四川省雅安市荥经县花滩镇齐心煤业有限责任公司 四川雅安 625201
摘要：做好安全生产是任何企业管理工作的重要目标，也是我国煤炭行业发展面临的一项重大挑战。完善的安全管理工作能够改变我国煤矿安全落后的局面。煤矿企业在安全管理方面还存在着一些问题，亟待解决。本文主要针对这些问题给出了自己的几点建议。
关键词：新时期；煤矿企业；安全管理；问题；
前言：在煤炭开采生产管理过程中，安全问题一直都是工作的中心，随着煤炭资源短缺现象的越来越严峻，中国煤矿事业的开发也日益加剧，安全管理的重点关注内容为安全生产，这也是当前煤矿企业发展探究的热门、重点话题。对于煤矿企业而言，安全生产不仅关系着企业的生存与发展，还关系着广大职工的生命和健康，关系着煤矿工人家属一家团圆的期待以及关系着社会的稳定。由此可见，做好煤矿企业的安全生产管理能够让企业沿着良性模式发展，并实现科学化、标准化管理，最终来达到提升企业经济效益的目的，促进社会稳定和谐发展。
1 煤矿企业安全管理方面的弊端
矿安全管理的各项要求，转变观念、开拓创新，从煤矿的实际情况出发，统筹规划，建立健全严格的管理制度，规范和加强安全管理的每一个细节，将有着重要的作用。煤矿企业的安全生产管理是新时期经济社会稳定发展的一个重要因素，尤其是在具体的操作过程中，既要围绕整体技术的创新运用，也要突出安全管理各方面的综合应用，形成安全管理长效机制，更好的推动煤矿安全生产经营的良性循环。
1.1 安全管理意识淡薄
在新时期，随着煤矿企业的发展，煤矿企业越来越重视企业之间的竞争力与收入状况，却忽视了发展过程中的安全生产，管理工作人员应加强自身责任感和安全意识，严肃认真的对待设计中的每一个环节，要将自己投入到工作中，摒弃自己落后的思想，对待任何的设计都具有一个积极的态度。运用自身的能力去协助团队克服困难，完成工作上的安全性，对自己和他人负责。而不是是将生产放在首位，只有重视安全管理，才能推动企业发展，员工才能有钱可赚，才能发展经济。
1.2 安全管理制度体系欠完善
许多煤矿企业内部的安全生产责任制未落实，部门与部门之间在安全管理方面的协调性不足，导致在煤矿企业进行生产时，由于缺乏严格的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。
1.3 煤矿企业技术人员不足
新时期，煤矿企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员、技术性人才的流动性很严重。施工人员数量较多，人员的构成复杂，就一线煤矿工人而言，绝大部分为农民工，操作水平参差不齐，他们的文化知识较低，安全知识认识掌握不足，对施工的质量造成好坏不均匀。在一定程度可能由于一个细小方面的误差造成整个工程质量严重不合格，在竣工之后的验收工作也陷入艰难窘境以及难以重新改变的地步（病害工程，从而使安全隐患增大。
1.4 安全培训工作不到位
因为许多煤矿企业内部对煤矿工人开展安全生产的安全知识宣传与培训工作走过场，使得一线开采工人安全技术技能差、安全意识淡薄，不懂得如何来保护自己，自助互助保安能力差。煤矿企业对管理层和操作层之间的衔接培训部严密造成内部管理的鸿沟，未达到操作层和管理层之间的有机统一。
1.5 缺乏一整套完善的有效的奖惩制度
因为奖惩工作做的不到位，从企业的奖惩制度来看，在奖励方面的条款较少，惩罚方面的则较多，对于管理者来讲，部分企业内在奖惩上面时效性不强，奖惩不及时，而很多煤矿企业内在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的奖惩制度。
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2 新时期应如何做好煤矿企业的安全管理工作
2.1 提升煤矿企业管理各部门的安全管理意识
安全管理理念属于煤矿企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是煤矿生存的基本条件和提升经济效益的关键点。对管理人员的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工管理人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据各人的体力、情绪、技能等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、加强现场管理。
2.1定期组织和开展安全培训工作
踏实地对企业内所有员工开展安全培训工作，通过各种渠道对全员进行培训。严格执行煤矿工人的“三级”教育。严格月训、季度训、年度复训等安全培训工作。以此提升煤矿企业作业员的安全管理意识，进一步强化企业作业人员的教育、培训工作，做到教育与实践相结合、课堂与现场相结合，从而使全员遵章守纪、无“三违”现象，确保企业健康、持续、稳定发展。
2.2 健全、完善煤矿企业的奖惩制度
煤矿企业内还需要不断完善内部奖惩制度，提升奖惩制度的时效性，为确保煤矿企业奖惩工作落实到位，应对于应该奖励的行为给予及时的奖励，但是对于一些违规违纪事件，就应及时作出批评和惩罚。做到有奖有惩，奖罚分明。
2.3 加强团队的优化与完善
要保证煤矿安全生产且高质的完成任务就需要从安全管理的每一个环节入手，选择管理团队和施工团队时就需要从管理水平、施工质量以及专业化水平出发，建立一支具有战斗了的管理和施工团队。这对于煤矿企业来说是具有较为重要的意义。首先，施工团队的稳定便于管理，经过长期的磨合，使得团队与企业之间、部门与部门之间、人与人之间彼此的配合默契相互支持。在提升煤矿企业安全意识和责任的基础上，实现对施工团队的优化和完善。
2.4 加强施工现场安全的管理
在保证工程质量施工的安全性的同时，还必须要求对施工现场的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工作业过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动煤矿企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要对查出的问题采取“五落实”的原则及时进行处理相关的隐患。
2.6 加大安全管理资金投入，在煤矿企业内营造良好安全文化氛围
企业还应加大在安全管理方面的资金投入，定期组织人员检查煤矿企业内所有安全生产设备，及时增补安全生产设备，一旦发现问题，应立即处理，确保煤矿企业的安全投入到位。定期组织职工进行煤矿安全知识竞赛、定期对煤矿安全知识的教育和培训进行评比、定期对煤矿公共场所的宣传栏进行更新、定期对煤矿标语进行宣读，在煤矿企业内营造良好安全文化氛围。
结束语
生产效益与安全问题紧密相连，良好的安全管理制度和团队是获得高效生产效益的前提与保障。在我国的经济发展中，煤矿企业占有举足轻重的地位，而煤矿生产行业具有自身的特殊性，所以安全生产时企业管理的重中之重。如果没有安全作为保障，煤矿事故将频繁发生煤矿的生存和发展就无从谈起。在考虑煤矿安全管理的每一个环节上，通过技术性的应用，思考新时煤矿机械化、制度化、期信息化建设、技术创新等多方面的改进，将安全管理作为重中之重，严格规范每一个安全管理细节，做好每一步的防范措施。建造本质安全化矿井。总结各起煤矿安全事故发生原因，不断完善企业内的煤矿安全管理相关制度体系，全面做好煤矿企业的安全管理工作，促进煤矿企业的全面发展，为了保证煤矿的安全生产，就要根据矿井内的实际情况，建立健全安全管理长效机制。
参考文献
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论文作者:郑向东
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/21
标签：煤矿论文; 企业论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 新时期论文; 团队论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年14期论文;