钢结构桥梁钢板采购供应链的运作
文| 易大勇1 许 嫱1罗谷安2胡育荣1
摘要： 随着“一带一路”政策的成功开展，对钢结构桥梁的钢板使用量呈现出上升的趋势，然而原材料成本的上升给企业带来了一定的经营危机。因此在这种时代背景下，笔者在明晰供应链基本要求的前提下，结合采购供应链的现状分析中存在的问题，来展开相应的对策制定，旨在优化供应链的运作。
关键词： 供应链 整合资源 采购 钢结构
受国家经济发展的影响，钢铁行业在我国的发展根基稳定，具有较强的资金优势及技术优势，其集约化、信息化的经营水平属于目前国内工业生产的前列。然而与国外发达国家相比，在平均生产率、技术及能耗等诸多层面存在显著的差距。尤其是最近几年来，受原材料提升的影响，钢结构桥梁钢板的采购成为逐步上升，这给钢结构的生产经营带来的潜在的压力[1]。因此，如何实现对采购供应链的优化管理成为当前急需解决的重要课题。
供应链的运作的基本要求
当前，参与的各方并不是单纯的谋求自我利润的最大化，而是在努力寻求利益平衡的同时，积极寻求完善管理的办法。因此，对于钢材产品的供应链管理，应做到：
优胜劣汰
供应链的主办单位，应对参与供应链管理的各方来进行严格的能力评估，否则由于一方产生问题均会导致生产的被动化。对于代理商，评估信誉状况、资金状况、代理级别、代理品牌等；对于物流公司，评估信誉状况、运输能力、地缘便利情况、码头货场情况、保卫治安状况等；对于钢铁公司，主要围绕品牌优势、信誉度、生产能力、价格水平等展开评估。基于严格的供应链评估体系，来进行优胜劣汰，逐渐稳定合作方，形成了一条受控的供应链。
重点效应，慎重利用
通常而言，桥梁工程作为国家的重点工程，企业在项目承接时无疑形成了广告资源的优势。参与的各方都可以利用这种广告效应，在行业上、在地域上展示自己的实力和信用，扩大其社会知名度和影响力。但是，一定要对这种资源的利用加以控制，决不随意的滥用这种资源优势。慎重利用这一优势，注重在重点工程上与真正具备实力、注重信誉的相关方长期、稳定的联合，在保证供应链健康运作方面起到了非常重要的控制作用。
吸附了亚甲基蓝的磁性纤维素置于50 mL的硬质塑料管中，加入浓度为0.1 mol·L-1的盐酸溶液10 mL，振荡解析60 min，测量解析后盐酸溶液中MB的浓度。重复以上操作，连续测得5次吸附解析后溶液浓度。
笔者结合自身在采购供应中的工作经验，发现当面面向钢结构桥梁钢板采购供应链存在诸多问题，主要体现在三个层面。
整合批量，形成优势
为了控制资金风险，钢铁公司是在收到全额的货款后才实施生产计划的。因而所有的采购，均由代理商垫付资金。需求方一般是在收到钢板、且经过质量复验合格后，再支付货款。这样的控制方法，激发了动力、增强了责任感，促使代理商认真的履行代理职责。同时，也有效的保证了采购方的资金安全。然而，在少数个别情况下，需求方也预先支付给供应商部分采购预付款。对这种情况，采取的控制方法是，需求方监督代理商直接将预付款支付给钢铁公司，且由钢铁公司出具收款证明与专款专用的书面保证。这样，可有效的回避了采购方的资金风险。
资金控制，规避风险
众所周知，采购的批量，不仅仅是买方在谈判中的最大优势。即便是销售方，宁愿价格优惠一些，也喜欢有批量的订单。所以，通过采取各种积极的控制办法，尽量整合成批量采购优势，对于需求方、制造方、采购方、物流方都具有一定的优势，增强了供应链的凝聚力，提高了效率及经营效益。
供应链的运作的现状分析
②获得多重随机森林中每一个子随机森林模型对测试数据集D的预测率,将所有预测结果放入以整型数为K值,以预测率为V的Map集合中,如下所示:
历史总有惊人的相似之处，大儒孟子曾说：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨……曾益其所不能。”习近平的七年知青岁月，为这句至理名言提供了完美的诠释。
我国人口众多，资源有限，建立一个完善、成熟的工伤保险管理体系，对国家发展和社会进步、稳定具有重要意义。本人业务水平有限，仅结合工作体会谈了自己理想中的工伤保险管理发展，希望可以利用有限的资源去解决更多的问题，让更多的劳动者受益，使工伤保险真正成为保护国家、企业、个人的铠甲。
自律性不足
对于企业而言，在采购供应商管理的过程中，偶尔会遇到钢铁生产企业无法按照合同预期来进行交付产品及产品交付质量难以满足使用需求，但无法及时提供相应的解决方案等。造成上述问题的根源主要在于各方的自律意识不足，在出现问题后进行责任推诿，在控制力执行层面存在错误认知等。
缺乏系统规划
