摘要：市政工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在市政工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证市政工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究市政工程项目施工管理要点。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施
市政工程施工项目管理是市政工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的市政工程施工项目管理不仅能够有效的保证市政工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。本文主要研究的是市政工程建设管理措施。
1市政工程建设现场管理的必要性
1.1提高市政工程的职能
市政工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，市政工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。市政工程施工现场与市政工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保市政工程的职能就必须要提高市政工程施工现场的管理，只有这样才能保证市政工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。
1.2提高企业的经济效益
当前我国市政工程施工现场的管理比较混乱，不仅对市政工程的正常施工造成不利的影响，而且对于企业的长远发展也具有阻碍作用。施工现场的不合理管理导致工人长期处于“脏”“乱”“差”的施工环境中，这样对企业的发展造成不利的影响，对企业的经济效益会造成严重的阻碍作用。在市政工程施工现场管理中必须要对施工人员的管理，物料的堆积进行科学的管理，只有这样才能减少必要的开支，保证施工现场合理性的基础上，提高企业的经济效益。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1专业管理人员不足
具有专业知识储备的管理人员时进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。立足现状，在进行管理市政工程建设时会出现，人员参差不齐问题，其表现为，负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限，缺乏实际管理社会经验，不能及时有效对专业信息进行了解，不能透彻的理解建筑施工项目和注意事项，只是做表面工作，进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理，出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响，使预期和实际设计目标不符。此外，不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排，不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理，让其在管理时秉承忽视态度，致使出现工作失误、质量缺失问题的发生，进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。
2.2施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.3施工现场存在安全问题
市政工程建设施工过程中，对于现场管理不可能做到尽善尽美，会存在一些安全隐患，例如对自身技能过于自信抑或是操作程序不熟练的施工作业人员，在使用机械设备是会出现工伤、对用电、用水安全和机械设备产生故障等类似隐患，因此，设置现场安全员这个岗位就是比较重要的。现场安全员的工作就是对施工现场的工作人员做好及时监督管理工作，对工作使用的施工标准和安全防护措施进行科学有效指导，规避发生安全事故产生的概率。
3加强市政工程建设管理的措施
3.1做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响市政工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。
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3.2明确责任规划，加强监督职责
工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督；在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实；在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系；在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段。
3.3严格把控材料质量
施工材料是保证工程质量的前提，水泥沙石等材料质量区分不明显，所以对材料的控制要更细致。采购部门要根据项目的具体需求和质量标准采购材料，在保证质量的同时还要考虑经济性，材料入场要经过核查，杜绝质量不合格的材料被用于施工。材料管控需要专业的部门和人员执行，并且要隔离不相容职位，采购和验收不能是同一部门，严格把关材料才能保证工程的质量。
3.4做好进度施工管理工作
根据施工进度规划来讲，立足市政工程来说，需要对管理工作进行重视，科学安排工程施工进度，确保施工时间充裕。一般来说，确立施工工程进度后应该减少修改，如果发生突发、意外状况需要对工期进行修改时，需要及时沟通相关政府、实施部门，交流确认无误后进行工期修正。施工进度管理时，需要对施工状况进行分析，确保规划能准确有效实施。确保施工人员、技术、设备进度，其中影响实在工程进度的是技术设备，对不利因素要想进行消除，就需要对实施各个环节进行科学有效管理，根据实际状况对施工进度进行调整，确保顺利实施控制和管理工作。
3.5将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升市政工程整体建设的质量。众所周知，市政工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
3.6注重文明施工管理工作
众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免市政工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。
3.6严格把控施工环节质量
对市政工程施工质量管理时，重点应放在工序质量上，对工序质量控制进行不断完善，及时寻找问题，根据影响工序质量的相关因素，寻求对应的处理方案，想要对质量控制效果进行提升，就需要减少市政工程质量产生风险的可能性。而不确定、不稳定是市政工程工序质量控制的主要特点，不稳定性是对工业产品的实际工序来谈的，我们可以对工业产品的工序时间进行确认，但是不能对市政工程工序进行严格确认。不稳定性是通过人工不合理操作造成的，施工量复杂会出现施工交叉进行状况，最后施工工序还具有相互搭接、连续性等特点。实际控制施工工序质量时，需要控制好工序相关质量，对其严格进行把关，加强监督管理力度，及其预防和检验相结合的管理制度。
4结语
总而言之，我国城市化不断发的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，与此同时会出现很多安全隐患，对此，需要对质量、设备、成本、进度进行不断完善和优化升级。鉴于此，需要对工作管理人员进行规范、管理和约束，制定明确的管理标准，提升市政工程建设项目管理，确保生活环境和政府效益协同增长，最终人们生活水平不断提高的同时，市政工程建设不断向前发展。
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论文作者:方家宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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