瑞安市国达建设工程有限公司 浙江温州 325200
摘要：建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效地避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本。所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略
建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平。
一、影响建筑工程施工质量的因素
1材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
2人为因素
人为因素主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
3方法因素
在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。
二、建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。
2从人员入手加强施工质量管理与控制
首先，施工单位需要做好宣传工作，促使施工人员可以树立起良好的质量意识，充分认识到施工质量的重要性，从而端正自身的工作态度，增强责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个方面，还需定期召开质量会议，向下方施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标，促使其积极参与施工质量管理与控制工作。其次，施工单位需做好培训工作，提高人员的专业素质水平。管理人员需树立质量第一的管理观念，在极强的防控观念下，不断地增加自身的管理经验，并提高自身的协调沟通能力，真正做好工程质量管理与控制工作。而施工人员则需要不断学习先进的技术知识来提高自身的专业知识水平，同时在技能培训中增强施工操作技能，全面掌握施工技术要点，了解各工序的施工流程和质量要求，从而保障施工质量的有效管理与控制。
3从建筑材料质量入手做好质量管控
在每一项建筑工程中，都离不开建筑材料质量关的严格把控。要求采购人员具备对建筑材料市场信息的极高灵敏度，做好市场调查，了解材料价格范围和各品牌材料的质量情况。而这也对采购人员的质量鉴定水平提出了高要求，即要求其可以在优劣混杂的材料市场中选择价格合理且性能佳的材料，既保证材料质量合格，又可避免消费过多的采购成本。而除了采购环节的质量把关，还需要注重施工现场的材料管理工作。在材料进场之前就需对其进行严格的检查与验收，可采取材料取样和性能试验来保证入场材料的质量。而在材料进场后，还需做好材料贮存管理工作，避免材料出现损坏或者随意堆放。
4从施工机械设备入手做好质量管控
要保障施工质量，并确保施工进度达到预期要求，还需要保证机械设备始终处于正常运行状态。因此，在施工现场管理中，要加强对机械设备的维护与管理工作。在这个方面，要求在选用机械设备时，选择具有良好性能、工作效率高且运转正常的设备。同时，要注重对机械设备的更新换代，以性能更优的新设备来保障施工质量与施工进度。另外，还要注重采取有效的机械设备维护措施，在定期检修与日常维护管理的基础上，降低机械设备故障率。而若是不可避免地发生了机械设备故障问题，需要对其进行及时维修，快速有效地排除故障，防止工期被延误。
5加强工程进度管理
在企业进行施工的时候要保证工程在工期之内顺利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力与财力，如果施工的工期不能得到保证，就会给企业的整体效益与经济造成严重的损失。工程施工中的施工技术与施工措施也是影响工程实际工期的重要内容，这就会对工程的质量管理产生重要的影响。
6施工技术的创新
一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术，一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面，施工企业应该引入更多的高技术人才，建立工程项目信息化管理平台，充分的利用信息工具提高企业管理水平，全面掌握建筑工程的整体发展，方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时，企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用，切实提高检测质量与检测效率，能过将监测数据与质量标准进行对比，促进质量监控工作的顺利完成。
7建立健全施工质量监管体系
在建筑工程的质量监督体系中主要包含了以下几方面：①完善企业质量监管制度，建立全面的监督管理体系，在不断完善的过程中，对施工薄弱环节与容易出现漏洞的地方加以重视，将这部分作为监管的重点内容。②明确质量监督人员的岗位责任与分工，建立专岗专人的工作制度与考评机制，切实将质量责任划分到个人，落实到每位监管人员的工作中，根据现场管理情况对监管人员进行综合评价。
8做好后期质量检测，加强后期维护保养
建筑工程施工完成之后，还需要做好相应的检查与后期维护工作，这也是房屋建筑工程施工的重要组成部分。在后期质量检测阶段，工程监理的工作效率至关重要，监理工作人员必须具备足够的专业知识与职业素质，在进行质量检测的时候能够明确检测内容及相关标准。
结语
建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
参考文献：
[1]钟豪。建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（02）：120—121.
[2]郭秉坤。建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255—256.
论文作者:杨磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
标签：质量论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年2月下论文;