摘要：近年来，随着社会经济不断发展与进步，建筑工程施工数量与日俱增。城市化的发展带来了相应建筑工程建设领域的蓬勃发展，人们的生产生活品质的提升导致了对整体建筑工程行业的要求提升。人们不再满足于传统的建筑工程施工品质，对于实际的建筑的质量和功能有了更高的要求。在此基础之上，我们就必须要不断地提升建筑工程施工的项目管理工作，提升现场管理的效果，促使建筑工程施工能够更好地符合设计的需求。实际的建筑工程施工管理不仅包括了对施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，还包括了人员的管理和整体项目的控制，可以说，加强建筑工程施工项目管理是建筑施工行业发展的未来要求。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。建筑管理中的项目管理已经逐渐成为当前建筑工程项目中不可或缺的重要管理方式，通过加强建筑管理中的项目管理能够更好地促进建筑企业的发展，提升建筑工程施工的质量与效益。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
1项目管理的特点
在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。随着高层建筑工程的逐渐兴起，一些建筑工程的施工周期比较长，因此在施工中项目管理也受到多方面因素的影响。
2项目管理的重要性
2.1降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
2.2促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
2.3降低安全事故的发生几率
建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。
3建筑工程施工现场项目管理的措施和办法
3.1加强施工现场管理的准备工作
施工现场项目管理主要包括了对现场的安全管理、现场的设备材料管理以及施工现场的人员管理等这几个方面的内容。加强施工现场管理的准备工作主要包括了以下几个方面的内容：第一，重视对施工现场前期的勘探工作。由于实际的建筑工程施工项目大部分都是在户外进行，为了确保施工现场的安全稳定，就必须从勘探入手，重视附近设施、建筑等环境的影响；第二，建立完善的材料、设备的养护、存储工作。施工现场的材料、设备运用十分广泛，在进行现场管理之前，我们就需要对这些物品进行定置管理，在现场建立相应的仓储设施，完善材料与设备的使用方式；第三，加强施工现场的人员安全管理。在施工现场，往往有一些比较危险的区域，或者较为危险的操作，在这种情况下，我们就需要在危险区域设施显著的警示牌，在需要时还可以放置提醒的音频来提升现场人员的安全性。
3.2加强施工现场队伍的素质建设
在实际的建筑工程施工中，施工的开展、实施等都离不开相关工作人员的参与，可以说，施工现场人员专业素质的高低将会直接影响实际现场项目管理的质量。因此，这就需要我们加强施工现场专业队伍的建设。首先，在人员的招募环节，我们就需要加强筛选；其次，在人员进行相关施工作业前，必须进行相应的施工技术和安全知识的培训，并且制定必要的考核计划，只有考核通过的人员才能加以录用。
3.3完善班前安全技术交底制度
建筑工程施工的现场管理是整体施工管理中最为重要的环节之一，在实际的建筑工程施工管理中，为了提升施工项目的准确性，确保施工项目的效率性和质量保障，我们需要完善和加强相应的技术交底制度。在实际的应用过程中，可以通过以下几个方面实现：首先，在施工前，设计管理人员需要对实际的施工需要进行必要的了解，对于施工现场环境、施工技术选取等有一定的了解；其次，在开展实际的施工前，现场管理人员需要和施工人员传达相应的施工要求、要点以及注意事项等内容。
3.4将电子信息技术融入施工现场的项目管理
电子信息技术的核心也是对于计算机语言的运用，来设计出提升人们生产生活效率的软件工具。而信息技术在建筑工程管理中，也完全可以根据实际的建筑工程管理需求，进行开发和设计符合现代建筑管理需求的应用软件。运用先进的信息技术，通过对建筑工程管理的特征和以往的经验，进行算法上的优化，帮助我们进行建筑工程管理的抉择，提升建筑工程管理的效率和科学性。
结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
参考文献：
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论文作者:王学田
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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