摘要：近年来，随着社会的发展，我国的房地产企业的发展也日新月异。当代建筑领域在发展过程中的整体势头普遍比较良好，建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关，同时还会影响到国民经济的增长和发展。在建筑行业不断进步和发展的背景下，在某种程度上对房地产开发企业的发展起到了一定的推动影响和作用，同时在无形当中也加速了房地产开发企业的竞争。特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升，对房屋建筑的质量、功能等各个方面的要求越来越高。同时，科学技术也在不断的更新和发展，在这种大环境背景下，房地产开发企业要想实现稳定、可持续发展，就必须要意识到工程技术管理在其中的必要性。
关键词：房地产开发企业；工程技术管理；重要性；对策分析
引言
伴随中国现代化的建设步伐逐渐加速，中国在房地产领域获得非常大的发展。这对于施工当中工程工艺管理具有着极为严格需要，本文凭借房地产开发单位工程管理的关键意义进行探讨，与中国现在房地产领域施工的状况相结合，强调工程技术的管理工作于建筑项目当中的影响以及关键意义，而且提出了工程管理于施工当中运用的措施。
1房地产单位工程技术的管理中存在的情况
设计院的存在是对房地产单位工程技术供给关键的技术支撑。设计院之中工作人员需对于施工方面技术规定是极为熟悉的，而且需要一定的综合实力。房地产单位当中，大量设计工作人员通常在较长时间内都是在办公室进行设计工作，从而对于市场上工程成本以及现实行情并不是非常清楚，极易造成预算方面发生偏差情况。建筑材料选取方面，时常会有材料与楼房定位不相符的问题发生。所以就需要房地产单位在进行选取的时候，应当将其需要向设计院细致的进行说明，还需相应设计工作人员对于市场有着一定的了解，这样以来才可以保证设计中不会有太多情况发生。除此之外在中国从事相应建筑领域的工作人员还存有人员水平差以及管理水平较低等多方面问题。大量专业的分包单位已逐渐变成了项目建设生产当中关键的力量之一，建设市场中劳动力大多数为农民工，而他们并没有具备相应专业工艺，凭靠多年施工经验进行施工作业，再有分包单位是不固定的，对于技术管理方面很难开展相应的培训联系，长时间以来将会对于施工技术的管理科学发展造成一定影响。
2房地产单位项目技术管理特征
2.1具有着多面性
房地产单位项目技术管理的理念不但需具有着超高技术理念，而且还需要可以做到对国家各个相应政策方针的认真执行，来促使公司经济得到快速发展。还得站在产品运用单位角度来看，坚持做到以人为本的理念，使成品与运用单位的需要是相符合的，而且可以对于城市规划来作出相应贡献，对城市环境发展以及经济的建设打好坚固基础。运用着发展眼光来对待问题，应用着技术优势对公司发展方面遇见的难题进行解决，促使公司得到飞快发展进步。房地产单位工程项目的管理能够使得多方面工程技术情况得带解决，就像是水暖以及土建，或是建材装置、产品等多个工程当所中存有的技术问题。
2.2组装性以及综合性
房地产单位与其他施工设计企业是不一样的，工程建设工作当中，房地产单位技术管理的工作是利用可行性的研究当做基础开始实施相应作业的，项目的全部实施时期，发挥着一种类似与衔接的影响，把工程项目当中规划设计，以及施工和竣工工作进程给有序合理的连接到一块，来使各建设时期可以达成统一协调的，进而确保工程项目得到顺利进行。房地产单位工程技术的管理工作可以把多技术部门的物质产品以及精神产品实施有效组织，并使工程项目建设有着一定完整性。
3优化措施分析研究
3.1健全制度
房地产开发企业在日常的经营管理过程中，要意识到工程技术管理在其中的重要性。通常情况下，工程技术管理方案在制定落实时，会涉及到的内容有很多，比如各种不同类型建筑工程项目的可行性评估、开发进度计划的制定和落实等。这些内容在具体实施过程中，对项目的建设、房地产开发企业的经济效益等都会产生直接性的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以为了保证对这些环节开展有针对性的管理，必须要与实际情况进行结合，对现有的规章制度进行完善和优化，这样才可以起到良好的管理效果。对于房地产开发企业而言，要在实践中与自身的实际情况进行结合，同时还要与工程技术管理在实施过程中的内容、要素等进行结合。这样不仅可以在实践中构建符合实际要求的规章制度，而且还可以对工程技术管理的目标进确定。与此同时，还要制定和落实符合实际要求的奖惩制度，这样不仅可以对员工起到良好的调动作用，而且还可以对员工的日常工作行为起到一定的约束效果。
3.2施工项目工程技术管理考核
（1）工程范围考核。在项目工程施工的后期，对工程的造价成本进行考核的过程中，需要对项目施工范围的工程造价成本进行合理的考核工作，这样就会对工程项目相关的资料和合同进行研究分析。在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能减少工程施工中出现的问题，促进管理者对造价成本的考核工作，提高施工人员的工作效率。（2）工程量考核。某招投标有限公司管理人员对工程施工的范围进行全面了解之后，也需要对建筑项目工程量的成本进行研究，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解。还需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作，从而能合理地对建筑工程项目的配置进行分配工作，需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作时，保证工程量造价成本数值的准确性，从而对造价成本的偏差进行合理的控制。
3.3整合资源
众所周知，工程技术管理一直以来都是房地产开发企业在日常运作和发展过程中非常重要的一部分，会直接影响到房地产开发企业的经济效益。所以在这种背景下，要结合实际情况，采取有针对性的措施，保证工程技术管理方案在制定和落实时具有科学性和合理性。在与实际情况进行结合分析时，发现工程技术管理本身具有非常明显的综合性、复杂性等特征，所以在具体落实过程中，如果只是单纯依靠内部技术人员来进行宝座，很难实现对房地产开发企业当前存在问题的有效查找和分析。在现实生活过程中，由于科学技术的更新速度非常快，很多不同类型的新型材料不断出现，对房地产开发企业的运作会产生一定的冲击影响。在这种背景下，如果是面临一些对专业技术要求比较强的问题，很多内部工作人员无法对这些问题进行及时有效的处理。所以在针对这些问题进行具体处理的时候，房地产开发企业要与自身的实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，寻求一些社会的力量，实现对资源的整合和利用。
3.4技术管理以及工程进度
工程项目发生问题时，房地产单位技术管理方面应当采用积极的态度，对施工以及设计单位所采用的技术手段持支持态度，不但确保工程的质量而且使得项目进度基本是不受到影响的，争取保证工程项目的安全问题。对于施工进程当中有可能发生的情况应当做到早发现并解决。中国现在工程项目监理体制还没有得到完善，房地产单位在技术管理方面需进行主动积极的配合，尽可能避免有被动情况发生，以免于对工程的进度造成影响。
结语
综上所述，工程技术的管理工作于房地产单位当中占据着极为关键位置。工程技术的管理能力愈高，那么房地产单位发展将愈加全面。所以，需依照房地产单位工程管理特征，运用着房地产单位工程管理的措施，将房地产单位技术管理和各个方面的联系处理好，进而使得房地产单位工程管理的能力得到提升，并使产品质量得到提高。
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论文作者:王汇承
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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