摘要：改革开放以来，我国的经济制度经历了不断地调整和完善，企业的经营范围越来越大，规模也越来越大。员工在企业正常运营的支撑，对员工的工作进行客观的评价和适当的奖励，有利于更好的发挥员工的对企业的积极作用。人力资源管理中的绩效考核有利于调动员工的积极主动性，促进企业健康发展和壮大。本文根据现今企业中绩效考核的现状和问题进行了归纳总结，并对建立科学的绩效考核制度提出了几点建议。
关键词：绩效考核；人力资源管理；积极主动性
随着经济全球化的不断推进，各行各业都存在着激烈的竞争，完善的人力资源体制是提高企业竞争力的关键点。绩效考核是人力资源管理的核心内容，科学合理的职工考核制度有利于调动企业职工的工作积极主动性，实现企业对于人才的发掘和合理利用，职工也能够在工作中充分发挥自身的价值。
1 绩效考核的概述
绩效考核是企业人力资源部门针对员工所做工作制定的考核制度，包括对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面的评价和考核。企业中的大多数员工都是凭借自身的工作能力获得更多的报酬和相应的职位，企业也希望能够充分发挥各个员工的工作能力，协调各部门职能，为企业创造更高的经营收益。
绩效考核正好可以满足企业和员工的双向需求，这种考核制度能够将工作目标自上而下的分配到员工个人。其中的职位晋升和薪酬管理制度可以更好的服务于企业人才选拨和人员岗位分配。企业也可以根据绩效考核的结果来分析和判断员工是否符合当前岗位的用人需求，及时的根据员工的特长和不足，人为的进行协调和弥补。科学的薪酬管理制度能够激发员工的工作积极性，使努力工作的员工变得更加努力和优秀。职位晋升制度能够让企业的每个员工了解自己对于企业的价值，通过企业内部的竞争，优胜劣汰，为员工创造出更公平、更公正的晋升环境。在建立绩效考核制度时应当避免传统考核的单一性，尽量构建包含反馈、激励等多元化元素的考核体系，全面展现员工的优势，体现员工在企业中的存在价值，也有利于企业实现经营战略目标。
2 绩效考核的现状和问题
2.1考核方式单一
当前，我国的很多企业将绩效考核认为是简单的绩效管理，对绩效考核在企业中的积极作用意识不足，考核方式单一，不能发挥出绩效考核在人力资源管理中的激励作用。
绩效考核应当注重绩效计划和辅导作用，它的设立是为了实现企业激励性的管理，不应该变相成一些企业对员工的惩罚工具。
绩效考核的目的应当是多重的，该制度可以运用在企业人才招聘、日常工作和人才培养等多个方面，促进员工与企业的共同发展、进步。
绩效考核时不能局限于奖金奖励的方式，而是根据员工的个人能力和企业业绩要求制定综合的考量计划，这种全面的考核方式有利于正确的评定员工职业技能，促进企业的绩效成果提升。
2.2形式化的考核制度
人力资源管理中的绩效考核主要是采用各种形式的激励方式，达到激发员工潜能，提高企业的整体经营利益。然而，很多企业现行的绩效考核制度只关注到了表面现象，缺少对考核信息和数据进行细致深入的分析和评估。形式化的考核制度只能看出员工的最终工作结果，不能实事求是的反映出员工的工作态度和工作能力。收集到的各项考核数据都不具备科学性，企业按照这样的考核结果无法和员工进行有效的绩效沟通，这也就丧失了绩效考核的构建意义和价值。
2.3考核结果不具备客观性
绩效考核应该是一个完整的系统，其中包含了很多的要素和内容，考核细则一般需要经过长时间的实践修改才能完整建立。大多数企业的绩效考核制度只是仅仅为了满足人力资源的管理需求而制定出的考核指标，相关制度大都以企业管理者的需求为出发点，不重视甚至是忽略了对员工工作情况的客观体现。同时，这些指标也过多的偏重于对员工工作行为的各种要求和规范，并没有对管理者制定相应的约束，这种形式的考核制度很容易触发员工的消极负面情绪，对企业日常工作的正常开展造成了影响。不客观的考核制度不能满足企业对于人才的评定要求，甚至还会造成人才的大量流失，不利于企业团队的建设和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 对建立有效的绩效考核制度的建议
3.1建立科学的绩效考核制度
人力资源管理中的绩效考核是为了客观的反映员工个人的真实情况，方便企业管理者进行合理的人员岗位调整和员工奖励。
建立科学的绩效考核制度，需要满足以下几个条件：
（1）负责绩效考核的管理者必须具备现代化的先进管理意识和理念，其自身的相关素质能力要能够在企业经营管理和对人员管理中发挥出实际作用。
（2）绩效考核的相关标准需要满足企业的发展需要，同时确保员工的合理权益。在制定考核标准前期可以与员工进行积极的沟通，收集和参考员工对于绩效考核的意见和建议。
（3）人力资源部门应当定期对员工绩效考核的结果进行公布，使员工明确考核的目标和标准，提高员工对自我能力的认知，方便员工对于自身的不足进行改进和提高。
（4）考核管理者还应该根据企业和员工的实际情况对考核内容和标准进行调整。
3.2差异化的考核方式
企业花费人力和时间制定绩效考核制度，是为了通过科学的考核标准获得有效的考核效果，实现企业的人才目标和经营利益，促进企业的健康、快速发展。
传统的绩效考核制度大多注重员工的工作结果，缺少对于员工日常工作的评定，绩效效果往往缺少现实依据达不到企业的要求。
在开展绩效考核工作时，不能采取一概而论的方式，而应该是根据企业的考核目标和重点实行差异化的考核方式。人力资源部门在制定相关制度时需要明确企业的发展背景和经营情况，对于不同的岗位应当制定相应的考核细则，实现考核对员工的积极推动力，促进企业的良性发展。
3.3对员工采取激励方式
在确定考核标准时能够全面考虑到企业的发展历程、特色文化的绩效考核制度一般都是有利于企业发展的，这种制度也会将企业的整体目标分解落实到各个职能部门，甚至具体到员工个人。
人力资源部门也可以构建员工岗位的职责标准，通过绩效考核制度对员工的工作内容、工作态度和工作结果进行综合的考量、评定，让每个员工都能被公平、公正的对待，也会使员工保持积极主动的工作态度。
每年年末企业大都会举行年会活动，年会是本年度的工作总结也是下一年企业经营计划的开端。在年度总结大会上，企业管理者应当采用积极鼓励的态度来调动员工的积极性，通过激励、奖励等形式给予员工工作的认同，增强员工的个人荣辱观。在会议安排上应该给予员工发声的机会，让管理者能够有机会与基层员工面对面的交流，也满足了员工的自尊。
企业日常经营中应当注重对员工的培养，给员工创建可以发展的平台和机会，鼓励和支持员工的创新。对企业做出了重大贡献的部门和个人应当及时给予奖励和赞赏，表达对员工的工作认可。同时，企业也要尊重员工之间的差异，结合员工的不同需求采取合适的激励手段。
结束语：
科学合理的绩效考核制度能够使企业管理者更全面、真实的了解员工的工作状态，只有充分的掌握了员工的个人能力差别，才能合理的安排员工的就职岗位，充分发挥出员工的潜能，不仅可以使员工始终保持着对工作的热情，也有利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]夏焱.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].中小企业管理与科技，2018，（11）：1-2.
[2]邢治.探究绩效考核在石化企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018，（9）：5-6.
[3]邢彩云.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].中国集体经济，2018，（22）：111-112.
论文作者:金志越
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 考核制度论文; 工作论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;