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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程中因管理不善而造成的危害愈发受到重视。针对建筑工程管理中存在的问题以及问题原因等进行分析，以建筑工程管理现状为根据，不断展开研究探索，通过研究分析总结出更理想的措施，解决了建筑工程管理中存在的问题，保证工程建筑的稳定发展。
关键词：工程管理；解决方案；优化措施
我国经济建设水平发展突飞猛进，建筑工程管理工作的好坏直接关系到建筑工程的经济效益和企业信誉，因此，为了建筑工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须做好理工作，应用科学高效的管理方法，完善各项管理制度，进行优化各项资源配置，才能从根本上提高整个项目的质量。
1.我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.1管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2建筑工程人员素质能力低下
由于受到管理体制的影响，部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，缺乏必要的财务管理知识，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。
1.3过于片面追求建筑工程进度
随着国家建筑工程的不断增多，建筑企业为了增强自身在市场中的竞争能力，必须要加快建筑工程的进度。但是，部分建筑企业过于追求建筑工程的进度，却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
1.4对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
2.问题原因
对于建筑施工或者管理期间出现的安全事故原因分析，主要包含以下几方面。
（1）建筑行业属于高危操作，建筑内容多样复杂，建筑程序繁琐，需要大量的劳动力，资金消耗多，属于劳动密集型产业之一。因此，对建筑行业在管理上提出更多的要求，需管理的范围非常广，造成了更多的管理困难。加上建筑行业所需要的建筑人员分散性极大，移动速度极快，也对建筑工程管理造成了一定的管理难度。
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（2）建筑工程管理人员及施工人员数量众多，建筑工程管理对于专业性要求非常高，管理人员须掌握很多关于建筑管理及建筑施工的众多相关知识及技术才能开展建筑管理工作，但在实际建筑管理中，建筑管理人员的专业性达不到标准，审查方面不够严格，加上建筑施工人员数量繁多，技术能力不能达到要求，导致质量不过关，造成各种问题。施工人员安全意识不到位是影响建筑工程管理的重要阻碍因素。
（3）建筑工程管理结构不够优化，管理程序混乱，加上内部结构不完善，常以建筑行业中承包为基本引导，施工骨干为支撑，但在实际施工中却没有扎实的施工基础，很多施工计划得不到落实，需依赖施工工人或者机械，因此降低了整体的施工工程技术质量，且专业程度，管理水平也在不断降低。
3.高效的建筑工程管理控制措施
3.1完善各项管理制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
3.2严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
3.3强化施工质量及施工安全控制
不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度，保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。
3.4积极控制施工成本以及施工进度
施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容，同时还应提升对这方面的重视程度，更好地控制施工工程，提高管理以及监督手段。建筑企业的成本对企业发展而言极为关键，合理控制施工成本可帮助企业节省不必要的支出，很好地提升企业资金流动，并为企业后续的工程建设奠定基础。建筑工程进度的控制能更好地提升建筑企业各种材料的应用合理性，合理分配各种建筑资源，还可帮助建筑企业科学规范各种建筑程序。
结论
综上所述，我国建筑工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的建筑工程管理观念，真正认识到建筑工程管理工作的重要性，不断完善企业管理制度，切实提高工程管理人员的综合素质，从而提高建筑工程施工的整体管理水平，促进建筑工程的稳定健康发展。
参考文献：
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[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011，2（10）：149~151.
[3]历艳斌.分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].黑龙江科技信息，2013，2（12）：265~266.
论文作者:曾长英
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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