民国时期，上到政府官员，下到黎民百姓，崇尚社会本位法律，厌恶个人本位法律，已经成为了一种社会趋势和人们内心的固有想法。大部分的学者认为，社会本位法律更具道德性和正当性，所以，应该抛弃个人本位法律，从信念和法理上，学者更愿意将社会本位作为中国现代法律体系的中心。正如胡汉民所言，民国的立法宗旨在于通过社会本位来影响中国法律思想的发展，甚至试图以此来改造整个社会。就此分析，中国法律之所以采用了社会本位，从逻辑推理上并未获得正当性证明，只是从人们的信念上获得一种支持和认同。不过，问题就来了，信念只是人民内心的一种选择和坚守而已，民国时期大部分的学者都愿意尊崇社会本位，抛弃个人本位，这又是为何呢？
规格零散化
为提升供应链上相关单位的自律意识，采购主办单位应构建责任意识，采用相应的惩罚考核、降级等机制来提升各方的管理水平，对于无法按照合同进行如期保质交付的供应商，需要严格按照合同后续要求进行惩罚，通过层层环节控制来确保执行力的有效，同时对于经常出现交付不合格或者拖期的供应商，应按照最新制定的采购供应商管理机制来进行降级处理，从而实现供应链的高质量运作。此外，采购工作人员必须要具备高度的责任感，必须要对工作认真负责，对采购管理工作要做到实事求是，认真研究企业运维状况，提升自身的专业知识素养[2]。
供应链的运作的对策设计
结合钢结构桥梁钢板采购供应链管理存在的问题，有的放矢展开相应的路径设计。
加强责任感，提升自律意识
对于供应链管理而言，需求方对于产品的定制化而衍生的产品规格众多，是目前制约管理的重要问题，这给供应链采购、加工、运输等各个环节均带来了一定的影响。然而，产品规格在一定程度上受工程设计的限制，但也有很大的程度是受制造工艺设计的约束的，因此应增强设计、采购、信息化之间的联系，实现资源的优化整合和模块化设计。
当前，对于钢结构桥梁钢板的供需合作之间，系统规划性不足，目前大多还只是停留在只是建立在各个参与方各自对自己的工作作出计划，这种计划相对分散，呈现个体的特性，还不能充分发挥供应链的团队优势。同时，对于采购供应链的信息化建设水平相对较低，难以在钢结构桥梁钢板供需时发挥一定的作用。
借助信息化，优化规划制定
首先，在信息化时代下，应引入电子商务至钢结构桥梁钢板的采购管理体系中，打破原有地域的局限，使得相应物资采购朝向“高性价比”的方向前进；其次，要保障企业采购管理的有效性。该系统既可以独立对库存模块进行运维管理，也可以与财务系统进行有效衔接，从而实现业务开展及财务结算上的双赢。；最后，应结合企业的发展方向，引进ERP系统及精细化管理运维流程，对钢板等产品实行全生命周期的信息化管理，自动生成物资的台账，完成成本在运转过程中的摊销，提升运行质量。唯有这样，才可以强化对供应链的控制，促进信息交流，改善计划的合理配套性，促进供应链内部的协作与协调，增强供应链在市场环境中的整体竞争优势[3]。
整合资源
结合目前企业产品呈现出“小批量、多种类”的现象，给供应链的管理带来重重问题的同时，也在一定程度上影响企业的经营利润。因此，需要做好两方面的工作。
一方面，应将模块化、系列化的设计理念融入至钢结构桥梁钢板的采购管理之中。充分考虑设计工艺，从材料厚度、使用用途、材料属性等多重角度展开系列化制定，选用优先数系来确定产品的相应规格，引导需求方选择“高性价比”的标准产品。同时对于每一系列的产品，充分考虑需求方的要求，实现模块化设计，覆盖主流产品规格。这样，可大大减少由于需求方不了解市场行情所带来的非专业化定制，降低了采购的规格及型号，便于实现集中化管理[4]。
另一方面，要及时对现行采购供应链系统中的钢材型号及数量进行优化处理，降低数据库资源的占有量，按照一定的规则来去除与当前市场不吻合的产品规格，同时考虑设计、工艺及用户需求，对相近产品进行优化整合，从而实现现有产品规格的“瘦身化处理”，提升采购管理的运行效率[5]。
结束语
在当前激烈的市场环境下，企业只有适应时代需求，更新供应链的管理理念，实现对供应链的精细化管理，才可以提升供应链的管理水平，才可以更好的适应用户的需求，进一步发挥供应链在采购中的优势。
参考文献：
[1]曾恋之.基于需求导向的高职采购与供应链管理人才培养模式分析[J].经贸实践 ,2018(23)：227-228.
[2]叶景.中远钢结构基于供应链的采购系统构建研究[D].上海交通大学,2007.
[3]张远昌.生产物流与采购管理[M].中国纺织出版社,2004.
[4]李斐.供应链管理模式下采购管理研究[J].管理观察,2018(28)：25-26.
[5]宛刚.浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理[J].中国石油和化工标准与质量 ,2018,38(20)：58-59.
作者简介： 易大勇（1977-），男，本科，经济师/注册造价师。
（作者单位：1.武船重型工程股份有限公司；2.港珠澳大桥管理局）
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