摘要：随着社会的全面发展，工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理也逐步得到重视。为了能够使得整体的管理效率得到相应的提高，其需要采用多种不同的形式让造价咨询单位能够参与到全过程造价管理中。本文主要针对工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理进行分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：工程造价；咨询单位；全过程造价管理
在进行工程造价管理的过程中，其通常需要进行全过程造价管理。但在实际的管理中，其依旧会面临诸多的管理问题。因此，为了能够使得整体的管理效率得到显著性的提高。其需要让工程造价单位逐步地参与到全过程工程造价管理中。从而使得工程造价管理更加合理。
一、投资决策阶段的造价管理
在工程造价中，投资决策阶段是开端，大概占总投资额的0.5%-3%，所以它在总项目中发挥的作用也是不可忽视。在实际的管理中，首先需要的是对建设项目的选择，这有利于对经济资源进行最合理的优化配置，提升国民经济的整体效益。[1]具体来说，投资决策阶段，就是一个投资单位准备新建一个已经获得项目批准书的项目，对施工区域的选择、建设标准以及资金规模等项目投资的主要影响因素进行必要评估。其主意需要做好如下两点：
①确定影响投资估算的主要因素，尤其是针对区域的选择以及建筑的选址。其需要做好相应的经济评估以及规模评估，以评估结果为基础，采取估算指标法、概算定额法等多种方式，对经济与规模评估中的数据进行必要的修正，实现工程造价的有效控制，在使得基础建筑水平达标的同时，减少不必要的成本支出。
②在投资编制的估算方面，其需要对其流动资金进行二次性的估算。对于资产的损失要控制在可控范围之内。从而使得工程造价管理的效率得到全面性的提高。
二、设计阶段的造价管理
如果说投资决策阶段是开端，那么设计阶段就步入了正轨，可以称之为龙头。做出正确的投资决策之后，步入设计阶段，它是将技术融入经济的过程，以实现将技术转化为经济，实现最大的利益化。所以，设计阶段的把控必须严格，特别是方案设计阶段。在项目设计阶段，虽然它的支出费用在整个工程造价中几乎微乎其微，但在对工程造价却影响深远，设计单位以及造价评估机构需要对建设单位的投资意图进行科学认知，提出合理化建议，然后对工程设计方案进行多方位比选，以及必要的优化修正，例如对材料的选取、造价参数的控制等进行限额设计，最终实现造价的科学控制[2]。而往往因为设计费用的微乎其微，导致很少有人注意到这个重要的环节。所以这时，工程造价咨询单位的作用就凸显出来，应该将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。在进行项目设计时，可以抓住设计这个关键，那么对施工过程的工程造价控制就可以更轻松。
目前，我国在工程设计方面实行招标竞争，对所有竞标单位的方案设计进行严格把关，对全过程的工程造价进行控制的是非常有利的。问题是，我国目前很多的设计公司对工程造价的技术与经济了解的不够透彻，不能将技术与经济完美的融合。因此，在进行设计阶段的管理过程中，其需要我们造价咨询单位积极参与，利用自身的技术以及专业知识对建设项目进行动态的投资估计和预算，从而使得优化设计的效率得到全面性的提高，最终达到控制造价的目的。
三、项目招投标阶段
项目招标和投标阶段，也是工程造价管理的重要一部分。咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助，参与到造价管理中来。首先，为招标计划编制提供帮助，编制计划通常需要参考工程项目的设计方案和施工流程，合理控制工程成本；其次，依有关规定编制好工程量清单和招标控制价，防止缺项、漏项和错项等情况的发生，保证后续造价控制更加细化和明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而使得招投标及工程施工顺利进行。在投标阶段还要对实地的环境进行相应的勘查，最终使得编制出来的工程量清单及招标控制价更加精准。
四、项目建造阶段
在项目建造阶段之前，需要与投资单位进行协商，进行招标文件的梳理，将施工项目中各种可能出现的情况进行全面预期，尤其在施工条件、施工环境、施工范畴以及施工质量等核心条件进行重点说明。通过这种方式实现项目造价控制工作的有序性，避免纠纷的出现[3]。工程项目实际施工往往需要花费较长的时间，这个阶段对于工程造价会产生不良影响的因素非常多，一旦某个环节出现问题，很可能会导致预算超标。工程造价咨询单位，要做的是在操作中严格按预定办理程序协助委托方分析索赔事宜，分清责任，及时提出反赔偿，挽回不必要的损失，按合同处理突发事件引起的造价变动等。[4]与此同时，还要做好现场施工的管理，其需要采用多种不同的方式使得施工管理的效率得到全面性的提高，从而使得工程质量得到显著性的增强。施工阶段在工程造价咨询过程中，要从“严”、“细”以及“准”层面出发，严格控制签证，减少工程款项结算过程中出现纠纷的机率。在造价咨询过程中，工作人员要细致认真，对项目施工的部位、数量等进行必要的记录，避免出现漏项或者错算的概率。造价人员要进行月报的编制，对签证数量、索赔价款进行准确记录。在工程项目的整体建造过程中，其需要结合工程体系结构对工程造价进行全方位、多层次的控制。对于工程造价咨询单位，其需要做到“严”、“细”、“准”。在整体的签证上，其需要做到严格把关。遇到一些纠纷问题，其需要进行及时的解决。在进行工程结算时，其需要对材料进行认真的记录。并进行认真的落实。从而有效地防止其出现错算以及漏算。最后，对于工程的施工要进行综合性的统计，对于签证数量以及索赔价款要进行综合审查。从而使得项目建造阶段的造价更加合理。
五、项目结算与评估阶段
竣工结算对于施工方和投资方来说都非常重要，双方对于该阶段的造价审计结算工作都比较重视。咨询单位需要在这个阶段严格依施工合同及有关规定计算工程量，审查变更签证、索赔条款、结算单价和不可抗力因素。对工程项目进行评价事实上也是对全过程工程造价咨询的总结分析，具体评价工作内容应当包括: 整理分析所有的相关数据资料，建立数据库，并进行相应的比对，最终使得工程造价管理水平得到全面性的提高。在进行阶段性的评估中，其首先需要对数据资料进行积累，然后对工程造价进行综合性的分析。最终使得工程结算与评估更加准确。
六、结语：
工程造价咨询单位对工程项目进行全过程的造价管理十分重要，其能够使得工程造价得到有效地控制。在实际的管理中，其首先要做好决策阶段、设计阶段的造价控制，其次是做好招投标阶段、施工阶段的造价控制，最后是依法依规、实事求是、客观公正地帮委托方办理好结算业务。总之，全过程工程造价的管理是一项综合性的系统工程，是一个动态的过程，是适应市场经济发展的必然趋势，我们作为专业的造价咨询公司，应积极地投入到全过程的造价管理中去，为委托方提供更多、更优质的服务。
参考文献：
[1]浅谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J]. 杨蕴,倪林. 四川水泥. 2015(01)
[2]试论建设单位全过程造价管理的有效策略[J]. 王宇辉. 居业. 2015(20)
[3]浅谈全过程造价管理在费率招标项目中实施的作用[J]. 陆静. 绿色环保建材. 2016(09)
[4]工业安装费率招标模式下全过程造价管理[J]. 孙佩韦. 科技创新与应用. 2013(20)
作者简介：贾应荣，男，生于1963年，籍贯：云南玉溪，国家注册造价工程师
论文作者:贾应荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 造价管理论文; 单位论文; 全过程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;