱，这种局面下市场供需失衡，从而导致房地产企业就要让市场目标更加凝聚，避免战略目标非常分散，房地产企业需要做好对产品线的科学规划，在城市以及区域做好布局，并形成长期的战略规划，这样房地产企业才会实现更加长远地发展，避免市场失衡给自身造成的负面影响，促进自身的不断进步。在国内经济中，房地产企业占据的地位是不可忽视的，当下新的经济形势，让诸多的房地产企业面临着极大的生存压力，过去的发展模式成为房地产企业的限制，要想实现长远发展，房地产企业就一定要结合新的市场形势，实现转型和突破，这样才能提升自身竞争力。
结束语：
当下房地产企业面临诸多的挑战，比如“十三五”企业战略定位、发展机会存在差异、缺乏良好的发展环境、房地产面临去库存的问题，针对这些问题，需要整合地产业各方面的资源，本文也提出加强地产业的产业链的融合、企业要积极树立多元化投资理念、加强对人力资源的合理管理以及制定长期战略规划的措施，希望本文的研究，对诸多的房地产企业实际发展是有一定借鉴价值的，促进行业的整体进步，更好地充当经济支柱，促进经济整体建设。
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